甲方下午来公司考察，领导临近中午才告诉我。我司向来不重视待人接物。一切向钱看，以业务为导向。小企业文化培养是否真得不重要，值得我们思考。

该客户做为长期合作伙伴，可作文章不小。我着急忙慌准备汇报材料，思考几个方面：一是汇报材料必须思路清晰；二是汇报材料如何选择重点；三是内容精简，不啰嗦也不夸大事实；四是工作成果要突出，最好文本载体反映。

时间有限，我刚把汇报材料整理完毕，下属就来找我签字，办理离职证明。她将交接资料给了同事（她其实没有多少资料需要交接），同事回复并无此事。不禁感叹，好聚好散，离职为何不体面一点？她工作期间经常把玩手机，公司从未责罚，可谓仁至义尽。其离职申请不足一月强行要走，年近三十如此任性而为，给我和公司带来不少困扰。

恰巧，客户已到，领导催我外出接待。我手机告之她，关于离职注意事项，至于签字，我回公司再行办理。我不知何时返归，她亦知此乃托辞。为人方便，予自己后路。世间之事，哪有那么多我行我素？

客户接待于我看来，准备极其不充分。这是领导风格与企业文化所决定的。一是我只准备了总结汇报材料，其余报告均未打印装订，不便领导参观，全面了解情况。会议期间，文稿不足，幸亏主要领导拥有材料阅读，但陪同领导只能听讲解；二是参观与会议安排无预案计划，客户单位哪些人员参会？参观专业讲解人员、会议室投屏技术支撑人员、会议座牌，茶水服务人员、餐食筹备人员基本由一人兼任处理。会议期间，我叫错了客方领导名字（我曾多次询问本司领导，客方哪些领导参会？避答无果）。防人之心不可无，择主忠心要稍留。心有余力不足，不必过多自责。

我有些紧张的汇报了工作情况。合作伙伴发言总体称赞服务，局部瑕疵需要提高诸类。大家不外乎都是低预算高标准，这是中国人的场合表达。随后闲聊，我才发现此项业务成本比自己以往预想得要高，国与国之间芯片暗战，对于市场冲击太甚。硬件涨价，业务就可能面临亏损。营商环境不佳，企业活得艰难，不过高收益总不可能完全不承担风险吧。

晚间就餐，领导禁止我饮酒。诸类事件，我曾遇数次。作为东道主，回家不用开车。为何禁止饮酒？此举令人极度费解。节约酒水钱？害怕我与客户打成一片？甲方强烈要求陪同，我遂得饮。

席间，我除了应酬，还为客户添茶倒酒。这是一个男人应有的社交情商。我司领导爱谈论产品服务，客户领导爱谈论自身业务，两条不相交的平行线，话题有时候真的存在门槛，我们谁都不可能轻易进入对方的世界。有时候，我想吃饭归吃饭，生意归生意。工作比生活重要？还是生活比工作重要？十句话有八九句话谈工作，可能还不如先交个朋友再谈工作，将工作无形融入生活。否则，事事皆为利往，人生有什么乐趣。

客户因业务对口与工作量争得面红耳赤，我尴尬围观，原来职场哪里都一样？人际关系处理、工作利益权衡争夺，如何保全自己才是生存王道。

偶尔，他们让我插话聊聊。在严格遵从应酬规则的情况下，我不知不觉也有现场表达欲，酒局应该人人平等，冰冷世事常常事与愿违。领导数次转拉话题，这是一种地位压制还是话语权抢夺。事后思之，我应该尽量克制自己，羽翼未丰，低调行事。我们不得不承认，拥有社会资源调配与协调能力之人，话语权往往越重。正所谓，富贵如龙，游尽五湖四海。贫穷如虎，惊散九族六亲。切记，人微言轻；位卑言高，万万不可。