早晨领导来电：最近你们部门有闲？我急复忙碌之。

领导：某下属工作期间玩手机游戏，其遭擒获还怒目视我。

领导心意实为责问我管理不善，此人上班时间多次玩手机怎不阻止处罚？公司待遇低下，年青人一受批评必将离职，我顾忌团队大局，投鼠忌器。公司过度节约人力成本，隐形成本付出昂贵，这是好事还是坏事？值得我们思考。

苦水难咽，无言以对。谁料领导话题忽转，让我去帮助其他部门写一个农用三轮车发动机维修报告。

原来领导套路如此，我只得将部门日常事务通背一遍，如农业宣传、农博会策划等诸事。人少事多，实乃无法脱身。其间，我还有意反问：为何文字工作都交由我部负责，他部技术人员怎不利用？况且我亦不懂技术杂事。领导回复，技术人员文字功底薄弱，已用无效，故想此法。

我勉强应承下来。一来胳膊拗不过大腿，领导交待之事，不论效果最好照办，态度为先；二则以我部式微之地位，言明心诉，见好就收，不能过度逞一时之强。双方留面，否则尴尬难以下台。

通话结束。我责问下属工作期间玩手机被领导发现一事，其回复：可能是吧。我告诫其空闲时间可以用作学习，不要落人口实。话后，其不久又开始玩起手机。此人一向自命不凡，我也不想多言。然心中怒火难平。

同事们更是私下细数其诸多罪状。一是大家为部门辛苦营造工作形象，毁于一旦；二是领导私下摊派他部业务，工作量徒增。三是同事多次劝诫无果，其不听忠言之形象令人反感。

此次招聘结束之后，我应该对他进行处理（开除）。一方面领导之意；另一方面众矢之敌。无奈现实招聘两月无果。难怪其毫无顾及，一则见公司人少；二则以多劳多得要挟公司加薪。

我想将此意表达给领导，转思又撤。领导为何不自行决定，我为何身先士卒。难题暂放明天解决，得罪人之事不可做。我要调整好心态，凡事往好处想。换人之事，运筹帷幄；他部之事，权当一个新方向学习，万一出现别样收获也不错。

关于农用三轮车发动机维修报告，他部小妹写了单薄一百来字。我仔细阅读相关要求与材料，重新梳理文本框架，补全了大部分内容。我为小妹讲解文本框架条理，她仅需实际维修操作描述填充小部分内容即可。未料她复：我之思路混乱，她要按自身思路写作；再者，实际维修操作一无所知，她也无从下手。

业务巨坑，撤退为上。我明言思路仅供参考，主笔由她决定，然后借故先走一步。见状，她对此事由谁主要负责大为不解。

我未回答。她可能默认为我是公司摊派过来的业务负责人？他部之事，部门职员不担当，难道要外人担当？另一方面，思路条理已阐释，大部分内容已完善，仅有小部分内容需要她兼听实施。为何一味固执已见？不知术业各有所长。