商务人员忽说我们农信报送频率达不到客户要求。我反思几秒复他：一是客户要求农信精准，故而报送频率走低；二来客户现今主要任务为除害，我们全力协助他们失彼，影响了农信报送工作。我们立即改进，提高农信报送频率。

商务人员却言我们不用着急响应客户，提高农信报送频率是否加大工作量?我复他提高农信报送频率简单，客户之事为本职工作，我们必须恪尽职守。

商务人员续言自身理解：农信工作一日报送两三文字，除害为我们目前重要任务。我简复农信工作一日不只两三文字，包括农田监测、预警、编辑、报告、处理，除害工作依据农田昆虫数量而定（昆虫常态规模成千上万）。总之，我们力所能及改进工作。

商务人员淡言前述客户之话只是明年工作方向，并非我们目前工作要求，此刻本人恍然明白客户对于我们的服务工作可能大体满意，只是既要又要提了新要求。我进言团队现状难撑，商务人员盘算客观条件以此拓新，实力确实薄弱。

我们相约周三再次讨论。

周三本人向其详细展示了我们的工作流、内容编辑、人员管理等，避如双方前期沟通偏差巨大，商务人员进一步咨询我是否还有什么建议？一是智慧农田软件；二是人员调整。

我速复他招募新人。

商务人员打起了流程化太极。智慧农田软件能不能重购优化，接入AI智能办工提质增效；人员方面还有没有调整可能？

无语至极。本人复他：你不要反驳我，我的意见只有招人。如果你觉得我的意见不可行，我就没有其他话可说了。我部工作情况已全盘交待完毕。

商务人员继续复说自己也是从公司实际出发考虑问题，我只得无奈对其建议逐一分解：智慧农田软件重购优化成本定会上升；第三方智慧农田软件不可能单独为你接入AI智能办工；团队人员稀少，我们三班倒还要排除员工事假，现已无法进步调整优化。

商务人员不服还辩：技术升级，软件成本可能下降；第三方智慧农田软件个性化定制改造可以再次协调；团队人员考虑成本没办法纳新。

我复：你可以咨询软件优化和个性化AI定制成本，我这边能力不足，你如果能够帮助我们更好；团队还是建议招新。

商务人员笑复我才是技术专家，我只说自己能力确实有限，希望他多多帮助。

话题戛然，公司拓新无可厚非，领导长期在团队建设方面无投入，大家何必浪费唇舌呢。商务人员似乎不知技术提档花费甚巨？本司无技术研发能力？本司租用他厂软件无话语权？其言人工智能可以包办一切明显无脑且幼稚。他亦可能是职场装逼肉喇叭？

本人午间询得各大厂商软件报价，商务人员见此不知为何沉默良久。

我们一起想办法解决问题？他当初那股大义凛然的劲呢？隔行如隔山，不懂非装懂，饶来饶去，底子还不是降本和压榨那套话术。