不知何故，行政人员再次提醒大家注意着装。下属在旁不禁莞尔。

公司曾推行过统一着装管理，收效甚微，不见下文。失败原因：一是领导不重视，自己都不穿公司品牌服饰；二是没有强有力的监管执行，责罚以口头教育为主，缺乏威慑（公司体量较小，不敢强推新策）；三是衣服质感太差，缺乏设计美感，员工不愿意穿，对企业品牌更没信心。

数天前，公司又开始推行统一着装管理。今时今日，情况大有不同。一方面，公司体量变大，人数众多，企业品牌形象需要重视；另一方面，公司出于内部人员管理规范考量。

出发点是好的，结果事与愿违。统一着装管理首日，大部分员工未按要求着穿，法不责众，行政人员只好捡几个新人软柿子捏，此举一度令办公室气氛尴尬至冰点。

为何大家对企业正常管理举措如此抵触？我一度陷入深思。统一着装管理是为了树立企业形象，增强凝聚力，给人专业印象。我们生搬硬套西式管理制度之时是否真正做到了事实求是调研决策？仰望星空，更不要忘记俯察万物。

互联网公司潜台词是自由包容，员工对于统一着装管理偏向：强制着装规定是否与企业服务定位相适、企业体量已潜移默化形成文化效应。如企业客户属于政务单位，企业职员经常接触政府机关人员，企业文化令员工有足够内心认同。否则此举必然导致员工逆反心理，毕竟企业客户没有政务色彩，企业职员不过数十人，员工着装得体，不过度性感暴露、突破审美底线，我们何必压抑天性、令人拘谨，我们为何不以经济效益为思维主导？如果必须管理规范，大可灵活处置。公司重要活动，领导考察、商务接待、特殊岗位等环节要求员工身着统一服装。

人们常说，过度强调着装、加班费、考勤打卡等细枝末节管理，这个企业很可能在走下坡路。

此话对错视情况而定。一个蒸蒸日上的企业重视管理规范无可厚非，一个潜在衰败企业试图挽回颓势在管理上黔驴技穷无的放矢亦有可能。

任何一个平稳、高效运营的企业都需要相应制度来约束和支撑，我们需要客观正视这个问题。企业管理需要用心体悟，广纳意见，因地制宜科学细分施策，不要企业经营策略或者发展方向一出问题，便立即出台一堆约束职员、节省成本的规定。头痛医头，脚痛医脚。