下属向我提出离职。事务繁多，我们简短聊了几句。一是我建议她找好新工作再走；二是她不再从事本行，离职事宜能否尽快处理完毕，她近期报了培训班。

公司长期对我部门战略收缩，业务利润价值论至上，人文关怀情感缺失，员工离职意料之中，出乎意料大家居然坚持了两年之久。

下属离职，我一般简单过问去向，其余之事视若无睹。部门处境，大家谁不清楚？离职理由无非钱少事多。我没有回答她，离职事宜多久能够处理完毕。按照规定，申请离职一月自动生效，她竟不知？她只不过是想早日离职参加培训，谁管公司需要时间招聘新人填补空缺？人性都很自私。最后，我建议她单独咨询行政人员，离职管理不是我的职权。我把球做给别人，也是为了给部门业务管控预留一个区间。

我本想建议她再认真考虑考虑职场规划，人上了年纪改行不易，一个培训班能培育什么职业高手？现今经济下行、内卷严重，她可能不知道现实社会多残酷。再者，其家境一般，平时工作也不用心仔细，安排之事推三阻四，改行未必有大成，职场困境同样难以跳脱。我见她去意已绝，只好随人去吧。伤感落寞，我突然想起一个月前的人员优化会议，她今日之离职或许就是我们明日离开的预演。

与此同时，我非常担心她离职导致寒蝉效应。缘由部门权重降低、业务杂乱、绩效减少等近况，员工离职意向暗流涌动，只要有一根导火索随时即可引爆。我得尽快着手招聘新人，一方面安抚员工因工作量失衡产生负面情绪；另一方面，保证部门团队兵强马壮，防止我部门分担其他部门杂事，顾已失彼。于已而言，本职业务才是我们永远的核心。

我向领导汇报此事。领导问我团队军心是否稳定，部门是否需要招人填补空缺。一是团队军心，我曾多次过问成员想法，无一问答。现今工作层层加码，收益较低也不见增幅，谁有忠诚之心打拼，打工对于大部人而言，只不过是一份不想拥有太多责任和大局观的单纯工作。二是我已计划招人填补空缺，领导表示铁打的营盘流水的兵，招人之事尽快落实。

招聘职位挂网多日未见成效，一人有意却爽约未至，这似乎大部分企业困境，一方面要求用人成本低廉，另一方面要求人才技能品行完美。

翻看简历库，我无意发现几位现同事与旧同事。现同事准备离职，每个人都在默默自我盘算，职业规划、薪水待遇、工作环境，我们何处安放；旧同事正在找工作，两三年更换四五家公司，跳槽加薪、寻求刺激不愿重复，还是工作干得不开心。我们得到了什么？

或许优秀的人才会漂泊。不习惯人来人往，我似乎已经老了。