时隔半月，上次我面试的那家国企又来电了。他们在待遇方面做了妥协，或者内部人员再次进行过沟通。一时之间，我竟不知如何回复。去还是不去，这都是一个需要深入思考的问题。一方面他们对应聘者的“下马威”，不过压低待遇的套路，并非真心出于求贤若渴；另一方面用人机制繁琐，五六轮面试之后还无定论，管理多头，混乱不得而知。最后，可能真应验了我的猜测。农机行业招人难，公司想压价，年底任务重，业务经理焦急，遇良人便三顾茅庐。我这时过去救火还是做羊马呢？

今早下属要我早点招人补位，他月底准备离职。我没有过多惊讶，私企常年人来人去司空见惯。虽说今年经济下行，换工作的人照样在换工作，情况并未好转。此人曾因工资太低提过离职，随后部门全员加薪把他挽留了下来。例行公事，我再次过问他离职原因。

这次他不是因为薪水过低离开，他需要一个月时间处理家务，出于礼貌与尊重，我没有过多询问。只言片语，气氛貌似有些伤感。感念与感谢。共事多年的战友，一个执行力颇为高效的同事。

人生不正是如此匆忙吗，大家各有各的阶段经历。他离职前告知我提前规划招聘，大家共事一场还不算太决绝。他的离去算是农机宣传团队损失，同时也可能对我们有利，可谓舍已救人。经济寒冬，农村宣传业务缩水不少，企业不养闲人，闲人就是老板眼中钉，团队轻量化是我部下一阶段不得不思考的战略，此事年年提，年年都有变，动态思考与宏观信息差真的非常重要。

我将此事告知领导与行政人员。行政人员随意问了几句没了下文；领导却一个劲追问：下属离职具体原因，我仔细答复其家中有事需要时间处理。现代用人观念，离职者大多只是告知，而不是与你商议。不知领导此举何为。他可能忘了自己常年责骂我们没有过多业绩，团队人员冗长。面对业务基本面缩水，减员是该庆幸还是感伤？原谅我不懂表演的铁石心肠。