下属强行离职走后，招聘之事愈发紧迫。招聘薪资过低，门可罗雀。偶有人应聘，不是爽约就是相差甚远。

是日，一应聘者技能对口，工作两年，尚属立即可用之人。其面对值班生怯，我闻其薪资期望生畏。

公司值班时间安排，近来多位应聘者重点询问。这其实是一件好事。年轻人对于不符合规则的（无偿）加班有了思虑与选择，我们的职场环境是否慢慢向好转变？侧面讲无偿加班套路可能存在于大部分企业，着实悲哀。

应聘者以往薪资比我目前薪水还高。行业环比，水分严重。一是两年从业经验，资历尚浅；二是本人十年从业经验，部门总监之位却难敌新手职员。当然她所言亦可能属实，我公司薪水超低于行业平均水平。回归现实，我仔细核查她老东家招薪水平，后者存在可能性极低。我们找工作薪资索取区间应该如何把握？部分公司招聘现已使用银行流水与个税记录佐证。

人员招聘无望。下属倒是积极建言：现今工作量，我们几人可以扛下，公司能否为我们加薪。不禁莞尔。我复他：我向领导申请。

此人平日工作推三阻四，业务内容质量低。其工作期间玩手机，老板早已不顺眼提及多次。这是我管理失责，严厉批评走人与同等价位职员何觅，两者如何平衡？畏首畏尾其实也有诸多考量的良苦用心。

每当我为他安排工作任务，他总会假装报怨，老板何时为他加工资。每次我们商议一个工作难点，他总是过度高估自身实力。他的逻辑思维是工作加量等于加薪。我们应该思考，工作实力强劲基础上的聪明还是工作实力微弱情况下的聪明，谁更有话语权？

每个人所处位置不同，思考问题完整性可能亦不同。我没有过多理会他。一方面公司常年安排他部农机宣传任务，导致我部从事本职业务人手严重不足。近段时日，我多线作战，心力憔悴；另一方面以他平日工作表现，并不能胜任，业务服务质量难以保证；更重要的是，我部利润微薄，减员缩支无疑天大好事，至于加薪肯定天方夜谭。目前，工作合量又保全自己才是平衡；否则，工作加量、加薪无望、服务低劣迟早分崩离析。

我们思考问题，切记不要差别妄想。