团队新成员转正申请迟迟无下文，明明我早已签字同意，不知领导意欲何为。下属告我：行政人员让他们问问我转正工资几何。我只能让他们又回问行政人员。一是决定员工薪资非我本职，冒昧决定有越权之举；二是行政人员曾坚定言明薪资之事要我不能插手，人贵有自知。

尔后，下属三番五次与我交流此事。皮球踢来踢去，我还得做好新人安抚工作。心烦意乱。公司平时如果能够重视工作机制流程构建就好了，让完善的制度明确各方权责，避免内耗，提高能效。

迫于无奈。我只好协同行政人员找领导解决此事。领导过问了新人工作情况，能力是否能够胜任工作，明天大家开会统一走流程决定新人转正。我一一肯定作答。其实新人能力需要提升的地方还有太多太多，只道公司提供的薪资根本没有明显市场竞争力，此份工有人揾就算谢天谢地了，袋住先不要过多讲究，否则团队无人作工，心神受伤的又是自己。领导还过问了老员工工作情况，他单独安排了一份农机协会文秘工作给某员工，我内心虽然莫名其妙表面亦只能勉强应承。会商完毕，他还特意强调了一句，不要让大家的工作量不饱和。

回到工位，我思虑良久。农机宣传工作似乎没有明显经济价值（至少领导这么认为），工作量不饱和之事，他常常向我谈及。揾工寄人篱下，大家都是工具人而已。居人下，自己要把自己当人，不能自已首当其冲变牲口。我们应该尽量寻求一条工作量相对平衡之道。农机协会文秘之事，我之前多多少少也有接触。我们图什么呢？我们能做农机协会秘书的事，却不能加入农机协会明正言顺。隐姓埋名高尚？还是高位者不愿意提携分利，故无忠诚卖命之勇夫。用人之道，贤臣择主，大家的经历不正是参透这个道理吗。

领导直接越权安排工作给我带来了极大困扰。农机协会文秘工作承受人又将本职工作递归给了新人。为了团队稳定，我心知肚明而不敢多言。不论是工作量还是言语让人有压迫感，团队职员就不会稳定。毕竟钱少事多，谁不撂挑子？压榨正是资本家原本面目，谁管工作质量呢？

翌日，职员转正会议拖延至下午才召开。职员忿忿不平还以为他们又被欺骗：“公司怎么连一个转正申请来来去去反反复复十多天都不能解决好？”

将心比心，换谁不会有情绪呢？我只好一个人一个人做安抚工作。

不禁感叹。一间公司有一套机制能够明确执行非常重要。年青人直言直语敢问敢说挺好，三四千块钱的事没必要太委屈自己，世界这么大又不是没地方去。当然具体问题具体分析，有些事委婉一点也不是没有好处，一切以利益为基准。

职员转正会议完毕，部分职员回复薪资方面还需要考虑。我心一紧，薪资无感召力，领导偶尔还想套路一把大家。

我只希望自己不要再作人事招聘工作。