领导忽让本人做一个服务方案。业务雷同，方向不同，我收集资料填充以往材料以应。领导收稿之后要求部分文段揉合。

我按要求行事。孰料领导又返来他人两点修改意见。一点内容本人已写到位；另一点内容涉及甲方策略指令、部门协作，本人兴趣浓厚，奈何人手不足，有心无力。故而本人建议不写相关文本，我方仅能协助。

话是如此，兴趣上头。我问领导是否可与修改意见要求之人联络，以便深入了解与对接客户需求。

领导返其名片。我才知此人为商务同事。心情复杂。一是专业之事何要非专业人士定稿？修改文本大部分服务内容应是网络复制，简要直观，现实操作层面稍欠。此亦是非专业人士与专业人士之核心区别；二是领导防我之心？我与同事程式化对接应付，其余之事全权领导定夺。

不必较真。提升自我才是核心。一切听从领导安排，不论结果怎样？职场边缘化又怎样。反正他们早想卸磨杀驴。

随后几日，领导又让我做一份业务方案。预算不多，本人建议只做简单服务内容，何况我们人手也不足。领导让我做全内容，其余之事勿理。

其间，他部业务又找我部人员解决。我交待员工应付了事，千万不要用心废力。此事不明不白，业务我做？功劳归他？我们最后还遭领导呛声一无是处；其他业务已有专职人员，我部员工还要杂务；实习员工仍然无法胜任值守工作，本人亲顶二十四小时；即将离职员工工作不上心，我亦不好管理。

疲惫不堪。为何领导要长年肆言我部赚钱甚少，事情不干，不明不白之事做多也无尊重和认可。业务常常自找上门，我部人力与技术力量无以支撑，这一切怪谁呢？

企业管理需要明晰业务归口、合理人力成本、尊重人才。每项精准着实不易。