猝不及防。一位相当认真负责的员工向我申请离职。我以当下就业环境堪忧、是否已找好新工作接续、我司职场环境相对还行等挽留。毕竟成年人生活各方面都需要钱。其复家中有事处理（此员工去年曾因家父病倒，申请离职被我劝返）。此次其可能真是家事需处，我令其按照离职程序一个月后走人，以便我部业务有一个缓冲。

面对执行能力优秀的员工离职，我只能以真诚与职场环境为由挽留，不禁悲从中来。最核心的待遇问题只字不谈。我决定不了什么。一切只得求是应变。

招聘事务由他部领导代理。一切顺利。新人三日之内到岗。我带他熟悉了两三周基本业务。其人无事之时躺于田梗，我真不知领导观之意见如何。闲暇之时，其为何不用于智慧农业知识学习。一个人要成就专业必须自律，不是诸人都能引以为戒。简言之，摸鱼之道都不通晓。

新人工作三周之后便称家中有事申请离职。我错愕异常！其可能是骑驴找马，毫无节操。旧人离职之日又近，业务必将受到冲击，迫不得已，我只能下地干活。

我又托老师招人。新人寥寥。毕业不久之学生要么讲究工资待遇，要么害怕值班痛苦。我一时语塞，社会残酷，动物凶猛，诸事怎有那么轻松。好在多日之后，我终有所获。然而新人亦不令人省心，上班多次迟到无见人影亦不请假，毫无纪律可言；上班期间经常睡觉，工作琐事多次强调无长进。

本人全心全意待人。为何换得此般。我多次懊恼，随后平常心。开除员工不难，有人顶岗于当前更重要。此人尚可小用，待我再招贤。有日终来一人应聘，其对比多家公司，只有我部有公积金。面谈之时，其又以我司值班时长为由犹豫不决。面对此类员工，我也不打算录用。技能较少，羽翼不丰，挑三捡四，必不长久。

随后，我又想起自己婉拒的另一人。其家跨省存在不稳定因素，工作经验亦不丰富。我再次私信其是否找到工作。其复我正在选工作，表明自己是可造人才。

招人虽难。用人态度为要。