疫情封控近一月，居家办公与孩子上网课，简直一地鸡毛。眼见同事减薪，好在我身处行业暂未受太大影响。偶思为何我部不一直居家远程办公，既节省公司成本，又避免疫情反复闹心。纯粹封闭在家办公二十余天，精神疲惫，大家无法外出还不如回公司干劲十足。

公司因疫压力甚大，延发工资数日，员工解封回司首日即望受薪。大家翌日圆梦，领导元气满满给我摊派任务，我只无语点头。

一方面，本职农机验收工作文本准备完毕，只差临门一脚，商务人员又以太极推拖。这是历史遗留问题，我对于公司管理分工不想再过多反驳。

另一方面，领导摊派数个任务，有他部之职，亦有旧事。

领导安排他部之职，总以我部无甚多产出为话题开端，管理用人之道情商极底，故忠者少。我部为公司起家之行，现今式微乃无投无人所致之果，其视鸡肋，偶又有旁带业务之功。故用人之法，管理者应该如何而不于人反感？我接他部之务，细对文本学习，原为文字书写之理弊，灵活协调以对即可。

领导共我研讨旧事，半年之前我就此汇报，高位者甚忙无心顾及。我重拾材料述之，无奈我司可开发业务甚少，打铁还需自身硬，但也不能失去拓展希望。同事提及农业智慧系统，我闻已有疏漏，我怎未提此事，多年前我还为此写过数万字技术方案，真是自己学到的知识永远是自己的知识。我考虑诸事不全，吹牛亦不及人高端。事后思之，可能我是技术线性思维做事，农业智慧系统耗费甚巨，我司并无实支撑，故我从未过多考虑。此事给人教训，PPT必须做得完整，忽悠之功更为关键。