公司再一次举行业务培训，行政部门未有具体通知，我只好要求部下全员参会，以免不必要的误会。会场满座，领导眼神告我线上聆听即可。行政管理是否缺失，我忽想上次因公务未参与会议的受怼结果，此次会议筹办怎又是潦潦草草。

会议召开不久，Boss便来电要我立即进入会场学习业务知识。两位领导未有提前通气？不知我未临会场之行为是否又有后遗症。

会议培训的农田环境安全保护挺有意思，用语简洁、包装精美、条理非常明析；涉我部农田监测业务内容并不陌生，只道主讲人公司实力雄厚，产品多样，别人通过软件产品提升了工作效率。我回忆自己部门曾完成相同任务的情景真是苦不堪言，一间公司必须拥有核心科技才能独步天下。同时，他们使用的计件工资极大刺激了员工积极性，我曾看过一篇短文：诸多老板学习头部公司狼性，却不学习他们的待遇分配方式。

培训临近结束，领导问我有无业务疑问。我熟知该业务，他司又有利器而应，待业务入场之时，我们再行沟通也不迟。

晚间归家，我忽想了几个问题深恐业务掌握不牢。翌日，我自行搜集他司业务内容学习三时，其间我偶然顿悟他司环境安全保护之逻辑可用于自身业务创新篇。日后时机成熟，我一定要好好研究研究。