公司需要领取一农机项目合同，我回家顺道出差办了。商务人员替我衔接好了单位地址与联系人，但我心里总感觉有些怪怪的。

翌日到场，农机项目客户让我书写领条，留存身份证照片，此时我才恍然大悟。一是疏忽大意，自以为商务人员衔接沟通无需证明函件，常规定式思维弊端，日后谨记；二是公司行政管理制度欠缺，此类事件没有规范流程，我曾多次提及并无修正，无可奈何，讳疾忌医，装睡的人永远叫不醒。

留存身份证照片一事不能确保个人数据隐私安全，万一不法人员利用相关证件，后果不堪设想。回家路上我久久无法释怀，好在反面照并未留存。

办事期间，我手机联系商务人员为客户采购货品。商务人员告我需要领导同意，我旋即联系领导签批之时，商务人员已经处理好了。此时，领导却传来信息：“我部人员今日是否都在公司？”

此举是测试我“翘班”的小心机？还是商务人员亦电联领导处置签批的呢？

我复：“我现在外出差，人员是否在岗不太清楚。”

本人外出公务问心无愧，自然不必担忧，只道是用人不疑，人员去向管理值得思考，考勤打卡机管理系统又不是不能用，不知为何公司取消了远程打卡，人心叵测。

晚间，我处置今日公务发现多处纰漏。见怪不怪，我每次出差总爱出现的状况。员工责任心之客观因素暂不多提，没有调查权就没有发言权。我私信下属了解情况，其愤愤不平大吐苦水：“工作量太大，我没办法。”

原来领导趁我不在公司之时，向我部职员摊派了不少他部之职。我没有过多恼怒，此举推进多年无果，今年团队重组与农机宣传事务转型，其有可乘之机便长驱直入，只是用力过猛令人有些无所是从。一方面团队重组之新人还不是职场老鸟没有过多反抗，长此以往，此举无疑深水炸弹，毕竟低薪多能捡大便宜的事难求了，大家深知揾一份工仅领一份薪。侧面来讲，锻炼一下新人有时候也是好事？不过尺度如何把握？我部本职工作受损如何度量？我们的本职工作或许在领导眼中毫无经济价值罢了；另一方面，领导口中的农机宣传事务转型即分人加量？他部事务强行摊派给我部似乎宏观管理欠缺，他部废物难道不能用？虽说众人拾柴火焰高，没有奖惩机制如何证明你的梦为大家的梦。转型不等于压榨，转型需要发展新方向。为何我们拿不下农机大单，单纯依靠人力怎么能够实现农业智能滴灌、无人机农药飞播，没有技术与资金投入，没有厚积怎有薄发。

聪明人怎么可能不明白其中道理？重技术创新轻经验主义的时代令小作坊企业产生了太多认知错觉：拖拉机强配航天芯动力就可以飞起来。

其实，你只是偶尔站在了风口。