南京禄口机场管控疏失，国内多地新冠肺炎疫情再次零星反弹。疫控形势复杂多变，大家主动提升防范意识，严阵以待。我在公司社交组群不停分享疫情防控动态，一方面提醒大家注意疫情防控；另一方面侧面暗示领导是否应该决定职员暂时居家办公。

领导沉默无答。这是一个非常艰难的决定。疫情防控可能长期与人类共存，办公与防疫如何平衡把握度量？疫情防控必须实事求是，不能小题大作亦不能轻描淡写。居家办公安全系数高，员工效能较为低下；员工到公司办公，上下班乘坐公交、地铁等交通工具，密切接触人员繁杂，危险系数增大，如何安抚大家避免恐慌。

我部项目业务不受疫情影响，个人极力主张居家办公。不过世间一切往往都是利益最大，即便事件根本没有影响利益的情况亦然。

当然，公司根据疫控形势也做了两方面应对措施。

一是职员流调。由于技术限制，该措施是自我填报行踪表格，以便行政管理人员比对有无去过中高风险地区。此举存在一定信息偏差与可能主观误报，健康码与行程码才是科学选择（疫情预警之时便要开展相关工作，以便公司统筹安排职员应对疫情防控）。与此同时，行政管理人员将行踪表格群发之举对于个人隐私保护毫无顾及，其好像从未意识到这一点。

二是强制接种。行政管理人员大声呵斥未接种人员打疫苗，某位老员工面露难色。我们暂且不论疫苗的安全性、是否存在后遗症、疫苗效力周期等问题。从行政管理角度出发，新时代人员管理手法是否应该更加与时并进？1.政策素养。国家卫建委明确提出不能强制推行疫苗接种，行政管理人员应对此事有所耳闻。公司采取柔性手段，职员相对接受度高，避免言语冲突；2.人性关怀。推行疫苗接种，行政管理人员是否应该单一私密掌握情况而后定，促打疫苗亦兼顾身患基础病群体，大声呵斥接种行为令难以启齿的基础病群体怎么不生气。

三是工作时间。行政管理人员在未做全面调查的情况下决定调整上下班时间。我部人员大吐苦水并且以沉默表达抗议。一方面现定上下班时间不便我部住家较远员工通勤；另一方面，我部长年晚间工作至深夜，弹性上班时间，现今行政管理人员无声取消原有之规定，部分员工早晨六时必须起床通勤，员工抵触情绪较重，工作效率不高，影响公司项目业务。

论事不论人。行政管理工作真是一门大学问。大到宏观运作，小到润物无声。我们要切忌以大博小，拒绝个体多元维度表达，懒惰一刀切管理。