领导让我安排人员做招聘工作。我部专攻业务，八竿子打不着，此举令人诧异。人事招聘本有专职人员，为何突然扔给我们？人事专员表示诸事繁杂，暂无精力应付。

这其中包涵几层含义：一是人事专员业务繁忙属实，领导分解之；二是人事专员业务繁忙属于表演，领导心知肚明，为不破坏大局，充当和事佬。

逆向思之。一是不论人事专员繁忙与否，业务分解应该具备科学合理性，领导全局管控业务是否考虑业务内容专业性倾向，过度充当老好人是否有利于企业管理？领导为何不采取如下方法解决？1.减少人事专员非专业性工作，分担公事之人尽量顾及专业倾向，让专业的人做专业的事，效能更高；2.招聘专业人员解决事务繁多问题。谁不知道第二点是灵丹妙药？回归现实，大部分企业为了节省成本，一人身兼数职比比皆是，我们安排工作是否注重了内部管理平衡？

二是领导经常安排杂事给我部，导致职员逆反心理严重。1.职员对部门权重地位丧失信心，为何繁杂诸事都扔于我部？不安排给其他部门。难道我部本职业务对于公司毫无用处，近似可有可无；2.我部地位特殊？为何承担如此之重，一份钱一份工的思想会对业务质量产生消极影响；3.安排杂事的频率与业务量级如何把握不好，影响部门本职工作质量，责任由谁承担？这个问题常常容易被管理者忽视。

意料之中，下属拒绝我安排的人事招聘工作，顾及大局与人员成本，我独自承担了招聘工作。

缘由项目亟需人员实施，招聘之事，各部门都极度重视。但见一周之内上门应聘之人稀少，数位领导过问不言，人事专员更是急授我招聘经验。应聘人员是否在职、技能适配、工作经历、薪资期望、通勤距离长短、性别、主动出击招贤还是等待人才投递等诸多维度，我早已了然于心，出于尊重勉强应承。

一是诸多思索考量之事，耗费心力时间，并不是所谓三言两语便可解决，术业有专攻，任何工作都不应被小视。本人身兼数职，本业他业，顾已失彼，难免效率低下。

二是企业节约成本。提高效率不难，一人一职，招聘专业人员即可，此乃企业节约成本所致。同时，为何应聘人员稀少，追寻根因，还是企业节约成本为核心。招聘低薪多能，职场屡见不鲜。为何现今很多企业不愿意储备人才。1.人员流动性大；2.直接高薪招聘人才更节约成本；3. 企业无沉淀，没有经济实力。

三是招聘过程中，其他部门领导经常指点，不禁疑惑。1.招聘是一项复合事情，涉及专业技能或许本部门人员更加熟悉，为何各部门不单独安排人员承接，一个后台，各自进行？公司体量不大，各司其职，应付不难。2.个别部门领导交待一句需要某种人才，招聘需求下文全无（我非专职亦非其下属，不了解具体需求），令人不解。企业管理人员都是甩手掌柜，中间办事之人空心，如何良性发展？做为管理者切记，交待事情有内容，安排事情有实施。你以为的理解或许并不是别人能理解，公事猜来猜去不是办法。

如何分解，庖丁解牛。