经济下行，本行客咨反倒有增无减。行业性质所致，也无意外。只道内卷之感尤甚，一方面客户咨量增加；另一方面预算甚少。其于企业，一无收益；二伤员工，实属吃力不讨好。

一农机客户带队来我司考察项目，企业无机关单位那般重视客户视察工作（内部人员没有提前沟通协作，不备资料，不管接待），我口述项目业务即可，这也是我多年来呼吁企业管理应该重视之方面，经济效益才是王道，其余似乎毫无意义？项目业务口述，我总感觉过于简省，客户不一定懂，项目内容与业绩表现根本无凭可证。随后，领导又重述了一遍项目服务内容，面对客户咨询左顾言他，空泛未及核心。我个人认为此举并不高效，节省时间他用岂不更好，或者领导还有其他不对称信息未告诉我，我缺乏商务谈判耐心。总之，不要轻易下结论，我只以我之视角看问题，领导可能有更宏观之视野拓展其他业务。结果不出所料，我们并无相关的人力、物力以及技力支撑项目服务，然十五日之后回复作罢。

另一农机客户咨询我们是否可以做农业大棚，我仔细观察项目需求，农业大棚服务只是一张皮，他们实际想做的是农业智慧生长监管系统。我虽不是内行，农业智慧生长监管系统倒也熟悉。我仔细学习与比对了相关资料，系统整理了该项目服务内容、运作机制以及报价，汇报领导由其定夺。此事纯粹为技术研发之事，我尽力而为作好份内，以表工作责任态度。结果亦不出所料，暂无下文。

个人做事尽心尽力，有精专但不设行业边界；企业注重人力物力技力储备是通过经济效益或者发展来考量吗？活下来与怎么活、大规模与小而美似乎也值得深思。