领导晚间来信，你们部门最近忙吗？

我：“忙。新人正在培训。”

领导：“某某有时间做一个课件吗？”

我一时竟不知如何答复。我部团队刚完成重组，忙碌与否，大家心知肚明，为何明知故问？

摊派工作之事，肯定回答不利于团队重构与本部工作开展；否定回答不近人情，开罪他人，情商犹低。并且领导过问真是过问你吗？他心中早有答案，一个象征性仪式罢了。胳膊拗不过大腿，何必自讨没趣。

我没有复信。领导自行定夺好了。他心中已有丘壑，或者他会猜测我部某种不言自明的“小情绪”，当然我可什么也没说。这似乎一种你有权力可以自行决定但我并不开口认同附和且令你有可能体识他人表达的无言沉默。原罪是某某没有全局意识，不顾本职工作完成与否，自高奋勇承担他人工作。

领导为何在我部团队恢复元神之时强派工作？着实令人费解。我思考了小公司管理的种种许多。

一个宏观认识：我的上级领导摊派其他部门工作给我部人员完成。

一是领导跨过直属领导安排其他部门工作是否正确，权限虽然令人无法拒绝，此举无疑打破了办事规则。现实后果：他部兵强马壮养一群懒汉，多部门工作摊派给我部完成，我部团队人员意见较大。领导可能对于扁平化管理认知偏差，当然小公司的实际情况也不容忽略，薪资低，“懂事”员工拒绝多能，领导专捏软柿子，导致管理不伦不类。

二是我部员工过多承接他部业务对本职业务的负面影响；我部员工过多承接他部业务对他部业务容易产生错误风险。顾及失彼导致绩效低劣，谁来承担责任？小企业没有容错机制，黑锅当然是我背咯。

三是员工慎言慎行，尽量体识行政管理层级规则。员工主动担当是一件好事，同时不能忽略请示直属领导意见定夺，否则其行为势必影响团队全局工作，更甚者有架空与监视直属领导权力之嫌。小肚鸡肠领导必疑而不用，工作安排边缘化放逐。

他捅了这么大的篓子，我为何未扣其绩效，令其硬穿小鞋？为人处事之内理如是，实事求是运用不可如是，是故既定原则下灵活开展工作而已。