经济疲软，近半年我们的工作就像一潭死水，不温不火。受薪日当天领导忽然对我说智慧农业有一个新业务。

我部业务早些年前就不对外扩张发展，领导认为我们的工作像劳动密集型产业，投入太大、产出极小，吃力不讨好，其实核心并不亏本，公司赚得不多罢了。

此次领导没有像往常一样推掉新业务，而是像往常一样同我交流了很久项目投入产出比，即便我一点也不愿意多谈此事。按市场规律来说，我部业务之于当下应有很多市场需求，走量也不是不能赚钱，公司战略不支持投高利薄，那就无可奈何了。

我静默无语，心发忧虑，受薪日派活貌似我司传统。领导非常苦恼我部有新业务就要招新。此次亦不例外。项目预算不高，招聘新人花费巨大，不招新又无能应付业务，进退维谷。

当然我偶尔也会思考项目预算到底真不高么？很多信息差的事情难说。

我们聊了半响，领导意图渐显。经济形势严峻，我们要接下新业务。项目招新可以，我部一老员工日后同时分担公司营销业务。好处有三：一是提高我部团队成员复用产值；二是为公司营造企业文化形象；三是锻炼自身多元业务能力，为公司开辟新型业务版块创造可能。领导已与该名老员工谈论过此事，老员工欣然接受工作分配方案，同时向其提出日后不参与智慧农业值守。

领导问我此方案可行性，是否影响团队稳定。其涉及我部人员与业务承接能力、业务饱和度、智慧农业值守人员分配等等。我一时语塞。领导忽然又言自己还没见过我部团队新成员，同时欢迎团队新成员加入新业务，锻炼个体能力。

针对“领导还没见过我部团队新成员”之事，我连忙点头道歉。去年我部多名主力离职，我长期白日黑夜困于业务、招纳新人、培养新人业务能力。春节期间新人抗拒执行任务，我还差点一度动念不予转正，无奈低薪招人太难。故而员工转正流程环节，我心性过急，一时竟疏忽了领导签批。然此等苦楚之事，领导又怎会知晓。

言归正转。领导调整业务人员之事，他既已定，我又何需多言。我简述了领导方案可行，只是项目业务招新何时进行、老员工业务调整方案需要思考、农田值守人员如何调整才不会对团队成员稳定产生冲击。

我偶尔还提议他部参与营销、招聘专业营销人才、我部其他新人尝试分担营销业务。招聘专业营销人才因投入过高，暂无相关业务匹配被否；他部参与营销被否，我一直不解此举为何，营销之事与他部业务更对口，可能他部成员产值较高，又或者我部成员好说话，我暂不得而知。领导对我部其他新人尝试分担营销业务比较感兴趣，他随后便派了一些活，年青人多锻炼锻炼是好事，虽然有些人并不这样认为。

会议结束后，我思索老员工业务调整之事良久。业务调整事小，此人工作态度敷衍，业务马虎，纰漏常见，早日不负责主要业务也并非坏事；智慧农业值守人员调整才事大，如何调整值守班数才不会对团队稳定造成影响？老员工不想参与业务值守工作，新员工想少量参与业务值守工作。最终我想出了一个折中处理方案。老员工大小周、节假日必须参与值守工作（其直接不参与值守工作定会影响士气团结），该情况下新员工长时间值守工作将会减少，假期时间相对增长。一举两得，几者都获得了长假期，避免军心不稳，祸及团队。

圣人千虑，仍有一弊。我不知老员工是否与领导提及过值守薪水之事，其不参与值守工作，营销工作量相应增加，薪水反降。

此事日后再议，新业务貌似还很遥远。