昨日，领导交待我部开展年终总结会，我希望大家开会一起聊聊便好，不尴亦早脱身。临会前，我们才知今年总结会为自带材料单独谈话。幸亏领导没要求我逐字逐句读诵年终总结，面谈相对轻松。我们谈论之事有下：
一是领导认为我年终总结精简，言之有物，格式工整。翻年之后，其让我给农机公司他部员工讲一堂写作课。我委婉推脱未成。一方面，我确实不熟悉他部业务，文章结构、格式可略讲一二，文章骨肉不知是否能够融通；另一方面，准备课件要花时间，我还不如写作。想法如此，来则不拒。新年之后，应对即可，我不能自我营造假象恐惧。
二是智慧农机业务发展方向，我只得老实回复业务众多，精力有限，我想拓展新业务更多时候力不从心，公司业务多是好事。首先，我所言属实，管理与业务之职，我尽心而为，抽身艰难；其次，2022年疫情反复，小企业生存维艰，公司能活下来，于已于众都是好事，这是一名员工对公司发展应有的觉悟，领导也需要这样的忠诚与思想。最后，发展方向之事似乎不属于我这类层级考虑，公司整体发展信息不明，我如何能作宏观规划，即使我可以，这也不能多提。果不其然，领导早有所想，其明确告诉我新年规划：智慧农机与农业宣传。我曾从事相关之事，农业宣传现今已是短视频与无人机之天下，我司技术力量不知适配与否，且行且观，领导表示现有第三方技术力量支撑。
今次业务闲聊气氛良好，领导未对我部业务大肆批判，一语带过，不知是否心死，还是他部业务效益良好，或者我们坚持疫控三年熬出了头。我隐约感觉今年年终稳了，是否还有其他套路暂不得而知。
三是下属员工状态。总体而言，领导关心焦点为人员稳定与成长、以及业务分担。首先，我部下属新人态度较好，我不刻意强调孰强孰弱，态度为要，能力慢慢培养，若因此开罪于人，人员离职，招聘半年损伤巨大。反而部分老员工态度散漫，多次失职影响业务，员工如何长期职业专注真是一个大课题，我们做任何事都需要一颗永远谦卑与学习的心；其次，领导希望员工加快个人成长，为公司拓展新业务做出更多贡献，这一点我只能二分解释，一方面我做为管理之职，有义务帮助员工提高技艺。另一方面，员工应该具备内生动力去自我学习与提升，部分员工惰性太强，别人再推也不知自己使劲，这里除了心性悟性因素以外，他们可能还需要外部压力与物质鼓励，三千的马儿要跑五万里路也不现实；最后，领导问我谁最适合重点培养，我建议广泛培养，个别拔高，否则个别人会产生抗拒情绪，影响团结。广泛培养可以巩固集体力量，个别技高一筹之人离职亦可防范风险。
四是我未向公司提出任何建议。前车之鉴，建议似乎从来不是让你真正建议。部下告我，她们提出的保险、体检、技术证书培训等事没有一件落实，我也曾建议多积累力量，打造品牌公司，涉及投入的事好像都比较难办。我只希望我部与他部协作，大家委婉和气交流，这对于独立时代的我们似乎也不容易。大家谁都不鸟谁。大家比较支持加强交流，此有益于公司发展，然疫情原因，年底团建取消，我感觉挺好，不知我是否真的老了，不愿意与谁交流了。
会末，领导问我工作开心吗？开心意味工作量不饱和，不开心则是随时走人。我淡淡说工作很充实。领导笑说我是一个很单纯的人。我忽然想到了自己骑驴找马的两家公司，底薪两千多套路我。这么多年来，我确实活得非常纯粹，一心只在业务，业务之外完全不问。精力有限，不忘初心，做好一件事也不错。
2023年，我要继续努力加油。