公司农机更换仓储。我提前咨询行政人员有什么事情需要帮忙，以便协调安排部门工作。岂料她复我：赶紧回去工作，无关你事。莫名奇妙，好心当作驴肝肺，此言还有一种我在工作期间偷懒的羞耻感。

农机更换仓储之日，我部员工做完本职工作，我便让他们全部回家了。

领导随后来电责问我部为何全员撤离，完全不为公家出力。我将事中原由和盘托出，其婉言我应该大人有大量。长久以来，我部就像一个小团体，一个独立王国，公司管理极为宽松。

晚间妻子告我，独立王国一词非常敏感，你处境比较危险，公司可能早就对你万分不爽了。不禁思度，此言有几分道理。

独立王国形成由来。公司以我部业务起家，业务风口期过后逐步式微边缘化，业务与人员双萎缩。公司方向目前已转移为新风口业务，他部兵强马壮，我部自然缩编归入。同时，这其中存在两个问题：一是总领导主心力在风口业务；二是总领导不懂我部这块鸡肋老业务，人之精力毕竟有限，老业务还是交由旧部领导全权管理。结果导向出发，这就自然而然形成了两个平日表面架构隶属、内核运作机制并不相关的团队，这就是领导所言的独立王国历史沿革。

独立王国现实感知。公司虽然只有一个业务部，但是新旧业务部门长期技术层面独立运作、业务不相交织产生了情感疏离与团队隔阂。同时，公司领导对两方业务量饱和程度不了解，长期对业务内容不合理分配，使新旧团队双方产生明显抵触情绪。这种情绪在互不隶属的技术团队中表现尤为明显，一方面员工认为团队收支自负，为何要承担他部职能业务；另一方面员工认为大局观意识应该存在，但是无偿奉献必须有度，一份钱一份工，如果没有待遇优势明显体现，无故分摊他部业务便是压榨。故依目前之情况，员工之情绪，独立王国感知度只会越来越强。

现实不乏佐证。我部招聘数日无果，今日我本职业务匆忙未完，农博会策展、招聘之事又接踵而至，烦乱不已。与我一道承担农博会策展之下属，私怨他部业务过于繁重，其已有离职之心。我连忙再三劝慰，一则其人平日工作认真负责；二则公司招聘薪资几无优势，不挽留熟手，耗费心力招聘新人无疑公司严重损失。本月已有两人离职，业务独木难支。

何为独立王国？通过不合理手段极致追求团体利益，公然反抗合理要求便是；尽职尽责，厘清职责边界，不理非分之事也是吗？