上午领导匆匆电话寻我似有急事。我到会议室才发现“高朋”满座。领导一人，他部数人。领导告我：他部自有农田假日空档无人值守，我部常年有人值班，故需我部调配人员兼顾补充。如遇问题，告之他部工作人员及时处理即可。此事不难，只是安排下属加量他部工作，逆反心理必生。无奈我部业务锐减，话语权式微，我只得虚与委蛇从之。一连几次点头应承。领导还以为我有不懂之处，重复数语作罢。

午间用膳休憩之时，他部人员前来与我协商此事，我数语推拖至下午再议。卷王么，不懂规矩还是情商过低？

对于此事，我又思及其他。近来，领导安排我为其他部门起草了一份发言稿件；此次，领导又安排我部值守他部农田。一是我部业务虽有式微，其亦为公司战略保守调整之故。为何他部人员之事不能自扫门前雪？二是如此操作，他部人员养尊处优，只会做居高临下的大爷，部门工作不加压只推诿，员工个人战斗力如何培养？三是他部推诿之事，我部人员早已有所抗拒，作为管理，部门份内之事应该如何处置，以结果为导向的眉毛胡子一把抓到底应不应该？这个课题值得我们思考。

下午，他部人员并没与我衔接值守之事，思索再三，不管他人高冷，我还是主动协调他部工作人员应对，效果不知如何，至少决策执行态度行之在先，以免落人口实。