农机项目验收完毕，我原本打算年前处理几件重要的工作收尾。新年思考事情有二：一是本职业务发展方向，此事虽然不属于我的职权，只道职场环境于个人是否友好的敏感度，春江水暖鸭先知，当前处境之研判；二是本人是否可能提桶跑路，是否存在更好的平台供我施展，年前面试的几家大厂与国企只是铺垫。

计划赶不上变化。年底竟来了一笔集成分包生意。商务人员与我整日对接需求，令人烦闷不已。此事是否方便本人直接对接客户？避免三方传话影响工作效率。商务人员婉拒了我的建议。职能对口是好事，潜台词亦是对我不信任，公司不希望我个人接触并扩大客户面。

商场若战场，防人之心不可无，打工者切忌颠倒用工关系认知。我与商务人员仔细对接项目需求，认真量化工作强度。虽然最终核定仍是模棱两可，但农机用具、农业智慧监管、项目报告等事宜必须面面俱道。不出意料，客户项目预算费用不高。依我部现今团队实力不足支撑，增补两名员工才能勉强胜任。

我将此事拔高告诉商务人员，以便领导知晓。凡事都要有一个延展，否则受苦的是自己。随后领导回复客户一个较高报价。领导接单之心，不禁令人思之。一是企业沉淀积累是否重要？企业人才是否必须与项目匹配？养兵千日用兵一时？还是用兵一时养兵一时？二是项目产值不高的部门对于企业作用大小。产值低不养人，产值高便大力扩张。项目价值是否单纯取决产值，完全不考虑附加值。这两者值得我们思考。

同日，我还学习了新的农业种植作物智慧监管手段，感叹万千，可能领导欣喜以为此乃新年方向，我却不以为然，只愿一切安好。