公司其他部门要组织一场智能农业系统演练会。老板与其他部门领导邀我共同商议，你说这样的细节，我说那样的环节，思绪混乱，老板让我梳理一下演练会议总体筹备思路。

我曾组织过一场300人的农机展销会，筹备工作方案轻车熟路。会议主题、会场确定、现场设备、会议时间、参会人员、会务用品、会务接待等诸事安排妥善即可，当然事事并非想象简单，其中亦有不快。

会议筹备方案弄罢。老板召集其他部门领导、我、行政人员、采购人员开会讨论细节。我大概介绍了一下会议筹备流程，其他部门领导在会议筹备流程框架下对某些工作环节稍作解释与补充；采购人员提出了防疫需求，此环节开始在我计划之内，忙碌起来之后便疏失了，好记忆真不如烂笔头，这个意见于方案是完整的补充；行政人员拿着我的会议筹备方案又重新梳理了一次思路，我笑而不语，装腔作势想于老板面前表现，侧面亦证明老板对于开会总思路毫无主见。

各方发言完毕，会议仍没有一个挽总的发言思路与执行方案。大家主要焦点为会议筹备究竟应由谁牵头负责与对接，缘由其他部门已经准备好了会议内容，筹备余下事务只有会务采购与接待，我极力表达余下事务应由采购人员直接对接负责。老板与其他部门领导则认为会议筹备应由我全权负责。我耐心解释为何如此执行，以往会议筹备采购物品，我全权对接之定案，采购人员随后直接推翻，不若采购人员直接对接客户，优化工作环节，提升工作效能。

不知某些人真心不懂，还是听懂刻意装不懂。老板与其他部门领导仍然认为会议筹备应由我全权负责。往来数次，我情绪有所失控，大声说话并数次打断他人发言，会议默然，老板这才安排其他部门领导牵头负责，采购人员直接对接采购，其假意无视我之存在，涨红脸蛋阴阳怪气的说：我们又不是不能做，这次锻炼新人。其他部门领导、行政人员与采购人员随机附和。

我在一旁有冷感，同时反思自己的做法是否欠妥。小不忍则乱大谋，我是否应该接过筹备事务，私下交由采购人员负责，有台面不破坏团结，事情也推进了。或者说不用见一些职场舔狗心烦。此举于我而言略显多余，我是真害怕做事吗？我为什么会内心失控？可能我不愿再与低级想法且管理失序之人为伍罢了。

老板与其他部门领导假意开会商量会议筹备，心中早有定夺，公司长期以经济价值衡量部门价值，我部近两年承接他部事务繁多，严重影响本部业务开展，下属怨声载道，团队崩塌数次。这些市场经济条件下的资本压榨放诸任何私企都会存在。一句话：我部不能创造过多经济价值，我部人员与事务几乎无用，虽然此次他部业务领导与采购人员都在场，但我部就应该承接他部业务的会议筹备任务。小心计鸿门会谁不能一眼道破？只是我有些厌倦了。

归家路上，我仔细查询如何婉拒老板乱安排事情的资料，大多回答都是表明自身事务繁多，接活儿但无法保质保量，工期可能延误。俗套无实际意义。老板强行摊派，你又能怎样，打工仔应该打好自己的那份工，不过大家也不要忘记，打工仔亦可以选择打哪份工。

多说无益。高位领导者如何主持大局并知人善用：一是会议主体思路要有把控者，执行落地要有安排者。不要你一言我一言之后毫无头绪，领导被人牵着鼻子走；二是不要假意故作思想开放，没有倾听意见的胸襟，小心计小套路满满。高位者应该倾听多人意见，根据实际情况作出各方平衡决策，改进管理，优化环节，提升工作效能；三是对公司部门与人员的调查与了解。完全以经验价值衡量个体价值，不以实际情况实事求是合理安排工作，导致职员逆反心理，进而影响管理结构与工作效能。四是用人放权。对事务主导者应充分授权，对于事务执行者应明确分工，眉毛胡子一把抓，鱼龙混杂者众，不充分授权无心腹可用。

此次鸿门会暂且脱身，必需另择贤主而事。