公司组织团建活动。路遥时长，我计划留守值班。
一是我部常年值班，员工疲惫，藉此机会休整身心，凝聚团结，便于日后工作开展；二是无人留值，心神不宁，团建结果可能大家离心离德。本人带头留守，做好责任表率，让一线员工欢愉游玩，两全其美之事，何乐不为。
无奈留值时间太长，我一人心有余而力不足。我私询同事意愿，是否有人不参与团建活动，同我一道值守。
岂料，一同事未等我开口谈及值守之事。其便先言，家中有事，本人不能参加团建活动也无法值守。闻言，我思索了好一会。为何其对留守之事如此抗拒？我们共同分担值班任务，值守也不过一人一天左右，更何况值守会给予调休。我仔细看了看值班表，原来这几日并无他值班，他拒绝留值也有一定道理。
我向他表达了留守的初衷与想法。他表示值班之事应为当值人员，携带电脑驻地工作即可。话题没有继续。或许他家里真的有事处理。
翌日，他私下咨询我，为什么不去参加团建活动的人要扣款。团建活动耽误的这几天时间，他本来应该休息。此事由行政部安排，我只能答复：我理解你的意思，但我无法帮你处理，你只能自行与行政办人员联络。
全局观是一种妥协，也是一种人际关系与工作处理的艺术。从公司全局讲，团建活动安排应该做好深度调研与通盘折中考虑。深入每个部门了解情况、听取意见，而非简单的微信群问卷。如时长、目的地、每个部门的工作属性等。从员工角度讲，员工直截了当否定留值，是不是一个完美的处事做法呢？这值得我们思考。他强硬拒绝了事情的多样化处理，如该计划可与家中之事协调，既有适当理由不去参加团建活动，又不用扣款；如两者完全冲突，话题还有委婉回旋余地，不会得罪领导。当然，我们重私利无可厚非，如何在此基础上保持人性的温度，更像一门哲学。
此后，他还多次拒绝了我的一些非常简单的工作安排。他说他不会。
没关系。我都帮他做了。有人问我为什么不处罚他。
我笑了笑。
当今年青人一不高兴就离职。走一个员工，招工又得大半年（还不考虑技能培育时间）。你合计一下，公司愿意付出成本、招工成本、业务成本。一般人没犯大错误，谁愿意去打破平衡？
世界哪有那么简单。
或许，全局观真是一样好东西。