配合疫控，我部职员暂在家办公数日。

晨起，领导对值班人员报送材料不满，材料报送群久久无人响应。我勿忙改之，领导复不满，我又勿忙改之。

专职下属见状私言：汝更正材料无参考价值。我回复：先做了再说。结果出人意料。材料顺利通过，他大为错愕。

惆怅万千。甲方客户上月绩效倒数，领导亲上前线指导工作。我部做为乙方，材料报送群竟久久无人响应。这予人一种什么样的专业取态？马马虎虎，敷衍了事？远程办公缺乏有效监督，专职人员多次未响应客户要求，反而对上级领导服务居高临下点评？浅薄自大还是心境使然。

随后，其又对材料报送系统更换一事，报怨诸多。

“我们为什么要更换业务系统？材料报送群不是好好的吗？”

“我们不用每个人都加入业务系统吧，一个人加入就够了。”

针对以上问题，我通通回复：领导安排之事。他竟未领悟，仍然喋喋不休。

更换业务系统，单位可能有要求，领导可能亦有想法。我们每个人都可能存在信息差；一个人加入业务系统，公司势力便略显单薄。我们每个人都可能思考不全面。

所以，寡言有时也是自我保全与职场智慧。比起位卑指挥家，我们更需要执行力高效战士。

为何其对领导安排之事如此消极抵触，自以为是，自作主张，大有你在教我做事之态？正所谓小事不足挂齿，大事不足，败事有余。