农田抢保任务高强工作二十多天终于落下帷幕，我及团队成员兢兢业业，严于律已，圆满完成重任。客户单位向我司领导及成员多次表达感谢，然此对于私有企业似乎根本没有激励效果，物质与荣誉获得感方面，我们有什么？

任务收尾前一天，我们的工作似乎出了纰漏，我司领导前往开会了解情况。其返归告我要出三份整改报告。客户领导认为农田里有一尾稻香鱼不适合，我没过多解释，我司领导亦不好批评我。一尾稻香鱼究竟是好还是坏？本身没什么，只道一切依客户领导喜好，安全标准游移难言。我为其让我们出具三份整改报告而恼怒。完全依个人行为喜好为检验工作之尺度，直接否定我们二十多天的高强度付出。人心算什么？拉磨的老驴，工作的事情貌似一切都不值得。

我司领导交待三份整改报告方向为明年工作方案、农田安全巡逻、稻香鱼解决方案，其中安全标准与界限要求众多。我放宽心态两天时间写作近百页方案以供参考。

领导阅罢认为文本过繁，不为其胸中所要旨。其要我删繁就简，合作一份报告，意涵突出工作务实框架、稻香鱼解决方法即可。我未过多争辩，照作即可。

翌日繁忙，我将改版方案呈送领导。其将方案直接送于他部领导更改，我大为错愕，然手中事务亦无法脱身。尔后他部领导又与我商议如何更改之。

公司领导为何安排他部非专业领导代之？一是领导知我手中忙碌；二是他部领导更能心领神会，落实其旨？不得而解。

事罢，我仔细比对文本思索。一是领导要求我更改之二版简单文本，我照之而作，然三版文本只是丰富了前述其要求我删减之要素。领导安排工作一定要心有框架，条理有序，否则沟通与效率较低；二是方案文本之体例变幻，是会议精神领悟不深，还是客户单位持续沟通信息多变；三是方案文本之体例考虑促单，程度等等，其从头到尾未表。

专业的人做专业的事，其中也要考虑领导认可、信息需求差、接受认知度等变量，专业很重要，多方接受更重要。没对没错，孰高孰低，一切保持平常心。