每到年底总有一些项目急着验收。平日工作扎实，项目科学备案，验收文档明确，此事倒也不难。我平日比较注重项目内容归档，只道管理流程混乱、客户验收要求不一。有的项目验收流程简单，商务人员一人办理即可，导致我作为部门经理有时根本不知哪些项目验收通过了？哪些项目验收需要我具体参与，项目验收的职责究竟属于商务还是我；有的客户根据我们提交的项目内容，开会签收通过；有的客户根本不重视我们提交的项目内容，大费周折准备验收申请，项目内容事无巨细，签收要十人左右，繁琐劳心废力。

好在我部平时工作能见度较高，客户信任，大部分项目验收在年前迅简完成。坏在我部现有一“细致”验收客户。

去年此客户验收文本随心改动四次，十几人签字的验收定稿文本印刷之后又按其意修改两次。劳心不言，客户还表我部不专业。今次，我按他上次的交待叮嘱又准备了三百多页的文档作项目完结验收。文档是否符合客户要求，我暂未与其联络，待商务人员调整文档后定。放平常心，很多工作并不是一次就能完成的，世界不正是这样多元吗。

忙碌之余，领导又派了一个无关紧要的农机协会讲稿。他还说要与我谈谈明年农机宣传业务的发展方向。一时之间，我竟有些无话可说。关于农机宣传业务发展方向这个宏大问题，他似乎年底总会深度思索，然后新年重新走老路。

为什么我会疲惫无感？即使心中可能有过一些门路想去实施。一是立足现实。我部一名老将本月去职，团队余下人员几为新兵。熟手与新人配比，团队实力薄弱。今年团队震荡两次，现今勉强回血，为何我们熟视无睹；二是资源配置。我部招聘人员无高薪，更不言技术研发与市场营销诸类。领导常言百万大单就在眼前，我们无福消受。此为谁之过？我只为业务专长，技术与市场投入空白，本人无心亦无力承担，客观之因不为主观之责。这不是赤手空拳打天下的时代，空手道在现今服务提质的环境下不好使，公司应注重人力与技术积累为要。三是派活套路。晚间思索万千，明日旧道启程。主将都无变改之心，假意商谈方向没法实施，那就内卷多派活，新瓶装旧酒而已。

我不想再回答。人挪活，新年还得多考虑。