领导召开会议，重点讨论我们部门发展问题。两个层面，一是年年亏损，固定业务近期可能丢失，现今客户难以维系收支；二是员工是否考虑转岗？
大家一言不发。营收之事，领导每年都会提及，大家早已厌倦。
1.年年亏损纯属无稽之谈。业务投入产出，大家预估多次，只道勉强维持，利润稍薄。
2.业务发展乃复合性问题，领导多次问罪业务人员，此举值得思辨。我部四年前定下“稳发展、不拓展”总基调。公司不再投入销售、商务、技术等资源，大家勉强苦撑维系五年至今，客户丢失有关系导向主因（客户更换领导）。业务毫无进展之责全咎于职员是否可取？领导是否需要担当？领导一句结果导向便可责任全脱？这是一个奇怪的逻辑。我们真的就是工具人而已？
3.我部工作繁重，常年值班。即便服务文稿堆积如山，领导仍多次以收支为由，贬损行业，嘲弄职员。此举令人非常恶心。作为公司曾经的核心业务，如今收支勉强维系，无功劳也有苦劳。难道行业不能赚钱就不值得被尊重？不能为公司赚快钱便是废物？更何况四年来除了人力并无其他资源投入，巧妇难为无米之炊，资本家丑陋嘴脸尽显无余；疫情期间，紧急值守，客户无减，业务巨增，大家任劳任怨，一年到头，领导竟以公司艰难为借口，克扣职员工资。细算，政府减免公司缴纳社保一年，业务无减之基础上，公司无亏损，员工工资实降。套路防不甚防，大家心若明镜。
古人言“良臣择主而事,良禽择木而栖”不无道理。
大家沉默无语。领导大感不惑。个中原由，其真心不理解，还是假装不理解呢？
不论公司真心还是假意。转岗问题都值得考虑。
一是公司运作需要成本。四年前，我部没有业务，公司打算将全员优化。那时我觉得社会残忍与生活绝望。历史轮回，现今转岗的潜台词也是优化。还好我心态坚韧，尚能承受。年青人或许没有这样的体验与危机感；又或许他们心中早有谋划，不愿轻易表达；最怕的是那种不知道自己想要什么，做一个任人摆布的傻瓜。抛去公司战略与套路，打工人除了埋头干活，偶尔抬头远望尤为重要。浑浑噩噩过日子总不是办法。处理好工作是老板的工作，工作也是自己的工作。适者生存。毕竟人到中年，失业这道坎难免会遇到。
二是部门业务尚未结束，领导鼓吹转岗之事。这更像一场博弈。一方面，本职业务繁重，外事强加，一人多职与薪水低廉的矛盾必然凸显。另一方面，转型对于个体职业发展的冲击，万金油符合公司发展战略，无利个人远景规划。职业纵深与宽泛，现实中前者似乎更香。凡是往好处看，此是业务转型与过渡，个体应变求生，只是我们总喜欢忽略个体的想法。比如他们只喜欢做本职专业工作，转岗与优化都是南辕北撤，为什么自己还要不开心的冲突表达。
三是转岗与坚守。我提出稳定原有业务（部分服务合同未到期），发展产品、内容支撑、拓展商业客户等方式解决收支问题。个人资源与创意甚至和盘托出，管理层托辞连连，心意已绝。小企业爱追求行业风口挣快钱，技术沉淀没人愿意等待。这是行业普遍现象。不足与谋。转岗管理与坚守专业，我深思了许久。本职专业十余年经验，不忍放弃。贸然换公司，必然承担风险，诸如薪资、职级、环境等； 转岗管理，事必杂多，有虚位无实权，遇事协调无法调配资源，痛苦不堪，能力还备受质疑。从实际出发，我查询了同行公司、薪资待遇，投递简历给一些大厂，骑驴找马，静待机会。
翌日，疑似丢失客户续约，实乃虚惊一场。正所谓兵马未动，粮草先行。闻风伺动，谨慎处之。领导会上交待转岗之后，立马安排我一大堆新工作。客户未曾丢失，工作又安排上了，难道压榨之操作？让人不得不怀疑。兵者，诡道也。
正向看，个人不丢失本业，只要不劳累过度，适当做点其他事情充实自己也好。要不然呢？工作，你推又推不掉。还不如尽奉心力，端稳饭碗，众人拾柴火焰高。
反正，人无远虑，必有近忧。