向来不重视项目管理流程的领导今日找我谈话：农机部分项目验收资料不完备，验收艰难勉强过关。你部有些农机宣传项目亦未验收，验收工作要重视起来。我一时语塞又不甘心不反驳。项目验收分工不明，我曾多次提及，为何我从未发挥主观能动性开展验收工作。一是领导未授权，顾虑人脉资源丢失；二是本人没有资源调配，用于验收所需之成本。以往经历，项目验收文本与资料，我都及时筹备提交，领导于此随声应和，久久而之,便不了了之。项目未验收，黑锅给我。久病不医，作为管理者到底应该思索什么?

我照旧准备验收资料，其余协作，同事因无责任划分又打太极，诸事皆由我一人担。

翌日，我去总公司领取资料。总司前台人员见我神色可疑，厉声斥责。此人为领导亲属，脑子有些问题，我识他多年，他不知我。此况大可不必放于心上。我自报家门：经理下部。此人立转和蔼，旋即亲自开门领路，倒茶奉座。感慨万千，职位不论尊卑，江湖生存法则各自谙熟于心。

回想多年前，本人在报社工作，外来人员总因不能开车进入报社大院与门卫争吵，奇怪的是门卫不论何时却总能明确分辨领导车辆。