Sucks.work

疫情封控近一月，居家办公与孩子上网课，简直一地鸡毛。眼见同事减薪，好在我身处行业暂未受太大影响。偶思为何我部不一直居家远程办公，既节省公司成本，又避免疫情反复闹心。纯粹封闭在家办公二十余天，精神疲惫，大家无法外出还不如回公司干劲十足。

公司因疫压力甚大，延发工资数日，员工解封回司首日即望受薪。大家翌日圆梦，领导元气满满给我摊派任务，我只无语点头。

一方面，本职农机验收工作文本准备完毕，只差临门一脚，商务人员又以太极推拖。这是历史遗留问题，我对于公司管理分工不想再过多反驳。

另一方面，领导摊派数个任务，有他部之职，亦有旧事。

领导安排他部之职，总以我部无甚多产出为话题开端，管理用人之道情商极底，故忠者少。我部为公司起家之行，现今式微乃无投无人所致之果，其视鸡肋，偶又有旁带业务之功。故用人之法，管理者应该如何而不于人反感？我接他部之务，细对文本学习，原为文字书写之理弊，灵活协调以对即可。

领导共我研讨旧事，半年之前我就此汇报，高位者甚忙无心顾及。我重拾材料述之，无奈我司可开发业务甚少，打铁还需自身硬，但也不能失去拓展希望。同事提及农业智慧系统，我闻已有疏漏，我怎未提此事，多年前我还为此写过数万字技术方案，真是自己学到的知识永远是自己的知识。我考虑诸事不全，吹牛亦不及人高端。事后思之，可能我是技术线性思维做事，农业智慧系统耗费甚巨，我司并无实支撑，故我从未过多考虑。此事给人教训，PPT必须做得完整，忽悠之功更为关键。

领导忽然安排一个拖拉机之歌编书工作。此事并非内务，还好领导表示不用着急。我仔细查阅七份拖拉机之歌文本，安排下属以年度为主线、年度拖拉机事务为次标，编排好文本之后生成目录，最后弄一个拖拉机封面成书即可。

下属编排期间，领导发送网络密文要求编增。由于自身工务繁重，我大概观审工作，心思下属编排完毕再编增亦不晚，一切暂时按部就班。

几日之后，领导再次询问编排情况。下属调休一日，我稍晚复之，只剩最后两份文本未编排。

翌日，领导电询网络密文编增之事怎未进行？我简复网络密文已运筹在心，待最后两份文本编排完毕立即编增。其忽称编排已近十日，工作进度情况其一概不知，万一编排完毕返工怎讲？于此，我未压制住怒火怼述：拖拉机之歌共有七个文本，我们将其整理为一份文本，然后以年度为主线、年度拖拉机事务为次标，编排好文本之后生成目录，网络密文编增待七份文本整理完毕之后处理更为科学高效，近十日我们一共整理六百余页资料。

挂断电话，怒气未消。我仍然年青气盛控制不住脾气，工作交流真是一件不容易的事，我为何不能平静待之。反思如下：

一是领导交待事务不应轻言没有时间压力，否引下属误解，此事并非主业，领导是否应该理解执行者的时间与精力；

二是领导过问工作情况应注重方式方法，在未了解下级工作全貌情况下不要轻易评价。此事交流有上司误解下属磨工之嫌，故我有怒怼之气。领导不了解整个文本的主线编排、文本校对、整体进度诸事，一味不注重态度盲目要求结果，不明白员工在主业空余时间进行编排的工作辛苦与付出；

三是万一编排完毕返工怎讲？领导又未曾参与指导编排过程，规划技术方案。心中无物无标怎能指导，领导交待工作应重视细节，若无指导标准，必要用人不疑，否则无法拉拢人心。

多言无益，领导怎懂反思与管理，自负为常而无用人之长者甚多，我们只为打工仔与执行者罢了。我反思之后立即电联客户了解需求，同时将编排进度整理成文字报告领导定夺，然后再给下属仔细交待一些编排技巧与标准。透过多方联络，最终我才发现这其实是一件非常小的事，只不过领导小题大做罢了。一方面领导不知如何着手工作又执着迅捷出结果；另一方面下属运筹帷幄之中按部就班却遭受上级的质疑与不信任，不懂如何带兵打仗还要将指挥权争夺。事件随后反馈仍是领导不知云云，无终无果，我们继续按老方法编排。如果现实之中大家情商稍高一点，态度委婉一点，事情似乎不会这样处处充满火药。

他部要开展一个农业安全大会，领导安排我写策划方案，他部之事暂且不论，具体事务如何筹备亦未言明，人微言轻，我只好简单应承。

农业安全大会之事，我曾经筹办过。此次机缘巧合，我又习得搜索新技。网上关于农业安全大会策划方案文本简直信手拈来。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我以前单纯认为农业安全大会只是农业部门之事，认真研习网上经典策划案例才知，其由农业部门牵头，涉及国土、水利、气象、药品、机械等部门，农业部门组织协调安全大会活动，各部门负责对口农业安全职能宣传。

我按农业安全大会全局统筹运思写作策划方案。农业部门总览，其他单位各司其职，条理宏观全面。领导阅后要我只写农业部门之事，我随即简复各部之职删除即可。领导言条理太过宏观，不为策划方案。我心有不愠而明之，简复即改。

事后，我反省自己为何无能控制好心绪？网上诸多策划方案条理简述之，为何领导认为此还不甚详细。其心中要求策划方案文本不交待明了，事毕又表文本不细致。

争论过多并无意义。领导交待工作应向下属阐明大致，下属创造性工作不合其意，反倒有损积极性。做为下属亦应放宽心境，不能在不明不白的盲人摸象过程中否定自责。

为何我之策划文本不够细致，毕竟我不知场地、人员相关情况，很多具体细节只能一笔带过，没有具体预算实配现场怎可单纯想象。或许我曾经筹备过农业安全大会，思在心已远而实表则简，大会也就现场展台、领导讲话、展板、传单、宣传册等器物，领导却不能神会其中之意，更甚者现场协调诸事，我一概不知又怎么文字赋能，当然这些都是后话。

人人都不想返工，返工必有倦怠挫败之心，交流对于工作是一件重大之事，否则大家表面哦喔噢，实则非常不爽。

上午领导匆匆电话寻我似有急事。我到会议室才发现“高朋”满座。领导一人，他部数人。领导告我：他部自有农田假日空档无人值守，我部常年有人值班，故需我部调配人员兼顾补充。如遇问题，告之他部工作人员及时处理即可。此事不难，只是安排下属加量他部工作，逆反心理必生。无奈我部业务锐减，话语权式微，我只得虚与委蛇从之。一连几次点头应承。领导还以为我有不懂之处，重复数语作罢。

午间用膳休憩之时，他部人员前来与我协商此事，我数语推拖至下午再议。卷王么，不懂规矩还是情商过低？

对于此事，我又思及其他。近来，领导安排我为其他部门起草了一份发言稿件；此次，领导又安排我部值守他部农田。一是我部业务虽有式微，其亦为公司战略保守调整之故。为何他部人员之事不能自扫门前雪？二是如此操作，他部人员养尊处优，只会做居高临下的大爷，部门工作不加压只推诿，员工个人战斗力如何培养？三是他部推诿之事，我部人员早已有所抗拒，作为管理，部门份内之事应该如何处置，以结果为导向的眉毛胡子一把抓到底应不应该？这个课题值得我们思考。

下午，他部人员并没与我衔接值守之事，思索再三，不管他人高冷，我还是主动协调他部工作人员应对，效果不知如何，至少决策执行态度行之在先，以免落人口实。

农机公司半年一次团建聚餐，参与人员意想不到整齐。经济下行，业务急落，气氛冷漠。行酒令还是经济效益论资排位，只是平日联系不多的人要强颜欢笑略显做作。人在江湖，身不由已，我何时变得如此高冷。或许世道如此，没有必须伪装自我。

平日帮我调试网络较多的同事饮醉，我借故脱身将其送回。离席间听闻其跟领导谈话为日后多多合作。我以为他去了农机公司总部，私下询之，他明日便要离职。

商业社会，打工人来来去去正常。我们在地铁谈论数语：一为前程广阔；二为薪酬待遇；此刻，我想起自己更换赛道多年无果，不免悲从中来。一技在手又有何用。男怕入错行，女怕嫁错郎。

他走前还给同事们发送数个红包，回应寥寥，是我们冷漠无情，还是大家重情义轻离别较多，我想一般应是前者。独立时代与人情冰冷。

送完同事，我又转场会了会老乡。酒后慢聊才知他身在工厂的低调，其一年绩效奖金竟是我一年之收入。我们起步无差，平台与行业是关键，于此我又能做什么改变呢？

研究中心套路招聘一事如鲠在喉。我曾多次想要求证知乎回答是否属实。一是领导态度恶劣；二是加班甚多；三是收入较低。

黄天不负，冥冥之中我竟寻得一刚毕业之研究生。其入职十日乃去，我们相聊颇有共感。

一是岗位学历要求研究生，电面、笔试、公司面共三轮，招聘流程正规无疑；离职流程签字五六部门亦正规无疑。

二是面试三轮，过五关斩六将，然工资取态模模糊糊，无一准确数字。公司言四千六百基本工资，转正后有两千补贴，其多日才知两千补贴包含于基本工资之内，此套路与我所历经三千底薪、破万视努力并无差异，合同白字黑字尤为重要。

三是工作时间面试告之九时，首日上班报道实为八点半。周末多为在家办公，加班甚多，加班费从未提及。

四是办公地点、办公位置、绩效考核之更换皆雷同，主管吹嘘自己上通天文、下明地理，与暗示我这职场老鸟的荣誉显示其能力异曲同功。只是对我发火之事稍有不同，可能课业繁多，团队不稳，主管不能表现官威，只好忍耐作罢。

此司名气甚大，下作手段刷新人之三观天际。我之判断正确，江湖阴狠，防不甚防，求职多留心，不可图人虚名。

经济下行，本行客咨反倒有增无减。行业性质所致，也无意外。只道内卷之感尤甚，一方面客户咨量增加；另一方面预算甚少。其于企业，一无收益；二伤员工，实属吃力不讨好。

一农机客户带队来我司考察项目，企业无机关单位那般重视客户视察工作（内部人员没有提前沟通协作，不备资料，不管接待），我口述项目业务即可，这也是我多年来呼吁企业管理应该重视之方面，经济效益才是王道，其余似乎毫无意义？项目业务口述，我总感觉过于简省，客户不一定懂，项目内容与业绩表现根本无凭可证。随后，领导又重述了一遍项目服务内容，面对客户咨询左顾言他，空泛未及核心。我个人认为此举并不高效，节省时间他用岂不更好，或者领导还有其他不对称信息未告诉我，我缺乏商务谈判耐心。总之，不要轻易下结论，我只以我之视角看问题，领导可能有更宏观之视野拓展其他业务。结果不出所料，我们并无相关的人力、物力以及技力支撑项目服务，然十五日之后回复作罢。

另一农机客户咨询我们是否可以做农业大棚，我仔细观察项目需求，农业大棚服务只是一张皮，他们实际想做的是农业智慧生长监管系统。我虽不是内行，农业智慧生长监管系统倒也熟悉。我仔细学习与比对了相关资料，系统整理了该项目服务内容、运作机制以及报价，汇报领导由其定夺。此事纯粹为技术研发之事，我尽力而为作好份内，以表工作责任态度。结果亦不出所料，暂无下文。

个人做事尽心尽力，有精专但不设行业边界；企业注重人力物力技力储备是通过经济效益或者发展来考量吗？活下来与怎么活、大规模与小而美似乎也值得深思。