下属午间忽传简讯告我：如厕之时偶遇公司领导问询，近期我部业务是否繁忙。其复忙之，领导愠色。

领导问询兵卒，无非侧面了解团队运作情况，亦有监察之功。我肯定了下属的回答，同时劝慰她不要把领导不悦放于心。这个问题看似简单，实则奥秘万千。回答工作轻松肯定不妥，工作加码，劳心劳力；回答工作繁忙，员工正为公司拼命付出（即使你无法左右领导想法），另拒他人非分工作要求于千里，领导愠色之因莫过于此。

下属心性老实，曾言工作较为宽松。尔后大尝苦果：首先，本职工作完成之外，他部农机维修工作，其要参与，一人之职变为一人多职；其次，不分昼夜，不分休息日，随叫随到，工作时间莫名拉长；最后，他部人员趾高气昂指导她跨界业务，完全无半点感怀之心，我曾为其打抱不平多次，她仿佛他部免费劳力。

于此，我部业务大受影响，顾颇失已，责任多为自担。无可奈何。我只得劝她以后慎言慎行，吃力不讨好之事万不可为。

这或许是很多职场小白历经痛苦才能大彻大悟的事。这次她的回答相当果断漂亮。她说自己以后再也不上当了。一是身兼数职，随叫随到，工资没有增长；二是他部兵强马壮，专职人员又不是不能用，为何她非得给人作苦力；三是抗疫期间全年无休，无功劳亦有苦劳，不知为何薪水不升反降？

领导为何愠色亦不难理解。曾经执行力高效毫无怨言之人学会了拒绝并且渐行渐远。领导者高处不胜寒，打工人揾份工，路径仿佛回归了正常。如何挽留良臣强将之心，不禁令人反思。

一是项目业务安排全局性。企业机制，部门人手足够情况下，尽量专人专事（本职工作推诿者早日开除而后快）。眉毛胡子一把抓，容易导致有才干者抵触，混水摸鱼者大行其道。情况非到万不得已，工作安排尽量统筹全局，合理分工，明确职责。

二是员工待遇激励机制。企业常强调多劳多得，现实往往并非如此。下属不分昼夜，随叫随到，工资没有增长暂且不言，年终绩效奖励还砍了一刀。虽然领导开会经常表扬她，物质激励却无人问津，口惠实不至。此举叫人如何感想？

或许农机宣传工作没有什么明显经济价值。铁打营盘，流水换兵，不被人重视亦无巨大损失。对于统筹公司全局发展，领导者是否应该考虑培养公司中坚力量，将格局打开思考问题？