客户要采购两袋玉米种子。我到办公室找会计出货。

目瞪口呆。现任会计不在岗。离职多月的老会计又回来了。我没有多问。昨日同事流传公司多人离职消息应该属实。

由于衔接工作内容还没摸透，老会计让我明日再来办理。我只得勉强应承，暂时塘塞客户。现任会计新入职不过一月，企业职员流失率真高。员工离职要么薪资过低，要么干得不开心。她离职的原因应该两方面都有吧！职权不清，工作内容边界模糊，事务对接繁多。一方面低廉薪资令人不愿承担繁重工作；另一方面部分企业职员不懂交流工作的方式与中庸之道，同事之间互怼时有发生。这两点已有前述。多数企业职员薪资无能把控，招聘人员应当适度观察求职者心性是否友善，我行我素之人切记不可久留。

我曾谏言强化企业管理制度内控，建设团队梯度。比如新任者工作交接与熟悉、离职者一月离岗弹性时间、梯度团队确保公司业务稳定，这些都是需要企业管理制度规范。忠言逆耳，谏言导致领导不开心，谄媚忽悠之语大家热血沸腾。做为领导应该具备什么样的胸襟？小肚鸡肠，边缘良臣；肚里撑船，了然于心运筹帷幄？

有人说，不在其位不谋其政。企业人员流失见怪不怪，只要不影响赚钱之核心业务，车子还能跑，少几颗螺丝钉，老板并不在乎。这其中的成本损失被忽略不计，今日简事明日办，企业运作效率低下，业务人员头痛不已。企业损失真是几颗螺丝而已吗？还是存在较大的企业成本影响？一个优秀长久的企业肯定制度完善，运作顺畅。这个问题值得我们深度思考。

话锋调转，现实确实如此，不是人人都有大格局。不少企业过度专注蝇头小利，忽略看似可有可无的局部。

车子反正还能跑，车子跑得快不快，谁又会关心呢？