有日，领导叫我私下面谈。其问我是否有意变更赛道。

我目光呆滞无答。一是新赛道方向为何？前景如何？本人暂不知；二是本人深耕智慧农业多年，变更赛道谈何容易？三是公司智慧农业业务式微，行业前景依然不乏，忽变赛道，恐将自废武功，兴趣难投，工作时间规律亦会打破。

鉴此。领导立即为我介绍发展新业务的缘由、新业务内容。多年来，公司智慧农业入不敷出，作为劳动密集型行业发展举步维艰，此项业务终有尽时，我们不若主动调整战略、积极拥抱改变；新业务内容即为公司整理文档，助力项目升级。如果一切顺利，我们还可以单独成立公司开展相关业务。

你是一个工作认真负责、品格正直的人。公司考虑了你的前景。不知你是否有意向参与。

闻此，我沉思良久。一是公司智慧农业多年基无人力、物力投入，发展停滞之因，大家心知肚明；二是新业务似乎并没有多大吸引力，整理文档毫无技术含量；三是新业务做大让我单独负责？大饼之幻听听即可；四是撤退环境考量与损失。公司智慧农业最多只能苦撑至明年，此乃不争事实。我应该多多考虑撤退之事，或者新业务与本职业务之间平衡，新业务为生存之本，本职业务为立命之实，不可荒废之。

“你是否有意向参与？”领导复问。领导安排之事并非真心征求下属意见。我无言以应。

领导以为我一头雾水。其再次为我讲解了公司架构、人力分配，我部人员为新业务拓展最佳之选。

此时我恍然大悟。领导强推新业务不过旧瓶装新酒，套路多年如出一辙。新业务虽为大势，我们应该求是顺变。但其始终认为我部人员闲散，物尽其用罢了。为何他部不能承接新业务？无见真心。

天要下雨，娘要嫁人。我再次点头以应。领导言我怎无任何参与感？

我复：“慢慢学习”。坚定练好自身本领，以便日后求得万变。