他部要开展一个农业安全大会，领导安排我写策划方案，他部之事暂且不论，具体事务如何筹备亦未言明，人微言轻，我只好简单应承。

农业安全大会之事，我曾经筹办过。此次机缘巧合，我又习得搜索新技。网上关于农业安全大会策划方案文本简直信手拈来。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我以前单纯认为农业安全大会只是农业部门之事，认真研习网上经典策划案例才知，其由农业部门牵头，涉及国土、水利、气象、药品、机械等部门，农业部门组织协调安全大会活动，各部门负责对口农业安全职能宣传。

我按农业安全大会全局统筹运思写作策划方案。农业部门总览，其他单位各司其职，条理宏观全面。领导阅后要我只写农业部门之事，我随即简复各部之职删除即可。领导言条理太过宏观，不为策划方案。我心有不愠而明之，简复即改。

事后，我反省自己为何无能控制好心绪？网上诸多策划方案条理简述之，为何领导认为此还不甚详细。其心中要求策划方案文本不交待明了，事毕又表文本不细致。

争论过多并无意义。领导交待工作应向下属阐明大致，下属创造性工作不合其意，反倒有损积极性。做为下属亦应放宽心境，不能在不明不白的盲人摸象过程中否定自责。

为何我之策划文本不够细致，毕竟我不知场地、人员相关情况，很多具体细节只能一笔带过，没有具体预算实配现场怎可单纯想象。或许我曾经筹备过农业安全大会，思在心已远而实表则简，大会也就现场展台、领导讲话、展板、传单、宣传册等器物，领导却不能神会其中之意，更甚者现场协调诸事，我一概不知又怎么文字赋能，当然这些都是后话。

人人都不想返工，返工必有倦怠挫败之心，交流对于工作是一件重大之事，否则大家表面哦喔噢，实则非常不爽。