研究院再再次来电商议薪资之事，我未回复。诚心纳士重金，反复回头必有套路。定心舍之。难料单位领导又私下派加新活。团队人手不足，试用业务开展情况不佳，新活又要上路。

领导交待事务简单复刻一份应付即可。随后其又娓娓道来客户需求。无奈内涵不清，本人只能手工处之。一是防范本人与客户直接接触，掌握人脉资源；二是部分商务信息不便让人知之；三是即便如此，管理也应尽量传达好工作要求。

晚间，领导又娓娓道来一些客户新需求，并要求每日提交报告。一时之间，我无语凝噎感慨万千。

一是我不明白此客户是否真心有意与我们达成合作。近些年，我见过太多白嫖客户，当我们为免费劳动力。有之则招，无用则弃。作为企业产品服务推介是否应该有一个服务标准与硬气拒绝，不做老好人，防止他人套路。我曾经不懂技术人员为何说话直白，亲身历经才发现真理确实如此。

二是管理者拉新业务应该被理解，但必须以单位实情出发。目前农机团队实力衰弱，我们是否应该固本，不要操之过急。团队本职业务岌岌可危，试新业务还要分散心力，顾此失彼，舍本逐末。这个前提是领导对团队力量与管理有一个充分正确认知。

三是本人也常常反思自己是否不够用心努力。认真琢磨团队力量，可用者几无，本人全力以赴，精力亦有限。再者，微薄的薪资对于身体、家庭应当如何平衡与取舍？本人对待下属是否不够狠心鞭策？今非昔比，薪资微薄，用力过猛，团队迟早崩塌。

此次，本人没过多抱怨，一一附和。毕竟管理需要自悟，懂的人自然懂，不懂的人也不会让你教他懂。每日一份报告的工时耗费，领导心知还是不知？智慧处之，只道完美心性之人始终有些抱憾，无法用心专一。

江湖如常，一分钱一分货，随机以待白嫖怪。