顺应公司发展战略，部门优化。我还未转岗，领导便交待了一项新任务：农博会策展。言中大意我为总策划，其余诸事未多表，令人迷糊。

我查阅策展相关资料。一方面丰富自我，多学习不是坏事；另一方面胸有成竹，事半功倍，亦当积极顺应转岗之为。

时光荏苒，农博会策展排上日程。此事本是公司其他部门主营业务，无奈我部利润微薄，不得已随大流。他部主管与我关系较好，我们私下碰了碰头。策展一事，他竟一无所知，我只知大概：我们要去农博会参展。领导虽然言名我为展会总策划，但事非我部主营，抢功之事万万不可，再者隔行若隔山，吃力不讨好。群龙怎可无首？我建议他与领导沟通。领导回复，明日公司召开策展研讨会。

归家路途，我部职员咨询策展具体事项。我简复，明日再议。领导交待事务含糊不清，我也困于此病甚久，尽量自纠。一方面公司事务繁多，不可样样躬亲，安排事务可能就显得不够深度专业。另一方面，事务未经总易轻看，处事内理复杂不明，有些事需要调集大量资源解决，下属久久未解之时，处事能力不可偏见，无心做事则另当别论。

下属之问，令人惆怅。我应尽量避免总策之职。一是本职鸡肋业务利薄，总归属于自己的鸡腿，肉少也香。近期下属离职，人员空缺，双线作战得不偿失，我们只能作为参展补充；二是江湖凶险，套路满满，我与他部人员共事多次，嘴上功夫到位，缺乏真抓实干，总策之冠若戴，我们无异牛马，甩手掌柜岂不坐收渔翁之利？三是我仔细思索了一下参展流程，时间、地点、主题、展位布置、产品展示、策划人员支持、技术人员支持、商务采购支持、后勤保障支持等诸事需要大量人力物力财力，公司成本与预算冲突，如何拿捏？尽力而为，无愧于心便好。

领导在会上讲解了三方面。一是展会时间不明、地点不在本市（暂且不明）；二是农博会主题：智慧农业系统；三是明确责任分工，突出亮点。

1.展会时间不明，我们提前准备是好事，正所谓万事俱备只欠东风；地点不明亦不麻烦，我们提前规划布置展馆（了解展馆大小、如何布局、线路布置、产品展示等等）。展会地点非本市，令我想起往事。多年前，我为公司在外市组织了一场农科专家培训会。一方面总策划无非联络协调，数百人会议只有两人工作，我根本无任何资源调配能力，一元钱诸等小事层层决策效率极低；另一方面培训会召开之际，我被公事召回，公司唯恐我接触专家，拓展人脉，可谓做事用尽，获利不享。以人为镜，可以明得失。人心叵测，明主难求。历史不会重复，只道惊人相似罢了。

2.我们以智慧农业系统为主题参展，无非你方抬台，我方唱戏。领导重点讲了一小时公司产品宣传，其余诸事不理。于此，我想到了做事逻辑，我们应该按照时间、地点、主题、展位布置、产品展示、后勤保障，策划人员支持、技术人员支持、商务采购支持、后勤保障支持这两条线来梳理工作思路与安排人员分工？还是围绕主题的诸事不理，大家一心一意只考虑我们如何植入公司产品宣传？这样的会议令人思路混乱，做事没有头绪；这样的做事方式，除了产品宣传，涉及智慧农业系统事务必定预埋了无人管理和推三阻四的真空地盘。

3.明确责任分工很快，大部分事务基本由外包团队完成，部门工作人员负责把关，值得注意的是外包团队采购工作需要协调领导解决。我部主要负责宣传册文字工作，缘由专业不相关与主题不明确，我已联络他部人员再次开会定调；展会如何突出亮点，我想不外乎两方面。一是提升公司预算，投入大量人力物力财力。去年我们参加农博会，友商展示智慧大屏田间作物生长环境监管系统、根茎自动补水滴灌、无人机自动农药喷洒等，我们用饲料口袋与喷绘广告展示种子与拖拉机，领导说太低端，巧妇如何作无米之炊？二是回归主题之下如何开展产品宣传无缝融入，这一课题需要时间与人员研究，否则一心突出产品，智慧拖拉机之事便可能出现。