临近下班，领导交待新客户想测试我们的农业智慧软件，顺道推广人工驻守服务。我思近来农业报告甚多，公司无增员，内心稍恐无力支撑，然只得简单应承日后再打算。我联系技术人员先开通测试软件，时间几近下班亦无人操作，诸事只得待明朝定夺。

朝乘地铁，我思今日何事要做，一是我部一人调派现场，我力接她的基础工作；二是公司新派农业安全报告每周四交付，一万余字现仍未开工，头痛按质按量还是有量无质。

岂料，领导急电催我交付测试软件。我简复技术人员还未开通，事情正在分步进行，我不能无货面对客户。领导急令我优先开展客户农田测试，以便后续测试软件快捷进场。此情此景似曾相识。领导看中结果导向，怎会搭理我的处事头绪，再者社会经济下行，公司寻求业务必争分夺秒。我没有与之争辩，大家理解与处理事物的方式不同罢了，没有孰对孰错，以我所是非其所以为是，而是是非非又孰是孰非呢，庄子哲学真是大智慧，我必须要多汲取教训与提升境界。

我立即联系技术人员开通测试软件，测试农田大小。事情不过半小时便解决了，再者汇报领导情况，以便其知晓，令我不陷入执令困境。

当然这其中我也遇到了几个问题。

一是农业智慧测试软件于农田大小适配性，客户农田过大，我们的软件完全适配需要极大预算，我只得暂以语言灵活应对；

二是我如何委婉表示公司还有人工驻场服务并不增加工作量，这样不违将领又方便自己。公司无增员计划，现今业务压力日大，我们需要一个平衡点；

三是我是否应该更加积极处理问题，主动出击而非领导提醒，今日之事若非领导提醒，估计时延下午，真是中年男人事多且人老忆衰，以后我得用便笺提醒明日务必完成之事务。

心态方面应该调整吗？下午我部又有新业务上门，团队力微，焦躁何用，慢条斯理做好当下即是。