久旱逢甘露。农机业务终于迎来一笔大单。客户要采购100台拖拉机。式微行业仿佛让人看到了一丝曙光，苦苦坚守职业的欣喜还是不妄自菲薄的一点点骄傲呢？风清云淡，内心毫无波澜，单子再大与我有多大干系，做好本份为要。

领导让我做一份拖拉机采购需求方案，总体思想以客户采购预算与货物供给基本协调。方案要存在明显业务观感，同时我们要让客户真真切切感得物有所值。

我仔细比对曾经的采购业务项目。除了符合拖拉机要求配置外，公司还提供修理、运输、代垦等服务。顺着路子，我大概做出初稿。对接商务采购人员途中，我又发现诸多问题。一是拖拉机具体什么配置？我们暂时不明，领导同客户核实清楚情况才有定案；二是成本价格多少？我从来没有参与过这类敏感环节，更不知所以然；三是修理、运输、代垦等服务，我们外包第三方企业对我不理不睬，即使第三方企业热情沟通，关于成本如何定夺又令我不便介入与头痛。

领导催得紧。为何工作迟迟无法推进？一是信息差端无人有效及时供给内容；二是我没有很多事情的决定权。

领导环节缺位是根因。由于层级关系，我不能推卸责任。工作困难只能平常心以待，除此之外，我还要与厂商加强沟通，全力以赴。

此事未平，余波又起。下属突然告我，我部制作的农机宣传册出现多处遗漏与错字，客户让我打电话给他。我仔细查询了事件缘由，超级简单的问题，昨晚值班的人与今早当班的人却都未发现。值班人与当班人都是团队强将，小孩子才犯这类错误，实属不应该。

我语重心长教导下属以后多注意工作方法，其余之事只字未敢提及。这是我管理失职吗？我为何不奖惩分明？我为何这样投鼠忌器？薪酬低难免员工责任心差，惩处或为良方，团队稳定又难保证，团队成员如果提桶跑路了，到头来受苦的还是自己。管理真乃两难之境。

客户电话，我到底打还是不打？打电话给客户，我必定挨一顿臭骂；不打电话给客户，客户关系不好维护。

思来想去，问题先放一放。

随后，我过问夜间值班人员情况：她被派遣去维修农机了。顾已失彼，跨部门安排业务之事，我曾汇报领导多次无果，过度节约成本导致许多管理上的我行我素。好家伙又让我背上了一个黑锅。

我坚决不打电话给客户恳态。此次拖拉机采购需求方案，我也是一人身兼技术、商务之职，为何受伤的总是我？

心累。让子弹再飞一会吧。