我给农场做的稻田秧苗管理技术培训已经过去两个月了。项目流程早已走完，培训费用也已上帐。经费迟迟不到我手。当初领导同意培训费用全数给我。我念及平台优势、行业规则表示一人一半。如今此事仿佛完全没有发生。

起初我亦想走私帐，以便主动权在我。只道农场管理方多次婉拒，我便不好开口了。

我咨询几位职场前辈。他们让我不要直接表达，偶尔侧面开玩笑问问。我私想这般行事还不如不要。钱不多，权当一个深刻教训。此事也为我打开了新局，令我看清了一个人的嘴脸。有生之年，我会谋划自己的IP与公司。至于同样之事，第一次犯错算我笨，第二次犯错就算我蠢了。此领导也没有下次合作了。

此事偶尔还会令人超级不爽。男子汉成大事者胸襟宽广，某些情绪不要过度放大成心魔，扰人心智。