眼高手低的新人离职另谋高就，团队需要补充新鲜血液。我一边安抚下属情绪力保团队稳定，一边让大家内推好友解决人手不足问题。团队人手不足是目前大部分企业的普遍困境，年青人流失率高，效率与薪资之间永远存在矛盾，难得万全法。

一切进展还算顺利，同事内推了一位朋友。周一入职。

周末，我安排休息调整与子女教育诸事。领导深夜莫名其妙安排了一个农机协会稿件。这并非我本职工作，所以难免会有一些小情绪。翌日，我调整好心态懒懒散散完成了差事。谁叫咱是打工人？宏观层面讲，做事也不能光看负面，正方向我又学习了一个新知识。只道是职员休假，谁家没一点事？人家只收你一份钱，你却想让人揾几份工。农机协会之事必将长期存在，如何兵来将挡，水来土淹？作为领导应有觉悟：没有金刚钻，别揽瓷器活；安排工作不要眉毛胡子一把抓；没有奶酪怎会有勇夫。

周一，我带新人去办公室入职。行政人员私下报怨挂网招聘怎么又是内推？没有愤怒，我轻笑而过。行政人员怎知招聘之痛，公司薪资有无行业竞争力？伟人之言果然不假，没有调查权就没有发言权，不要与愚笨之人争辩，伤及身心。

超级忙碌的一天：修改下属稿件、教新人做业务、日常业务监管。缺乏人手，业务各方面进展都不太顺利，做事常常顾及失彼。突然之间，我想了很多。

一是这份工作几年前就开始没有拓展业务了，项目几乎没有资金投入，全由我们人力苦撑。今年团队拉拉垮垮几次，我独木强支几月，人累心更累。况且新人培训起来总是异常辛苦，不爱主动学习，不爱交流，承担能力差。或许我们的薪资不配招到能力强劲的人。人来人往，就算我为社会作职业培训吧。

二是如何长期保持职业热情？每一份工作干久了都会乏味，责任心变低。手下得力干将如今做事亦敷衍了事，业务出现了几次不应该犯的大错误，打也不是，骂也不是。领导不重视的结果。没有物质奖励也就罢了，小体量团队责罚也只能做做样子，管理人员提心吊胆，真叫人为难，还不如做一个优秀尖兵，单纯不过问世事。

三是如何突破职业天花板。小企业人脉与资源相对较少，工作几年时间，我已摸透公司的套路与打法，职业技能无法突破。人有时候想使劲发力却没有现实抓手，一个人应该去实现自我价值，还是浑浑噩噩混水摸鱼？大话不多提，工资多年无进展，打工挣钱总该重要吧。目下虽有两个正在接洽大单，公司没有绩效激励机制，与我打工人有几毛钱关系。

四是行业式微。公司对农机方面没有投入，团队死守几根老树不是办法。每到年关，我们总免不了一顿骂，团队累死累活却未给公司产生什么价值。怪我咯？其实也不怪。毕竟空手套白狼不是容易的事，谁都想玩，谁都可以玩吗？

提桶之事，我已考虑多年。无奈本地市场狭小，不敢果断出手；家中老小，揾工必要择优而取，不可不慎之又慎。

近来，我与北京同行老弟交流良久。我佩服他从传统媒体辞职下海的果敢。他亦告诉我大平台为务虚理论赋能让人感觉到了工作价值。我顺道托他帮我内推了几个职位。

变更赛道，静侯佳音。