清明临近，上海疫情波及益州，假期团聚计划全部幻作泡影。

假期首晚十点，客户领导来电要求核查农业大棚网络情况，草草数语，客户领导似乎也不太清楚上级要求，我大略阅读文件，安排下属查询收集大棚网络信息即可。下属为此忙碌至深夜两点甚是辛苦。

晨起，我速读了农业大棚网络信息收集情况，下属便报送给客户了。岂料另一客户领导在群内破口大骂：收集信息不完整，诸多本地农业大棚未计入；信息未进行分类，不便领导阅读。虽然工作安排非常紧急，如果你司人员无法完成，理应提前告之。

我与下属顿感莫名其妙。我一面安抚下属平常心以待，工作至凌晨两点，无功劳亦存苦劳，本人作为领导担当，不可甩锅责难。另一面昨夜安排工作之客户，今日为何龟缩不出，此事定有蹊跷。

合作多年，骂人之领导无人不晓。无怨无仇，为何其每次出场必责骂我司人员。安排工作领导龟缩不出，必为甲方单位内部博弈，两位不同部门之领导关系欠佳所致。我记得此人未上位之前，做事认真严谨，说话小心，颇得安排工作之领导喜爱。现此人上位原形毕露，情商着实感人。作为熟读历史的中国人，选人用人之道为何？多多考验，心性不走样为要，否则无感念不言，两幅面孔咬你一口才令人恶心。

他事不多论，工作缺失应多找自身原因。此次事件，我有不少懈怠。一是我没有具体查询农业大棚网络信息概念，宽泛说事发散太多，下属不解也不明白客户具体需求，我应亲力设计信息分类维度（虽然客户也没有具体说明需求，但这不足为推辞理由）；二是心境不佳，上海疫霍成都，假期回村无望，苦雨又心伤，我没有正确处理好情绪。假期放飞自我，没有认真对待工作。

以上原因只能平常对待，圣人千虑必有一失，我作为普通人偶尔一水可以理解。外部深层原因还得提高待遇，下属值班费用五十，我无偿加班三日，积极性如何培养，员工的公司环境体验同样不能缺失。

随后，我仔细查阅下属提交的农业大棚网络信息报表，除了分类维度不细致以外，诸多本地农业大棚未计入是因为他们没有将信息放诸网上而已。信息不全更容易理解，互联网信息若汪洋大海，怎可一时之间全收。作为领导，深知世事需躬亲，否则就指导有方。无的放矢只会反伤自己。

尔后数日，农业大棚网络信息思路理顺，工作平稳开展，领导突然换了口风：我们工作有功劳也有苦劳。