我接手招聘工作的后遗症尽显。一个人精力始终有限，工作量增加，做起事来就慌慌张张。一份技术方案多处错误，幸亏同事把关，否则后果不堪设想。至今，我还心有余悸。一方面，低级错误不应该犯，文本要多检查；另一方面，人事招聘虽让人分心，当初检查文本之时，我为何刻意跳过已经意识到应该仔细检查的细节？面对熟悉的工作，我有些轻视与疏忽，或者遇事繁多心神不宁，做事不够稳重。以上缺点，我需要改正。

隔天，我与下属聊起此事。她大吐苦水。

一是我和她都分担了不少其他部门的公事，我们都有许多共同疑问。1.公司其他部门兵强马壮，本部门可以内部解决的事情，为何硬要推给我们？2.公司对待我部的看法？我部到底是不是可有可无？公司分派其他部门任务给我们时，我部的存在感与尊严近乎全无。总之，这个话题很伤人。

二是为何领导总爱摊派任务给我们？她埋怨同事给领导的定式印象：非常清闲。领导多次看见我部职员工作期间玩手机（她多次善意提醒被同事无视），我们因此受累。

1.我有愧责。职员工作期间玩手机，我未予制止。一方面，过度柔性管理确实存在问题；另一方面，以目前公司待遇安排，我确实难以平衡替换员工导致的时间成本与经济利益损失。此谓两难。

2.我曾提醒他们，工作空闲可用于自我学习提升或者分担一些同事的工作（这样总比被误解清闲要好）。也许有的人天生无大志也无近忧，当一天和尚撞一天钟，他们喜欢被支配，当然30岁以后可能还要承担失业风险；分担工作，当然这辈子更是不可能的了，我给下属稍微一加码，他便问我好久加薪，拿多少钱做多少事的时代，有时候你自以为你什么事都可以做（只要钱到位），其实你可能什么事都没有开始做。

三是她常年接受领导摊派任务，不管白天还是黑夜，不管上班还是休假，不管本职工作还是其他任务。她说她累了。为什么工作越来越多，绩效奖金却越来越少。我经常听领导表扬她，风雨无阻，工作随叫随到。不知为何，打工人的精神激励与物质奖励越来越难平衡。

月末，我本以为部门业务稳定，岂料下属自作聪明，偷工更改流程，增减产品失当，导致公司多个服务业务内容输出延后。与此同时，招聘工作效果不佳。多向度的事情顾及，令我疲惫的一点小事都不想干。幸运的是，客户随后对产品进行调整，我们可以延后交付（起初我也预留了足够时间便于应对）。

翌日，自我反思。为何我会如此疲惫？一是公司没有地方午休，人上年纪，身体衰老感愈发明显；二是我们如何看待工作对于社会的价值？我们如何在工作中长期保持活力？自我坚持很重要，社会广泛认可、领导重视激励更重要；三是偷工暂且不咎，懒惰人之常情，发扬工匠精神才难能可贵。

我要保持激情。我要努力学习。谁让结果不会陪我们演戏。