公司再一次举行业务培训，行政部门未有具体通知，我只好要求部下全员参会，以免不必要的误会。会场满座，领导眼神告我线上聆听即可。行政管理是否缺失，我忽想上次因公务未参与会议的受怼结果，此次会议筹办怎又是潦潦草草。
会议召开不久，Boss便来电要我立即进入会场学习业务知识。两位领导未有提前通气？不知我未临会场之行为是否又有后遗症。
会议培训的农田环境安全保护挺有意思，用语简洁、包装精美、条理非常明析；涉我部农田监测业务内容并不陌生，只道主讲人公司实力雄厚，产品多样，别人通过软件产品提升了工作效率。我回忆自己部门曾完成相同任务的情景真是苦不堪言，一间公司必须拥有核心科技才能独步天下。同时，他们使用的计件工资极大刺激了员工积极性，我曾看过一篇短文：诸多老板学习头部公司狼性，却不学习他们的待遇分配方式。
培训临近结束，领导问我有无业务疑问。我熟知该业务，他司又有利器而应，待业务入场之时，我们再行沟通也不迟。
晚间归家，我忽想了几个问题深恐业务掌握不牢。翌日，我自行搜集他司业务内容学习三时，其间我偶然顿悟他司环境安全保护之逻辑可用于自身业务创新篇。日后时机成熟，我一定要好好研究研究。
公司临近下班召开礼仪培训，会议室容量有限，我部员工便在工位远程参与。下班之时，客户突然预警农田可能出现问题，我随即决定部门员工先行离开处置，培训会议线上进行即可。
原计划待礼仪培训完毕再离开的我因家中老小用膳不可久侯也撤退了。归家途中，客户农田果真出了问题，幸亏我部新人提前通知，否则我又将承受怼言之责。用膳期间，我一边处理客户之事，一边想到新人与旧人的职业精神。今晚本应另位老员工值守处置，为何新人捷足先登。我之幸也还是我之伤矣？老员工职业倦怠太久，幸有新人之支，我连忙表扬了新人，却又不敢开罪老人。同时，我亦反思自己为何没有发现疏漏，我也有倦怠之过，然疲劳一天情有可原，人之精力有限，我不可能事事下细。总之，这些都是借口。我们要做好一件事实属不易。
此事未果，公司领导又来电问询我部员工为何置公司规定于不顾而离开。我思虑再三：我部员工一直远程参会，今晚遇客户重大事件处置，故大家先行一步。挂断电话，我思考良久：一是为何培训会议硬要放置于下班时间，上班时间并行可否；二是培训会议数次都无领导参与，为何领导高度重视此次会议，我部确实遇重大业务需要处置不得已为之。三是培训会议并无强行规定员工不能线上参会，一切管理规则都不明朗，行政内控应该提升，否则领导还误以为员工无循则意识。
翌日，技术部门总管又专程开会与我交流。其表达内容有三：一是我平日考勤未严格进行， 对我行为管理宽松；二是公司培训大事应让人有尊重之感；三是我之行为应为部门规范引领，否则影响其他员工处事。
我日常24小时都在为工作尽心付出，故早班稍晚；培训为公司大事，我部突遇重大业务事件需处不得已为之；部门员工先行为我授意，只因业务之需。我心思上述未与之辩。我浅道：我之决定确实欠妥，下次我部全员现场参会。
大家言语较为和善，或许大家都懂内在原因，只是浮于管理形式。另外，我极怒反辩也无必要，至于种种日常管理，为公司与客户创造价值的核心技术才是行走江湖的硬核道理。
事后，我书写事件情况汇报经理。经理只复客户应急事件多，你带队要考虑更多。我道：我之决定确实欠妥，下次我部全员现场参会。
此事暂且告以段落。我委身补救与解释只为大家友好相处，共创良好工作环境。有时候，我一直在想业务重要还是培训重要？这场培训其实可有可无（曾经办过），我们是否小题大作本末倒置。客户业务才是公司核心利益所在，领导可能在意的是一种态度和形式。参与培训导致业务伤害，线上参与培训保全业务不受伤害，有些事要在人少事杂中寻求平衡并非易事。我不想过多争辩，话无对错，语言想法漂浮。超脱俗杂的思考应是：我们是否应该在意如何围绕核心利益去制定合理细则管理？
2022年已然过去。我部年末工作相对轻松，新年工作却早早上路。过去三年，我们坚强活了下来。2023年大家肯定要撸起袖子博一博。
开年本职工作无多，领导让我准备农业水稻种植技术PPT授课。我细心准备四日资料，一是考虑农业水稻种植技术的知识适普性选择，以便他部可能具备现实操作；二是尽量让内容服务公司全局，简洁明了、亮点突出。
本次授课PPT效用如何，我心底隐约甚微。即便如此，我还是用心以备。一方面，领导交待之事态度为要，同事前日授课敷衍，不应效之；另一方面，制作PPT过程亦是一种自我学习与总结。诸事不可过于计较收益，用心以应或于将来。此课件资料大部分采用本人旧日之所学，便是为证。
授课顺利完成。一是本人略显紧张，有课题深硬难讲之故，亦有准备不够充分之失；二是领导似乎不太重视授课，草草了事，公司管理需要形式主义还是培育员工技能精进？三是员工参与度不高，效仿上级之为。这其中需要我们注意的是博学之备，现今延退之环境，大家应该多学习丰富自身才是。
随后几日加班数次制作投标技术方案，新年新气象，拼经济激情满满，希望我们好运。
昨日，领导交待我部开展年终总结会，我希望大家开会一起聊聊便好，不尴亦早脱身。临会前，我们才知今年总结会为自带材料单独谈话。幸亏领导没要求我逐字逐句读诵年终总结，面谈相对轻松。我们谈论之事有下：
一是领导认为我年终总结精简，言之有物，格式工整。翻年之后，其让我给农机公司他部员工讲一堂写作课。我委婉推脱未成。一方面，我确实不熟悉他部业务，文章结构、格式可略讲一二，文章骨肉不知是否能够融通；另一方面，准备课件要花时间，我还不如写作。想法如此，来则不拒。新年之后，应对即可，我不能自我营造假象恐惧。
二是智慧农机业务发展方向，我只得老实回复业务众多，精力有限，我想拓展新业务更多时候力不从心，公司业务多是好事。首先，我所言属实，管理与业务之职，我尽心而为，抽身艰难；其次，2022年疫情反复，小企业生存维艰，公司能活下来，于已于众都是好事，这是一名员工对公司发展应有的觉悟，领导也需要这样的忠诚与思想。最后，发展方向之事似乎不属于我这类层级考虑，公司整体发展信息不明，我如何能作宏观规划，即使我可以，这也不能多提。果不其然，领导早有所想，其明确告诉我新年规划：智慧农机与农业宣传。我曾从事相关之事，农业宣传现今已是短视频与无人机之天下，我司技术力量不知适配与否，且行且观，领导表示现有第三方技术力量支撑。
今次业务闲聊气氛良好，领导未对我部业务大肆批判，一语带过，不知是否心死，还是他部业务效益良好，或者我们坚持疫控三年熬出了头。我隐约感觉今年年终稳了，是否还有其他套路暂不得而知。
三是下属员工状态。总体而言，领导关心焦点为人员稳定与成长、以及业务分担。首先，我部下属新人态度较好，我不刻意强调孰强孰弱，态度为要，能力慢慢培养，若因此开罪于人，人员离职，招聘半年损伤巨大。反而部分老员工态度散漫，多次失职影响业务，员工如何长期职业专注真是一个大课题，我们做任何事都需要一颗永远谦卑与学习的心；其次，领导希望员工加快个人成长，为公司拓展新业务做出更多贡献，这一点我只能二分解释，一方面我做为管理之职，有义务帮助员工提高技艺。另一方面，员工应该具备内生动力去自我学习与提升，部分员工惰性太强，别人再推也不知自己使劲，这里除了心性悟性因素以外，他们可能还需要外部压力与物质鼓励，三千的马儿要跑五万里路也不现实；最后，领导问我谁最适合重点培养，我建议广泛培养，个别拔高，否则个别人会产生抗拒情绪，影响团结。广泛培养可以巩固集体力量，个别技高一筹之人离职亦可防范风险。
四是我未向公司提出任何建议。前车之鉴，建议似乎从来不是让你真正建议。部下告我，她们提出的保险、体检、技术证书培训等事没有一件落实，我也曾建议多积累力量，打造品牌公司，涉及投入的事好像都比较难办。我只希望我部与他部协作，大家委婉和气交流，这对于独立时代的我们似乎也不容易。大家谁都不鸟谁。大家比较支持加强交流，此有益于公司发展，然疫情原因，年底团建取消，我感觉挺好，不知我是否真的老了，不愿意与谁交流了。
会末，领导问我工作开心吗？开心意味工作量不饱和，不开心则是随时走人。我淡淡说工作很充实。领导笑说我是一个很单纯的人。我忽然想到了自己骑驴找马的两家公司，底薪两千多套路我。这么多年来，我确实活得非常纯粹，一心只在业务，业务之外完全不问。精力有限，不忘初心，做好一件事也不错。
2023年，我要继续努力加油。
养老保险制度是重要的社会保障制度。当前，从城市到农村，从职工到居民，从单项突破到整体推进，养老保险制度已覆盖城乡，较好地保障了人民群众退休后的基本生活。为推进多层次、多支柱养老保险体系建设，促进养老保险制度可持续发展，满足人民群众日益增长的多样化养老保险需要，经党中央、国务院同意，国务院办公厅印发了关于推动个人养老金发展的意见。一起来看看：
一、这些要求要清楚
推动发展适合中国国情、政府政策支持、个人自愿参加、市场化运营的个人养老金，与基本养老保险、企业（职业）年金相衔接，实现养老保险补充功能，协调发展其他个人商业养老金融业务，健全多层次、多支柱养老保险体系。
推动个人养老金发展坚持政府引导、市场运作、有序发展的原则。注重发挥政府引导作用，在多层次、多支柱养老保险体系中统筹布局个人养老金；充分发挥市场作用，营造公开公平公正的竞争环境，调动各方面积极性；严格监督管理，切实防范风险，促进个人养老金健康有序发展。
二、参加范围有两类
在中国境内参加下列两类保险的劳动者，可以参加个人养老金制度：
1.参加城镇职工基本养老保险的劳动者；
2.参加城乡居民基本养老保险的劳动者。
三、制度模式这样运行
个人养老金实行个人账户制度，缴费完全由参加人个人承担，实行完全积累。参加人通过个人养老金信息管理服务平台（以下简称信息平台），建立个人养老金账户。个人养老金账户是参加个人养老金制度、享受税收优惠政策的基础。
参加人可以用缴纳的个人养老金在符合规定的金融机构或者其依法合规委托的销售渠道（以下统称金融产品销售机构）购买金融产品，并承担相应的风险。参加人应当指定或者开立一个本人唯一的个人养老金资金账户，用于个人养老金缴费、归集收益、支付和缴纳个人所得税。
参加人变更个人养老金资金账户开户银行时，应当经信息平台核验后，将原个人养老金资金账户内的资金转移至新的个人养老金资金账户并注销原资金账户。
四、你关心的缴费水平和待遇领取如下
1.缴费水平。参加人每年缴纳个人养老金的上限为12000元。人力资源社会保障部、财政部根据经济社会发展水平和多层次、多支柱养老保险体系发展情况等因素适时调整缴费上限。
2.待遇领取。参加人达到领取基本养老金年龄、完全丧失劳动能力、出国（境）定居，或者具有其他符合国家规定的情形，经信息平台核验领取条件后，可以按月、分次或者一次性领取个人养老金，领取方式一经确定不得更改。领取时，应将个人养老金由个人养老金资金账户转入本人社会保障卡银行账户。参加人死亡后，其个人养老金资金账户中的资产可以继承。
五、下列事项与参加人息息相关
1.税收。国家制定税收优惠政策，鼓励符合条件的人员参加个人养老金制度并依规领取个人养老金。
2.投资。个人养老金资金账户资金用于购买符合规定的银行理财、储蓄存款、商业养老保险、公募基金等运作安全、成熟稳定、标的规范、侧重长期保值的满足不同投资者偏好的金融产品，参加人可自主选择。。
下一步，我们将按照国家的统一部署，研究确定先试行城市，根据试行情况适时逐步推开，确保个人养老金制度在我省落地实施。
临近下班，领导交待新客户想测试我们的农业智慧软件，顺道推广人工驻守服务。我思近来农业报告甚多，公司无增员，内心稍恐无力支撑，然只得简单应承日后再打算。我联系技术人员先开通测试软件，时间几近下班亦无人操作，诸事只得待明朝定夺。
朝乘地铁，我思今日何事要做，一是我部一人调派现场，我力接她的基础工作；二是公司新派农业安全报告每周四交付，一万余字现仍未开工，头痛按质按量还是有量无质。
岂料，领导急电催我交付测试软件。我简复技术人员还未开通，事情正在分步进行，我不能无货面对客户。领导急令我优先开展客户农田测试，以便后续测试软件快捷进场。此情此景似曾相识。领导看中结果导向，怎会搭理我的处事头绪，再者社会经济下行，公司寻求业务必争分夺秒。我没有与之争辩，大家理解与处理事物的方式不同罢了，没有孰对孰错，以我所是非其所以为是，而是是非非又孰是孰非呢，庄子哲学真是大智慧，我必须要多汲取教训与提升境界。
我立即联系技术人员开通测试软件，测试农田大小。事情不过半小时便解决了，再者汇报领导情况，以便其知晓，令我不陷入执令困境。
当然这其中我也遇到了几个问题。
一是农业智慧测试软件于农田大小适配性，客户农田过大，我们的软件完全适配需要极大预算，我只得暂以语言灵活应对；
二是我如何委婉表示公司还有人工驻场服务并不增加工作量，这样不违将领又方便自己。公司无增员计划，现今业务压力日大，我们需要一个平衡点；
三是我是否应该更加积极处理问题，主动出击而非领导提醒，今日之事若非领导提醒，估计时延下午，真是中年男人事多且人老忆衰，以后我得用便笺提醒明日务必完成之事务。
心态方面应该调整吗？下午我部又有新业务上门，团队力微，焦躁何用，慢条斯理做好当下即是。
领导安排他部新项目工作给我，其竟与之前协调之事完全不同。我仔细观察文本为农机安全分析评测报告，此事我去年便在规划学习，只道不能直接透露完全胜任。一方面，满罐水摇不响，半罐水响叮当。农机安全分析评测报告，我还要学习与补充的地方太多，虽可胜任，实战还没经历过；另一方面，农机安全分析评测报告的体量与运作与之前协调之事完全没有关联，报告频次诸类工作安排还需与领导具体商议。
领导让我学习观摩之后，大家一起开会决定分工。派活暗语罢了，会间我一语未发，只是力所能及为自己争取更多的空间与时间来完成此项工作。会罢，我才知道之前协调之事仍在，只道工作简单安排给了别人，我所接手之事若烫手山芋。
无可奈何，我只能接纳。或许一切都是命运的安排，诸如我之前自学农机安全分析评测知识，说不清道不明，理论有了，实践马上就来了。侧面也说明技多不压身，书到用时不恨少。现在经济下行压巨大，大家能活下去便好，更何况我们还需要慢慢转型应对职场。
期间又有兄弟邀我空闲时间做农机报告，去年我们谈过一次无果，今日事已基本确定。我仔细衡量前述两事相加所需工作时间与精力，其似乎对付一天工作刚好，不过长期用脑也有损健康。
依我一人之力接下此事，日后工作必定不甚忙碌与劳烦，然月增上千收入却是人生快活。依我团队接下此事，我平日工作便可以灵活。思夺半晌，我决定将农机报告偶尔安排给下属来做，一是下属增收，凝聚力增强；二是本人增收，可灵活安排工作与生活，不至于生活被工作协迫。
今日客户试阅农机报告质量，我亲手写作成一份，客户比较认可。赚钱真是不容易，外快亦需花费大量时间与心力写作，这类写作让令人不快乐。为了日子更好，我暂时顺其自然。
疫情封控近一月，居家办公与孩子上网课，简直一地鸡毛。眼见同事减薪，好在我身处行业暂未受太大影响。偶思为何我部不一直居家远程办公，既节省公司成本，又避免疫情反复闹心。纯粹封闭在家办公二十余天，精神疲惫，大家无法外出还不如回公司干劲十足。
公司因疫压力甚大，延发工资数日，员工解封回司首日即望受薪。大家翌日圆梦，领导元气满满给我摊派任务，我只无语点头。
一方面，本职农机验收工作文本准备完毕，只差临门一脚，商务人员又以太极推拖。这是历史遗留问题，我对于公司管理分工不想再过多反驳。
另一方面，领导摊派数个任务，有他部之职，亦有旧事。
领导安排他部之职，总以我部无甚多产出为话题开端，管理用人之道情商极底，故忠者少。我部为公司起家之行，现今式微乃无投无人所致之果，其视鸡肋，偶又有旁带业务之功。故用人之法，管理者应该如何而不于人反感？我接他部之务，细对文本学习，原为文字书写之理弊，灵活协调以对即可。
领导共我研讨旧事，半年之前我就此汇报，高位者甚忙无心顾及。我重拾材料述之，无奈我司可开发业务甚少，打铁还需自身硬，但也不能失去拓展希望。同事提及农业智慧系统，我闻已有疏漏，我怎未提此事，多年前我还为此写过数万字技术方案，真是自己学到的知识永远是自己的知识。我考虑诸事不全，吹牛亦不及人高端。事后思之，可能我是技术线性思维做事，农业智慧系统耗费甚巨，我司并无实支撑，故我从未过多考虑。此事给人教训，PPT必须做得完整，忽悠之功更为关键。
领导忽然安排一个拖拉机之歌编书工作。此事并非内务，还好领导表示不用着急。我仔细查阅七份拖拉机之歌文本，安排下属以年度为主线、年度拖拉机事务为次标，编排好文本之后生成目录，最后弄一个拖拉机封面成书即可。
下属编排期间，领导发送网络密文要求编增。由于自身工务繁重，我大概观审工作，心思下属编排完毕再编增亦不晚，一切暂时按部就班。
几日之后，领导再次询问编排情况。下属调休一日，我稍晚复之，只剩最后两份文本未编排。
翌日，领导电询网络密文编增之事怎未进行？我简复网络密文已运筹在心，待最后两份文本编排完毕立即编增。其忽称编排已近十日，工作进度情况其一概不知，万一编排完毕返工怎讲？于此，我未压制住怒火怼述：拖拉机之歌共有七个文本，我们将其整理为一份文本，然后以年度为主线、年度拖拉机事务为次标，编排好文本之后生成目录，网络密文编增待七份文本整理完毕之后处理更为科学高效，近十日我们一共整理六百余页资料。
挂断电话，怒气未消。我仍然年青气盛控制不住脾气，工作交流真是一件不容易的事，我为何不能平静待之。反思如下：
一是领导交待事务不应轻言没有时间压力，否引下属误解，此事并非主业，领导是否应该理解执行者的时间与精力；
二是领导过问工作情况应注重方式方法，在未了解下级工作全貌情况下不要轻易评价。此事交流有上司误解下属磨工之嫌，故我有怒怼之气。领导不了解整个文本的主线编排、文本校对、整体进度诸事，一味不注重态度盲目要求结果，不明白员工在主业空余时间进行编排的工作辛苦与付出；
三是万一编排完毕返工怎讲？领导又未曾参与指导编排过程，规划技术方案。心中无物无标怎能指导，领导交待工作应重视细节，若无指导标准，必要用人不疑，否则无法拉拢人心。
多言无益，领导怎懂反思与管理，自负为常而无用人之长者甚多，我们只为打工仔与执行者罢了。我反思之后立即电联客户了解需求，同时将编排进度整理成文字报告领导定夺，然后再给下属仔细交待一些编排技巧与标准。透过多方联络，最终我才发现这其实是一件非常小的事，只不过领导小题大做罢了。一方面领导不知如何着手工作又执着迅捷出结果；另一方面下属运筹帷幄之中按部就班却遭受上级的质疑与不信任，不懂如何带兵打仗还要将指挥权争夺。事件随后反馈仍是领导不知云云，无终无果，我们继续按老方法编排。如果现实之中大家情商稍高一点，态度委婉一点，事情似乎不会这样处处充满火药。
《中华人民共和国社会保险法》第四条规定“中华人民共和国境内用人单位和个人依法缴纳社会保险费”。因此，在企业未办理社会保险关系变更之前，社会保险经办机构应当依法核定其应当缴纳的社会保险费。对于用人单位未按时足额为员工缴纳社会保险费的，《中华人民共和国社会保险法》第六十三条规定：“用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险征收机构责令其限期缴纳或补足。”因此，用人单位不得要求职工承担欠费。
对于用人单位因各种原因未依法给个人办理社会保险关系变更手续、终止的，《中华人民共和国社会保险法》第八十五条规定“用人单位拒不出具终止或解除劳动关系证明的，依照《中华人民共和国劳动合同法》的规定处理。”
关于留言反映的滞纳金问题，《中华人民共和国社会保险法》第八十六条规定：“用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险征收机构责令限期缴纳或补足，并自欠缴之日起，按日加收万分之五的滞纳金。”因此，用人单位不得要求职工承担欠费及滞纳金。关于滞纳金过高问题，由于滞纳金属于行政强制手段，具有法律震慑力，目前各项法律法规中均未有滞纳金减免条款，因此不应减免。按照《中华人民共和国行政强制法》第四十五条第二款规定，加收滞纳金数额应不高于欠缴社会保险费数额。