不知何事。领导找我和行政人员一起谈事。

领导过问我部团队重组情况。老员工是否有异心；新员工岗位技能培训进展是否顺利。

我思索片刻回复：不知老员工有无离职之心。独立时代，职场交流甚少，骑驴找马之事，谁会大声张扬？防人之心不可无，心事怎可让人一眼看破。此事换作从前，我可能回复老员工不会离职。经历团队重组之后，我才明白许多事情的不确定性，离职或因某种莫名小情绪，如领导批评、外出旅行、躺平等。甚者公司套路，待遇下降等；我无法把握的客观因素太多。实事求是，很多事千万不要一个人抗下所有。肯定回答，老员工万一走人了，受罪还不是由我？会哭的孩子有奶吃，给领导一个严肃又真实的团队现状观感，工作才可能被重视；至于新人培训，一切顺利。

行政人员在旁嘀嘀咕咕：“上次离职的老员工在公司呆了四年；某人买房了吗？他多交一点公积金就尽快去摇号”。

我：“他好像也在租房。”

行政人员语境对象不明，我隐约感觉她应该刚刚和领导沟通过员工加薪之事。加薪之事，我不奢望，平心待之。此举为了收买人心，稳定团队，效果尚且未知。不过有恒产者有恒心，此话倒是不假。

领导随后问我，团队是否还差人。根据目前业务量，重组团队虽然有新人技能需要提升，但人员编制其实已经够了。

领导想调派一个其他部门的员工加入团队，意见早定，询问情况只是象征而已。其言，团队几位新员工都要培训，转岗人员培训顺便进行，现今人员饱和，此举让新人内部形成竞争，最后正式聘任谁，那就由你来决定。

胳膊扭不过大腿。我只能勉强应承，且行且看。

一是此人不擅沟通，无法胜任现职工作。公司为何不直接将其开除？转岗我部培训试用，意欲何为？一方面，公司招贤纳士薪资不高，为确保公司业务稳定，为职员再造岗位机会尽量挽留；另一方面，公司直接开除此人，唯恐劳动仲裁之罚。作为缓兵之计，我部业务枯燥，令其主动萌生退意。恶人由我来当。毕竟我部新人全为应届高校毕业生，工作事务安排丝滑，谁愿意要一根职场老油条，找讨苦吃？

二是我部团队人员现已饱和，新增人员打破原定计划，先前决定新进人员全部聘用，现在聘用谁呢，这是一件看似平常无奇却异常残忍的事。

三是我部团队人员饱和，工作量亦饱和。新增人员无疑为平添他部工作或者抽离我部干将铺垫。此举对我部工作安排与人员调度影响深远，工作安排与工量饱和之争，日后必将成为矛盾。