下属提交辞呈一周便要强行走人。离职当日，他告我：“下午有事，走之”。

行百里者半九十，虽犹未及。做事善始善终，不失为人生宝贵品质。精卫填海、愚公移山、水滴石穿，现代人可能认为此乃傻瓜之举。技专动人需要且行无言，知行合一才会有灵魂极高体验。人生寻径，言者多做者少，切记毛病。

上午他躺在工位玩手机，离职之人何必关心公事。无奈人手稀缺，农机宣传业务繁多，我无心作想。辞呈递交一月未满，强行离职不合劳动法规，更甚者离职之日飘渺不定，来去自如随心，置规则与他人不顾。

职场犹如菜市，年轻气盛，人生早晚吃亏。其离职手续完全未办理，本司扣薪，他司是否顺利接纳？其一切选择皆置已于不利。若按常理，他应该还会回来办理离职证明。

他到时应该如何面对曾经自以为是认为可以不理不问之人？别人是否就会立即给他办理证明事宜？做事留一线，日后好相见。

其间，领导安排他部农机维修事务于我。下属将各方询价信息归类整理，我报送领导并明确告之：我部人手稀缺，现已无力支撑。

领导未作回应。我将维修所需零件与注意事项详细交待于他，以便及早脱身处理繁重本职工作。至于零件购买诸事，我让领导找采购部门人员解决。

意料之中，采购部门出钱不出力，太极推了回来。我拿着采购款苦思良久，我们的职场环境都是如此吗？职责管理混乱，遇事推脱不敢担当，农机宣传人员为何要做农机维修技术人员之事？大惑不解。

尔后，我也以不懂技术为由推脱了采购之事。领导只得另觅他人。技术人员不久便找到了解决办法，他将我和领导同时拉入社交群，他命令办事员在群内咨询相关问题，我思考数秒退出群聊。这可能并非妥当的处事办法吗？

一是技术人员本是处事主角，现在他变成了项目牵头人，采购、跟单诸事又回到我这里；二是此事与我维系生计业务有何关系，现今本部业务团队危机存亡之秋，我为何顾及；三是公司技术部门兵强马壮，为何技术问题安排非技术人员解决，事务安排欠妥。技术人员可以推脱，为何我部单独圣贤。（事后观之，项目效果不佳，领导之命达成，领导之旨未就，核心问题还是采购与预算之矛盾，本人幸未承接，否则黑锅加身，责骂难逃）

下班偶遇同事闲聊。她部近期去职人数也众，她嗔怨一人顶三人用，我又何尝不是如此？近月值班从未凌晨之前入睡。除了薪资，公司是否重视过团队梯度建设与人才培养？今人无用，团队风险严重。

晚间值班，两位同事同时请假，我突觉大事不妙。去年公司套路扣取员工绩效奖金，今年恶果凸显，他俩去职之期恐不远矣。未雨绸缪，吾亦远谋，惫哉！