领导座次安排与接待工作常识

一、会议主席台座次的安排

根据中办掌握的原则:左为上,右为下。当领导同志人数为奇数时,1号首长居中,2号首长排在1号首长左边,3号首长排右边,其他依次排列;当领导同志人数为偶数时,1号首长、2号首长同时居中,1号首长排在居中座位的左边,2号首长排右边,其他依次排列。

领导人数为奇数:5 3 1 2 4

领导人数为偶数:3 1 2 4

简单方法:先确定1号领导位置,其他领导按“左边一个、右边一个”依次排下去,排完为止(根本不用管奇偶)。

合影:人员排序与主席台安排相同

二、关于宴席座次的安排

宴请客人,一般主陪在面对房门的位置,副主陪在主陪的对面,1号客人在主陪的右手,2号客人在主陪的左手,3号客人在副主陪的右手,4号客人在副主陪的左手,其他可以随意。以上主陪的位置是按普通宴席掌握,如果场景有特殊因素,应视情而定。

三、关于签字仪式的座次安排

签字双方主人在左边,客人在主人的右边。双方其他人数一 般对等,按主客左右排列。

四、关于乘车的座次安排

小轿车1号座位在司机的右后边,2号座位在司机的正后边,3号座位在司机的旁边。(如果后排乘坐三人,则3号座位在后排的中间)。

中轿主座在司机后边的第一排,1号座位在临窗的位置。

日常乘车的座次安排:

如果由主人亲自驾驶,以驾驶座右侧为首位,后排右侧次之,左侧再次之,而后排中间座为末席,前排中间座则不宜再安排客人。­

主人夫妇驾车时,则主人夫妇坐前座,客人夫妇坐后座,如果主人夫妇搭载友人夫妇的车,则应邀友人坐前座,友人之妇坐后座,或让友人夫妇都坐前座。­

主人亲自驾车,坐客只有一人,应坐在主人旁边。若同坐多人,中途坐前座的客人下车后,在后面坐的客人应改坐前座,此项礼节最易疏忽。­

旅行车接送客人:旅行车以司机座后第一排,即前排为尊,后排依次为小。其座位的尊卑,依每排右侧往左侧递减。

某地组织部门整理出来的领导排序规则

一、单位正职的名次排列:

1、单位正职,以党内职务排先,行政职务次后。 

2、因工作需要组织上明确的排名次序,以组织上发文或宣布的次序为准。

二、单位副职的名次排列:

1、单位副职,常务副职排先;不设常务副职的,以党内副职或在同一级别中兼有党内副职的排先,然后按级别大小为序。排名次序一般为:常务副书记(副局长、副主任)、副书记、副局长(副主任)、纪委书记(纪检组长)、党委委员(党组成员)。

2、同一级别、同一职务,以任同一级别时间的先后为序;同一级别、同一职务,并同一时间任职的,以到本单位工作的先后为序;同一级别、同一职务、同一任职时间,并同时到同一单位工作的,以姓氏笔划为序。 

3、因工作需要组织上明确的排名次序,以组织上发文或宣布的次序为准。

部队转业干部的任职时间以地方任职时间为准(仅用于排名参考)。

各单位接通知后,没按以上要求排名的应作自行调整。企事业单位和行政机关单位内设机构,以及非领导职务的排名可参照执行。未尽事宜,由本部负责解释。

排序的要素 

排序第一要素:

领导职务的大小。这条好理解,根据《公务员法》领导职务层次分为十档,非领导层次在厅局级以下设置分为八档,处长大于副处长,调研员大于副调研员。

排序第二要素:

实职大于虚职。同一职级,领导职务大于非领导职务、所谓即处长大于调研员、副处长大于副调研员。 

排序第三要素:

领导任职机关的大小。如同一职级的三位领导分别来自中央、省、地市的,以中央的排首、省次之,地市为末。

例如:教育部部长(国家)—教育厅厅长(省、自治区、直辖市)—教育局局长(市、县)

排序第四要素:

领导岗位的重要程度。如某县副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席皆同属副县(处),以在领导序列的重要性排序:副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席。 

排序第五要素:

领导同一职级任职时间,如两位处长一位任职10年,一位5年,以年限长的为尊。

排序第六要素:

领导的年龄大小,体现工龄资历。适用于同一级别,同一工龄的若干领导排序。

缘督以为经

早间客户来询业务。我大致看罢农业研究报告文本,不禁黯然神伤。工重事艰,完成任务虽可,只道人力物力时力心力诸等耗费颇大,以我目前之团队恐无力支撑。直拒无疑不妥,本人现已婉拒数家客户,如何是好?

近来研讨庄子于本人之心境颇有大益,无我之精神本体,喜怒哀乐基本无表。顺应自然,无可奈何则安之若命。不择事而安之,忠之盛也。保全自己,缘督以为经才能游刃有余。我必须让领导不觉忤逆,顺水推舟方才行无迹也。

我再次联系客户了解农业研究报告的需求频率量与预算价格。岂知他一问三不知,还强势威迫我三小时出具一份近万字的农业研究报告见证实力。我虚与委蛇告之汇报领导再作定夺。行业内卷不言,近年来为何白嫖怪如此之多。

我将报告之体量与耗费如实汇报领导,领导询我定价,我以工量与人力估算为一万元。领导命我行之。

客户接此报价感叹昂贵之极。同时,其自称为我农业大棚监管同行,缘由报告文章经纬不同,否则公司自做即可。最终,他亦以汇报领导再作答复挂机,留我一人笑而不语。

若自能,文章经纬断然不同,心胸也可运筹帷幄以应,奈何如此?想要白嫖又佯装罢了。

不积跬步

近来领导询我是否有家畜繁殖员证书,大型项目人员必须配备相关资格证书。此证多年前,我便三番五次向公司表达报考意愿,领导认为耗资太大无果。今日一问应是项目金额甚大与职技资格要求所致。

我仔细阅读项目需求,诸多特供注定非我。感慨无数:一方面该工种纳入国家职业资格目录之前,部分企业、社会组织根据市场需要,自行开展职业标准与能力水平的评价活动诸多,行业标准规范于市场于个体都是好事。另一方面企业究竟应该以什么眼光看待发展与投入?积极培育企业赢利风口业务,稳定创收业务是否应该适当投入以增强核心竞争力?否则未养兵千日,怎用兵一时?个人在面对逐利资本大势环境之下如何优先培养自身竞争力尤其值得思考。

指导有方

清明临近,上海疫情波及益州,假期团聚计划全部幻作泡影。

假期首晚十点,客户领导来电要求核查农业大棚网络情况,草草数语,客户领导似乎也不太清楚上级要求,我大略阅读文件,安排下属查询收集大棚网络信息即可。下属为此忙碌至深夜两点甚是辛苦。

晨起,我速读了农业大棚网络信息收集情况,下属便报送给客户了。岂料另一客户领导在群内破口大骂:收集信息不完整,诸多本地农业大棚未计入;信息未进行分类,不便领导阅读。虽然工作安排非常紧急,如果你司人员无法完成,理应提前告之。

我与下属顿感莫名其妙。我一面安抚下属平常心以待,工作至凌晨两点,无功劳亦存苦劳,本人作为领导担当,不可甩锅责难。另一面昨夜安排工作之客户,今日为何龟缩不出,此事定有蹊跷。

合作多年,骂人之领导无人不晓。无怨无仇,为何其每次出场必责骂我司人员。安排工作领导龟缩不出,必为甲方单位内部博弈,两位不同部门之领导关系欠佳所致。我记得此人未上位之前,做事认真严谨,说话小心,颇得安排工作之领导喜爱。现此人上位原形毕露,情商着实感人。作为熟读历史的中国人,选人用人之道为何?多多考验,心性不走样为要,否则无感念不言,两幅面孔咬你一口才令人恶心。

他事不多论,工作缺失应多找自身原因。此次事件,我有不少懈怠。一是我没有具体查询农业大棚网络信息概念,宽泛说事发散太多,下属不解也不明白客户具体需求,我应亲力设计信息分类维度(虽然客户也没有具体说明需求,但这不足为推辞理由);二是心境不佳,上海疫霍成都,假期回村无望,苦雨又心伤,我没有正确处理好情绪。假期放飞自我,没有认真对待工作。

以上原因只能平常对待,圣人千虑必有一失,我作为普通人偶尔一水可以理解。外部深层原因还得提高待遇,下属值班费用五十,我无偿加班三日,积极性如何培养,员工的公司环境体验同样不能缺失。

随后,我仔细查阅下属提交的农业大棚网络信息报表,除了分类维度不细致以外,诸多本地农业大棚未计入是因为他们没有将信息放诸网上而已。信息不全更容易理解,互联网信息若汪洋大海,怎可一时之间全收。作为领导,深知世事需躬亲,否则就指导有方。无的放矢只会反伤自己。

尔后数日,农业大棚网络信息思路理顺,工作平稳开展,领导突然换了口风:我们工作有功劳也有苦劳。

莫若以明

白嫖客户业务上路,工作繁忙。我从未对此事有过任何争辩,一切按部就班与量力而行。此乃我个人成熟还是两次更换工作失败后的顿悟定境?暂且不得而知。争辩妄言无济于事,本本分分莫问前程或许更好。

只道工作周边要素不清犹如盲人摸象。昨晚白嫖客户反馈工作意见。本人克已反思终得诸如领导动态、客户宣传失误规律性总结、农业生产环境等文本方向。做为领导,推进工作切记事项交待清楚,以便事半功倍。

近来本人夜读庄子有感。方生方死,任何事物都存在对立面,我们应该看透事物本质。此法放诸工作之中亦适用。我不能以团队人手不足的是来判断领导想要公司活下去却于业务人员属非的决策。

我需要用“一”的眼光看待事物与生存,尽力做好业务,莫若以明。

党政机关公文处理工作条例

第一章 总 则

第一条

为了适应中国共产党机关和国家行政机关(以下简称党政机关)工作需要,推进党政机关公文处理工作科学化、制度化、规范化,制定本条例。

第二条

本条例适用于各级党政机关公文处理工作。

第三条

党政机关公文是党政机关实施领导、履行职能、处理公务的具有特定效力和规范体式的文书,是传达贯彻党和国家方针政策,公布法规和规章,指导、布置和商洽工作,请示和答复问题,报告、通报和交流情况等的重要工具。

第四条

公文处理工作是指公文拟制、办理、管理等一系列相互关联、衔接有序的工作。

第五条

公文处理工作应当坚持实事求是、准确规范、精简高效、安全保密的原则。

第六条

各级党政机关应当高度重视公文处理工作,加强组织领导,强化队伍建设,设立文秘部门或者由专人负责公文处理工作

第七条

各级党政机关办公厅(室)主管本机关的公文处理工作,并对下级机关的公文处理工作进行业务指导和督促检查

第二章 公文种类

第八条

公文种类主要有: (一)决议。适用于会议讨论通过的重大决策事项。 (二)决定。适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。 (三)命令(令)。适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。 (四)公报。适用于公布重要决定或者重大事项。 (五)公告。适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。 (六)通告。适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。 (七)意见。适用于对重要问题提出见解和处理办法。 (八)通知。适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文。 (九)通报。适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。 (十)报告。适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问。 (十一)请示。适用于向上级机关请求指示、批准。 (十二)批复适用于答复下级机关请示事项。 (十三)议案。适用于各级人民政府按照法律程序向同级人民代表大会或者人民代表大会常务委员会提请审议事项。 (十四)。适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。 (十五)纪要。适用于记载会议主要情况和议定事项

第三章 公文格式

第九条

公文一般由份号、密级和保密期限、紧急程度、发文机关标志、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、发文机关署名、成文日期、印章、附注、附件、抄送机关、印发机关和印发日期、页码等组成。 (一)份号。公文印制份数的顺序号。涉密公文应当标注份号。 (二)密级和保密期限。公文的秘密等级和保密的期限。涉密公文应当根据涉密程度分别标注“绝密”“机密”“秘密”和保密期限。 (三)紧急程度。公文送达和办理的时限要求。根据紧急程度,紧急公文应当分别标注“特急”“加急”,电报应当分别标注“特提”“特急”“加急”“平急”。 (四)发文机关标志。由发文机关全称或者规范化简称加 “文件”二字组成,也可以使用发文机关全称或者规范化简称联合行文时,发文机关标志可以并用联合发文机关名称,也可以单独用主办机关名称。 (五)发文字号。发文机关代字、年份、发文顺序号组成。联合行文时,使用主办机关的发文字号。 (六)签发人。上行文应当标注签发人姓名。 (七)标题。由发文机关名称、事由和文种组成。 (八)主送机关。公文的主要受理机关,应当使用机关全称、规范化简称或者同类型机关统称。 (九)正文。公文的主体,用来表述公文的内容。 (十)附件说明。公文附件的顺序号和名称。 (十一)发文机关署名。署发文机关全称或者规范化简称。 (十二)成文日期。署会议通过或者发文机关负责人签发的日期。联合行文时,署最后签发机关负责人签发的日期。 (十三)印章。公文中有发文机关署名的,应当加盖发文机关印章,并与署名机关相符。有特定发文机关标志的普发性公文和电报可以不加盖印章。 (十四)附注。公文印发传达范围等需要说明的事项。 (十五)附件。公文正文的说明、补充或者参考资料。 (十六)抄送机关。除主送机关外需要执行或者知晓公文内容的其他机关,应当使用机关全称、规范化简称或者同类型机关统称。 (十七)印发机关和印发日期。公文的送印机关和送印日期。 (十八)页码。公文页数顺序号。

第十条

公文的版式按照《党政机关公文格式》国家标准执行。

第十一条

公文使用的汉字、数字、外文字符、计量单位和标点符号等,按照有关国家标准和规定执行。民族自治地方的公文,可以并用汉字和当地通用的少数民族文字。

第十二条

公文用纸幅面采用国际标准A4型。特殊形式的公文用纸幅面,根据实际需要确定。

第四章 行文规则

第十三条

行文应当确有必要,讲求实效,注重针对性和可操作性。

第十四条

行文关系根据隶属关系和职权范围确定。一般不得越级行文,特殊情况需要越级行文的,应当同时抄送被越过的机关。

第十五条

向上级机关行文,应当遵循以下规则: (一)原则上主送一个上级机关,根据需要同时抄送相关上级机关和同级机关,不抄送下级机关。 (二)党委、政府的部门向上级主管部门请示、报告重大事项,应当经本级党委、政府同意或者授权;属于部门职权范围内的事项应当直接报送上级主管部门。 (三)下级机关的请示事项,如需以本机关名义向上级机关请示,应当提出倾向性意见后上报,不得原文转报上级机关。 (四)请示应当一文一事。不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项。 (五)除上级机关负责人直接交办事项外,不得以本机关名义向上级机关负责人报送公文,不得以本机关负责人名义向上级机关报送公文。 (六)受双重领导的机关向一个上级机关行文,必要时抄送另一个上级机关。

第十六条

向下级机关行文,应当遵循以下规则: (一)主送受理机关,根据需要抄送相关机关。重要行文应当同时抄送发文机关的直接上级机关。 (二)党委、政府的办公厅(室)根据本级党委、政府授权,可以向下级党委、政府行文其他部门和单位不得向下级党委、政府发布指令性公文或者在公文中向下级党委、政府提出指令性要求。需经政府审批的具体事项,经政府同意后可以由政府职能部门行文,文中须注明已经政府同意。 (三)党委、政府的部门在各自职权范围内可以向下级党委、政府的相关部门行文。 (四)涉及多个部门职权范围内的事务,部门之间未协商一致的,不得向下行文;擅自行文的,上级机关应当责令其纠正或者撤销。 (五)上级机关向受双重领导的下级机关行文,必要时抄送该下级机关的另一个上级机关。

第十七条

同级党政机关、党政机关与其他同级机关必要时可以联合行文。属于党委、政府各自职权范围内的工作,不得联合行文。 党委、政府的部门依据职权可以相互行文。部门内设机构除办公厅(室)外不得对外正式行文。

第五章 公文拟制

第十八条

公文拟制包括公文的起草、审核、签发等程序。

第十九条

公文起草应当做到: (一)符合国家法律法规和党的路线方针政策,完整准确体现发文机关意图,并同现行有关公文相衔接。 (二)一切从实际出发,分析问题实事求是,所提政策措施和办法切实可行。 (三)内容简洁,主题突出,观点鲜明,结构严谨,表述准确,文字精炼。 (四)文种正确,格式规范。 (五)深入调查研究,充分进行论证,广泛听取意见。 (六)公文涉及其他地区或者部门职权范围内的事项,起草单位必须征求相关地区或者部门意见,力求达成一致。 (七)机关负责人应当主持、指导重要公文起草工作。

第二十条

公文文稿签发前,应当由发文机关办公厅(室)进行审核。审核的重点是(一)行文理由是否充分,行文依据是否准确。 (二)内容是否符合国家法律法规和党的路线方针政策;是否完整准确体现发文机关意图;是否同现行有关公文相衔接;所提政策措施和办法是否切实可行。 (三)涉及有关地区或者部门职权范围内的事项是否经过充分协商并达成一致意见。 (四)文种是否正确,格式是否规范;人名、地名、时间、数字、段落顺序、引文等是否准确;文字、数字、计量单位和标点符号等用法是否规范。 (五)其他内容是否符合公文起草的有关要求。 需要发文机关审议的重要公文文稿,审议前由发文机关办公厅(室)进行初核。

第二十一条

经审核不宜发文的公文文稿,应当退回起草单位并说明理由;符合发文条件但内容需作进一步研究和修改的,由起草单位修改后重新报送

第二十二条

公文应当经本机关负责人审批签发。重要公文和上行文由机关主要负责人签发。党委、政府的办公厅(室)根据党委、政府授权制发的公文,由受权机关主要负责人签发或者按照有关规定签发。签发人签发公文,应当签署意见、姓名和完整日期;圈阅或者签名的,视为同意联合发文由所有联署机关的负责人会签。

第六章 公文办理

第二十三条

公文办理包括收文办理、发文办理和整理归档

第二十四条

收文办理主要程序是: (一)签收。对收到的公文应当逐件清点,核对无误后签字或者盖章,并注明签收时间。 (二)登记。对公文的主要信息和办理情况应当详细记载。 (三)初审。对收到的公文应当进行初审。初审的重点是:是否应当由本机关办理,是否符合行文规则,文种、格式是否符合要求,涉及其他地区或者部门职权范围内的事项是否已经协商、会签,是否符合公文起草的其他要求。经初审不符合规定的公文,应当及时退回来文单位并说明理由。 (四)承办。阅知性公文应当根据公文内容、要求和工作需要确定范围后分送。批办性公文应当提出拟办意见报本机关负责人批示或者转有关部门办理;需要两个以上部门办理的,应当明确主办部门。紧急公文应当明确办理时限。承办部门对交办的公文应当及时办理,有明确办理时限要求的应当在规定时限内办理完毕。 (五)传阅。根据领导批示和工作需要将公文及时送传阅对象阅知或者批示。办理公文传阅应当随时掌握公文去向,不得漏传、误传、延误。 (六)催办。及时了解掌握公文的办理进展情况,督促承办部门按期办结。紧急公文或者重要公文应当由专人负责催办。 (七)答复。公文的办理结果应当及时答复来文单位,并根据需要告知相关单位。

第二十五条

发文办理主要程序是: (一)复核。已经发文机关负责人签批的公文,印发前应当对公文的审批手续、内容、文种、格式等进行复核;需作实质性修改的,应当报原签批人复审。 (二)登记。对复核后的公文,应当确定发文字号、分送范围和印制份数并详细记载。 (三)印制。公文印制必须确保质量和时效。涉密公文应当在符合保密要求的场所印制。 (四)核发。公文印制完毕,应当对公文的文字、格式和印刷质量进行检查后分发。

第二十六条

涉密公文应当通过机要交通、邮政机要通信、城市机要文件交换站或者收发件机关机要收发人员进行传递,通过密码电报或者符合国家保密规定的计算机信息系统进行传输

第二十七条

需要归档的公文及有关材料,应当根据有关档案法律法规以及机关档案管理规定,及时收集齐全、整理归档。两个以上机关联合办理的公文,原件由主办机关归档,相关机关保存复制件机关负责人兼任其他机关职务的,在履行所兼职务过程中形成的公文,由其兼职机关归档。

第七章 公文管理

第二十八条

各级党政机关应当建立健全本机关公文管理制度,确保管理严格规范,充分发挥公文效用。

第二十九条

党政机关公文由文秘部门或者专人统一管理。设立党委(党组)的县级以上单位应当建立机要保密室和机要阅文室,并按照有关保密规定配备工作人员和必要的安全保密设施设备。

第三十条

公文确定密级前,应当按照拟定的密级先行采取保密措施。确定密级后,应当按照所定密级严格管理。绝密级公文应当由专人管理。 公文的密级需要变更或者解除的,由原确定密级的机关或者其上级机关决定。

第三十一条

公文的印发传达范围应当按照发文机关的要求执行;需要变更的,应当经发文机关批准。涉密公文公开发布前应当履行解密程序。公开发布的时间、形式和渠道,由发文机关确定。经批准公开发布的公文,同发文机关正式印发的公文具有同等效力。

第三十二条

复制、汇编机密级、秘密级公文,应当符合有关规定并经本机关负责人批准。绝密级公文一般不得复制、汇编,确有工作需要的,应当经发文机关或者其上级机关批准。复制、汇编的公文视同原件管理 复制件应当加盖复制机关戳记翻印件应当注明翻印的机关名称、日期。汇编本的密级按照编入公文的最高密级标注。

第三十三条

公文的撤销和废止,由发文机关、上级机关或者权力机关根据职权范围和有关法律法规决定。公文被撤销的,视为自始无效;公文被废止的,视为自废止之日起失效。

第三十四条

涉密公文应当按照发文机关的要求和有关规定进行清退或者销毁。

第三十五条

不具备归档和保存价值的公文,经批准后可以销毁。销毁涉密公文必须严格按照有关规定履行审批登记手续,确保不丢失、不漏销。个人不得私自销毁、留存涉密公文。

第三十六条

机关合并时,全部公文应当随之合并管理;机关撤销时,需要归档的公文经整理后按照有关规定移交档案管理部门。 工作人员离岗离职时,所在机关应当督促其将暂存、借用的公文按照有关规定移交、清退。

第三十七条

新设立的机关应当向本级党委、政府的办公厅(室)提出发文立户申请。经审查符合条件的,列为发文单位,机关合并或者撤销时,相应进行调整。

第八章 附 则

第三十八条

党政机关公文含电子公文。电子公文处理工作的具体办法另行制定。

第三十九条

法规、规章方面的公文,依照有关规定处理。外事方面的公文,依照外事主管部门的有关规定处理。

第四十条

其他机关和单位的公文处理工作,可以参照本条例执行。

第四十一条

本条例由中共中央办公厅、国务院办公厅负责解释。

第四十二条

本条例自 2012年7月1日起施行。1996年5月3日中共中央办公厅发布的《中国共产党机关公文处理条例》和 2000年8月24日国务院发布的《国家行政机关公文处理办法》停止执行。

OFFICE使用疑难杂症

手动修改Word目录页码,打印出现错误未定义书签或乱码

工作文档编制,定稿之后,领导加塞新页。避免重新打印整份文档,浪费耗材。我们需要手动修改目录页码印刷。

目录页码修改好,打印出现页码错误。将目录页单独复制到一个文档打印,出现错误未定义书签。我们仅需打印目录单页插入纸质文档怎么办?

一是选中我们准备打印的目录单页;二是同时按Ctrl+F11键位(切记选中内容之后再按键);三是预览我们准备打印的文档,此时打印的目录单页已经修复好了。

如何婉拒白嫖怪

研究院再再次来电商议薪资之事,我未回复。诚心纳士重金,反复回头必有套路。定心舍之。难料单位领导又私下派加新活。团队人手不足,试用业务开展情况不佳,新活又要上路。

领导交待事务简单复刻一份应付即可。随后其又娓娓道来客户需求。无奈内涵不清,本人只能手工处之。一是防范本人与客户直接接触,掌握人脉资源;二是部分商务信息不便让人知之;三是即便如此,管理也应尽量传达好工作要求。

晚间,领导又娓娓道来一些客户新需求,并要求每日提交报告。一时之间,我无语凝噎感慨万千。

一是我不明白此客户是否真心有意与我们达成合作。近些年,我见过太多白嫖客户,当我们为免费劳动力。有之则招,无用则弃。作为企业产品服务推介是否应该有一个服务标准与硬气拒绝,不做老好人,防止他人套路。我曾经不懂技术人员为何说话直白,亲身历经才发现真理确实如此。

二是管理者拉新业务应该被理解,但必须以单位实情出发。目前农机团队实力衰弱,我们是否应该固本,不要操之过急。团队本职业务岌岌可危,试新业务还要分散心力,顾此失彼,舍本逐末。这个前提是领导对团队力量与管理有一个充分正确认知。

三是本人也常常反思自己是否不够用心努力。认真琢磨团队力量,可用者几无,本人全力以赴,精力亦有限。再者,微薄的薪资对于身体、家庭应当如何平衡与取舍?本人对待下属是否不够狠心鞭策?今非昔比,薪资微薄,用力过猛,团队迟早崩塌。

此次,本人没过多抱怨,一一附和。毕竟管理需要自悟,懂的人自然懂,不懂的人也不会让你教他懂。每日一份报告的工时耗费,领导心知还是不知?智慧处之,只道完美心性之人始终有些抱憾,无法用心专一。

江湖如常,一分钱一分货,随机以待白嫖怪。

天道酬勤

本人连续投递简历五年的研究中心终于来电邀请面试。我连忙跑出地铁同人事专员交流工作经验、工作内容及发展方向。令人奇怪的是人事专员为何总喜欢下班通知面试,地铁信号较差,我因此错过了腾讯公司的几通电话,不知是否已录用,往事记而不究。

研究中心人事表示晚些时候再电话联络。一连几日未见。晚间手机有一未接来电,我连忙复电询问,来电者竟为研究中心技术面试主管。一切似乎冥冥之中自有定数,以往未接来电,我很少回复。技术面试主管表示我投递研究员岗位多年,一是我的执着精神令人触动(其岗只招研究生,本人学历尚浅);二是本人构建的专业技术网站内容甚佳,研究中心当年有意谋划同向移动端应用,我既然凭一已之力建成。我与他聊了工作近况与职业规划诸事。我表示如已般经验丰富专业人才成都甚少;他表示本司所获殊荣甚多,双方交锋各有千秋。事后感慨,各有姿态无非术业专攻,持之以恒,天道酬勤之果。

技术面试主管留我一道笔试题,其间我照顾儿子、接应父母,两日才成,劳心劳力。我之技术内容网站以可见功,为何硬要笔试?寄人篱下只得无奈为之,切记笔试之成果保留作品版权,不为他人盗用。

笔试过关。会议面谈介绍本人工作经验,技术主管介绍业务,吾观之述,业务大体雷同,只是思维条理划分不同。我追问工资、加班时长等诸事,他总左顾而言其他,一是他诚恳接地气的为我分析智慧农业的大局势与他们的战略发展方向;二是他认为我是一个有格局的人,工作衔接初期会以坚韧之拼搏克服困难,正式签定合同之后,工资会比我现况高出甚多。我笑言比较缺钱并未过多再争辩,一时之间竟忘记继续追问具体数额。

归家路上,我想了许多。一方面本职单位近况堪忧,提桶之事不得不思之;另一方面研究中心平台甚佳,品牌优势突出,人才济济,此乃学习深造福地。此次理应下定决心走之。同时,内心亦有担忧,一是工作日后定会繁忙,不知加班数量如何,孩子无人接送,外祖母万有不测,耽误势必不可少;二是试用期半年太长,工资定额究竟多少,数目不清。

偶想社保接续问题遗漏,顺便再次联络技术主管咨询工资数目。技术主管表示人事专员会具体告知我详数,人事专员随后来电避而不答。我出于礼貌与遵守内部规则而未主动联络。无奈之下,我只好再次劳烦技术主管询问人事专员,并让其给我发送一份OFFER。

事过两日,我一边查询该司的网络平台口碑形象,中规中矩;另一边咨询同行小兄弟了解跳槽注意事项。老弟告我的薪资明细、合同签定、OFFER内容等,我确实大有疏失。毕竟自己多年未更换工作,套路知之甚少。

人事专员来电告我薪酬组成,基本工资加补助共三千元左右,其余部分均为绩效。我追问绩效考核如何组成,其急和稀泥答加班多、贡献多,优秀的人工资不会太低。我转电再再次咨询技术主管,绩效考核是否有明确评估体系,岂料此人怒表我琐碎,一事老是追问,此事为双向选择。我错愕压怒:思考后再答复。询问薪资待遇何错之有?其格局如此低下,我也不必过于谦逊。

深思片刻。我便以说辞模糊与人为不可控区间太大婉拒了他们。研究中心品牌响亮,薪酬套路却甚多,荣誉加身又有何用?钱需要努力赚,生活与工作之间需要平衡,技术钻研全靠自驱力而无他。此事令我想起以往报社工作的稿分评估体系,一篇文章0.3分,1分只值200元,以此推算40篇文章接近2000元绩效奖金。我目前的定额薪资放那边可能要做牛马才能拿到。为何劳苦自己而为虚荣之心,努力工作吧,此路若绝,但天无绝人之路。

晚间,技术主管又复电询问我可否再谈谈。我礼貌复之,薪资可有定额?果无下文。求贤若渴,又不忍金钱舍之,笑哉。曾经是我高攀不起,现今你也不过而已。悲其无权定夺,以其平常语言与虚荣攻之,新人可能极易上当。行走江湖,真是防不胜防!

事后,我又仔细查询该司口碑形象,负面又沉重,作为搜索高手的我差点被其品牌假象蒙骗。有网民疑似评价此人独断专行,加班多,休息日开会诸等。怪不得其老是晚八点来电,估计加班刚毕。

总之,更换工作之时要问清薪资待遇、五险一金、明细合同、OFFER标明各项事宜等,同时在非求职平台并且网民活跃的地方查看公司口碑形象,诸如知乎、脉脉等,我相信你一定能有所获。

随机应变

年初计划提桶跑路,我浏览招聘网站发现,贴合职技与自身情况的企业甚少。年前看中的一家新闻网近期无招聘计划,其余大厂薪水不高还要常年九九六加班,本职平台前景堪忧,危机四伏,食之无味,弃之可惜,鸡肋一语真是正中我怀。

暂且安之,随机应变。一等合适之职前往应聘;二乃外祖母病入膏肓,未来有日必将返村陪侍。农机业务与团队今年虽然共同缩减,岂料两项新业务又不请自来。业务口碑与深耕行业真是非常重要。年前一新业务内容繁杂,我未明确回复客户是否接纳。团队力量衰弱,我心神未宁,权然推脱之。年后一新业务现已接洽服务,各项事务顺利开展。领导急切态度示明拓展业务之心,只道团队承载能力有限,业务常常顾及失彼,艰难勉强支撑。

今日一年轻下属哭诉请假,家人病重耽误十日。我一方面做好安抚工作。请假陪伴家人为当务之急,遇事不要慌张;另一方面,团队再次面临崩塌,旧业务艰难支撑,新业务拓展更无法保证质量。我仔细查看下属工作安排日程,委婉劝她是否可以通过调换休假抵扣请假。电脑无线办公不限地点的好处。一是不用请假扣薪;二是工作全局面能保障。当然我告诉下属这一切都只能依她的实际情况来考虑决定。毕竟家人比什么都重要。她似乎勉强同意了。

我将团队目前艰难情况报告领导。领导同意再招一名新人。招聘新人之事,我其实犹豫了许久。一是团队现今业务饱和,人员勉强足矣。大家都懂企业不养闲人。只是人员请假耽误,新业务拓展之时总会面临各种尴尬处境。团队没有灵活周展,随时岌岌可危。二是团队人员不足,我既要考虑业务全局,又要处理具体业务,做事往往顾及失颇,心神难安以致诸事无保。自身的创作与业务研究更不多提了。三是领导对于招聘之事谨小慎微,明确招聘让我协调行政人员处置,行政人员却告我无需过问。此乃何意,具体不得而知。

一切只能暂时随机应变了。