一年一度，年终总结必不可少。年终总结如何写？很多人认为此乃一道难题。此话不假，年终总结即记录工作、概括成绩、分析问题，人有惰性不愿写作，再者花费大功夫写年终总结，亦得看你的位阶，大腕年终总结关系事大，工具人打螺丝，谁会在乎你没价值的长篇大论？本人毕业当小工，毛遂自荐写过一篇公司发展分析文章，老板阅罢给我穿了一年小鞋，恶心与教导了我的青春人生。

想法如此，我作为部门领导，年终总结不可马虎。一如继往，我套用往年总结模版。一是部门在公司大战略方向下稳定发展；二是部门团队管理协作；三是项目业务进度、验收、回款等情况；四是工作不足之处与改进打算。今年公司特别要求大家多写两点：发展建议真心话与推荐优秀员工。

草草写罢，阅改极不满意。一方面总结报告没有多少新意；另一方面总结报告篇幅较去年短。回顾现实，我们属于边缘化部门，在公司大战略稳定发展的形势下苟延残喘（不投入任何资金与技术），今年少了几位客户，总结报告篇幅肯定减少。我上网查阅同类案例寻求美化之辞，天下真是套路满满，令人不禁莞尔。业务萎缩要说负增长，业务无进展要突出没有辛劳有苦劳。职场文字游戏油腻，我未借鉴，我一直希望公司能够良性发展与管理丝滑。提桶与业务绝望也可能是我不愿油腻的内心深层想法？

周末年会，大家颇有微词。今年大势低迷，员工放假时间少，年会还要占用周末。压抑的气氛雪上加霜。根据以往经验，我本以为领导要在会上大批特批业绩下滑，结果领导着重讲了大家对公司的意见、优秀员工，家电推介演讲，原计划晚间散伙又安排了海鲜大餐。

一是领导梳理了大家的意见，加强交流，员工培训，专人专岗明确分工，加大技术与资金投入。领导明确回复推进员工交流，至于员工培训、专人专岗、加大投入诸事照本宣科，不出所料，只要涉及人力物力投入，绝对模棱两可，故我无心提出任何意见，虽然老夫勤书管理经验百余篇。犹记数年前，同样的情况，我极为认真提出意见，结果领导却奖励了另外一个吹嘘拍马之人，不足远谋。侧面思之，大厂内部交流论坛与意见邮箱有存在必要，方便交流，当然领导者需要度量。专人专岗要招聘人员，领导不直击核心而言其他工作的参与度，参与他人工作影响本职工作，权责不分如何规避，做好企业需要专人，还是需要工具人？故员工培训、加大投入为何照本宣科便不难理解了。今日道路千万条，明日起床走老道。

二是大家推荐优秀员工无评判标准。公司一百人就有八十人是优秀员工，。本人做为管理层，部下不好推荐我，好在部门员工相互推荐都有一个红包落袋，欢欢喜喜。

三是我至今仍不清楚为何安排这个没有必要存在的环节，领导为拉拢他人关系带货？员工表情反感至极。年会工作总结不足一小时，家电推介演讲一个半小时，做为公司管理，怎能会议主题都搞不清楚。我突然内心一阵寒气。领导为何如此敷衍，业务不讲，搞旁门左道，今年低迷势必在年终绩效上大砍一刀？提桶之心油然而生。

四是原计划晚间散伙又安排了海鲜大餐。公司向来对团队关系与建设不重视，此次散伙又安排之心不知那般？做一件事要做就做好，不做则罢，否则落人口实。我未参与聚餐，边缘化部门参加此类活动必须放低，公司一毛不投，放低姿态又不心甘，巴结似乎吃相更难看。看着微信群传来的聚会图片，我是否生性有些孤僻？提桶之人何必看重，独立时代的感情很淡漠，本分开心就是自我利益。