员工终于招够了。几位新人毫无工作经验。我部团队勉强完成重组。

巧妇难为无米之炊。薪资所限，“一分钱一分货”，对于他人过多期待只会令自己更加失望。一辆破旧老水车，凑和着吧。一方面，团队人员严重缺失，我熬夜两月补位值守，异常疲惫。责任担当?还是理所应当？领导于此竟没有物质激励与精神关怀。我时常思考打工人的一句话：这只是一份工作，这似乎确实只是一份工作。长期坚守，伤人伤神，根本不是办法。早日脱身，休养身体比啥都强，毕竟承担与不承担本质上没有太大区别；另一方面，新人可以培养，谁的工作不是由入门到精通？

近段时日，我比以往任何时候都要忙碌。比较不同，年青时工作有干劲，如今熬夜一两晚，身子骨疲惫感异常明显。面对团队崩塌，我没有吓到，人员迅速补全说来也算运气，夫勇者行事，切不可望而生畏，天无绝人之境，尽心付力践之。

今晨，新员工向我咨询入职事宜，试用期怎会三月之久？此事不属本人职权，我只得灵活劝慰她们，一月试用结束便找我签字申请转正。至今回想，心有余悸。

一是三个月试用期，本人闻所未闻，现今规矩怎么突变？我咨询多位同事，他们异口同声表示此事不可能如此严格。小体量公司在管理制度上是否应该实事求是，灵活寻求变通之道，或者套用迷你版大公司管理制度，大公司试用期三个月，小公司试用期一个月。再者，行政人员对于个人试用期还长短不一，此举于人如何观感？人为治理还是制度管人，如若灵活行事，便应私下分散通告，切不可声张。此真是原则不原则，灵活亦不灵活。

二是低薪招贤极不可能，偶有新人入职乃天大幸事，我对新入职员工倍加呵护，不敢丝毫怠慢，其试用三月之举无疑破人愿景，无益我部团建。人事与技术职权虽有分离，事前联动沟通无疑对公司长远发展有益。

三是新员工在技能上有较大提升空间，我只能委婉劝告建言，慎之又慎，更不可用权压人。无奈感叹。一方面高压训练，负面影响较大，唯恐新人出走。时代惯养青年之傲娇，亦是薪资甚少之过。另一方面温火煮茶，只要不违背团队重组之大原则，新人不主动学习、不作笔记、主观能动性较差等诸事管理宽松灵活一点也不为过。

总之，凡事不可性躁，行事多思考。