Sucks.work

今天，我走了一万六千多步，城南城北两个来回，晚间疲惫。

第一件事：我早晨约见客户了解需求。该项目合同已签定两个月，相关服务尚未开展，偌若不是商务人员清理合同发现，不知此事究竟拖至何时。受苦的是自己，解决问题才是关键。一方面根据客户需求制定服务计划；另一方面两个月服务空白如何填补。好在一切顺利，客户没有过多计较“空档期”，相关服务逐步开展。领导对于此事态度敷衍，农机小单位似乎不入法眼。项目金额太小无关紧要？领导平日又埋怨农机业务赚钱太少，内心矛盾不知如何考量，或许我部已彻底边缘化。于此，我也做了两手准备：一是做好新客户沟通服务工作，特别是服务如何开展与服务质量把控；二是职场赛道变更。我之前约好今日面试的国企，早间告知我时间延后几小时。

第二件事：我中午顺路拜访前领导开办的新公司。出差时间灵活应变，大可不必过于老实拘谨。事情是谈出来的，但多个朋友并不一定多条路。公司规模就三个人，前领导还是一样爱耍小聪明。他侧面套话想了解我司业务体量，我假意不太了解表示自己现在打杂。他极力强调自己现在处境优渥，其与我司曾经只为合作关系。我并不关心这些事。我们都是打工仔，没啥身份与地位。虚与委蛇三言两语，我便离开了。

第三件事：我下午到国企面试。第一轮笔试，我有些抗拒心理。我从不认为短时间能考察出多少写作和思维能力，我的大量农机分析报告可以佐证，为何用人单位不采信，或许他们也不能认定这些“冗长”报告是我一人所写。职场尔虞我诈，我亦只能迅速调整好心态，遵从用人单位规则。

笔试通过之后，三位业务经理同我面谈，自我介绍、自身具备哪些能够胜任当前工作的优势、农机业务等老生常谈问题。农机同行有业务交叉，面谈总体亲切。出人意料，三位业务经理突然对我面试带来的农机分析报告大批特批：思路混乱、文体不对、分析不够深度，我一时大为错愕，我对自己的心血不妄自尊大也不妄自菲薄，至少曾有知名机构与大量读者认可。我强压怒火静观表现，最终他们表示前述点评需要理解每个人的意见不尽相同，非常欢迎我到本司任职，他们需要等待领导对我进行工资定级，谁又知道他们葫芦里卖得什么药。

归家路上，我心异常平静。天生我材必有用，此处不留爷，自有留爷处。我以一已之力做出如此宏大而细致的报告，文字功底与分析能力为何需要他们评断？我渴望别人认可，但别人也不一定能够看懂我，神工与匠人就是此等区别。

人事经理随后打电话找我商谈薪资，我认可他们给的待遇就立即入职。贵司六险一金交纳高，到手工资比我目前低，一线岗位较我管理工作劳动量大，年底双薪损失，综合各方面，我对他们的认可表达了谢意，祝愿他们早日招到合适人选。

此事用人先抑套路尽显，亦是一场工作能力考验。我固然很需要钱，另谋出路最好位阶平移。留任要从长计议，我需要思考是否承担更多他部业务，砥柱中流还是随波逐流？沉默少言为要。

希望一切都是命运最好的安排。

公司其他部门要组织一场智能农业系统演练会。老板与其他部门领导邀我共同商议，你说这样的细节，我说那样的环节，思绪混乱，老板让我梳理一下演练会议总体筹备思路。

我曾组织过一场300人的农机展销会，筹备工作方案轻车熟路。会议主题、会场确定、现场设备、会议时间、参会人员、会务用品、会务接待等诸事安排妥善即可，当然事事并非想象简单，其中亦有不快。

会议筹备方案弄罢。老板召集其他部门领导、我、行政人员、采购人员开会讨论细节。我大概介绍了一下会议筹备流程，其他部门领导在会议筹备流程框架下对某些工作环节稍作解释与补充；采购人员提出了防疫需求，此环节开始在我计划之内，忙碌起来之后便疏失了，好记忆真不如烂笔头，这个意见于方案是完整的补充；行政人员拿着我的会议筹备方案又重新梳理了一次思路，我笑而不语，装腔作势想于老板面前表现，侧面亦证明老板对于开会总思路毫无主见。

各方发言完毕，会议仍没有一个挽总的发言思路与执行方案。大家主要焦点为会议筹备究竟应由谁牵头负责与对接，缘由其他部门已经准备好了会议内容，筹备余下事务只有会务采购与接待，我极力表达余下事务应由采购人员直接对接负责。老板与其他部门领导则认为会议筹备应由我全权负责。我耐心解释为何如此执行，以往会议筹备采购物品，我全权对接之定案，采购人员随后直接推翻，不若采购人员直接对接客户，优化工作环节，提升工作效能。

不知某些人真心不懂，还是听懂刻意装不懂。老板与其他部门领导仍然认为会议筹备应由我全权负责。往来数次，我情绪有所失控，大声说话并数次打断他人发言，会议默然，老板这才安排其他部门领导牵头负责，采购人员直接对接采购，其假意无视我之存在，涨红脸蛋阴阳怪气的说：我们又不是不能做，这次锻炼新人。其他部门领导、行政人员与采购人员随机附和。

我在一旁有冷感，同时反思自己的做法是否欠妥。小不忍则乱大谋，我是否应该接过筹备事务，私下交由采购人员负责，有台面不破坏团结，事情也推进了。或者说不用见一些职场舔狗心烦。此举于我而言略显多余，我是真害怕做事吗？我为什么会内心失控？可能我不愿再与低级想法且管理失序之人为伍罢了。

老板与其他部门领导假意开会商量会议筹备，心中早有定夺，公司长期以经济价值衡量部门价值，我部近两年承接他部事务繁多，严重影响本部业务开展，下属怨声载道，团队崩塌数次。这些市场经济条件下的资本压榨放诸任何私企都会存在。一句话：我部不能创造过多经济价值，我部人员与事务几乎无用，虽然此次他部业务领导与采购人员都在场，但我部就应该承接他部业务的会议筹备任务。小心计鸿门会谁不能一眼道破？只是我有些厌倦了。

归家路上，我仔细查询如何婉拒老板乱安排事情的资料，大多回答都是表明自身事务繁多，接活儿但无法保质保量，工期可能延误。俗套无实际意义。老板强行摊派，你又能怎样，打工仔应该打好自己的那份工，不过大家也不要忘记，打工仔亦可以选择打哪份工。

多说无益。高位领导者如何主持大局并知人善用：一是会议主体思路要有把控者，执行落地要有安排者。不要你一言我一言之后毫无头绪，领导被人牵着鼻子走；二是不要假意故作思想开放，没有倾听意见的胸襟，小心计小套路满满。高位者应该倾听多人意见，根据实际情况作出各方平衡决策，改进管理，优化环节，提升工作效能；三是对公司部门与人员的调查与了解。完全以经验价值衡量个体价值，不以实际情况实事求是合理安排工作，导致职员逆反心理，进而影响管理结构与工作效能。四是用人放权。对事务主导者应充分授权，对于事务执行者应明确分工，眉毛胡子一把抓，鱼龙混杂者众，不充分授权无心腹可用。

此次鸿门会暂且脱身，必需另择贤主而事。

工作闲暇，我又给大厂投了一份简历。大厂招聘人员很快回复我：不适合。

我仔细阅读招聘专业要求。我10余年农机专业经验明明非常适合，招聘人员为何一票否决？这类事见怪不怪，有些企业根本无心招人，招聘人员不过是为了收集简历建立人才数据库。

我简短回复：呵呵。

翌日清晨，这家公司又莫名其妙打来电话过问我应聘之事。

招聘人员：“请你简短做一个自我介绍”。

我心里十分纳闷，简历仔细写明了就职公司与行业技能。为何招聘人员不能事前仔细阅读，提高效能你问我答呢。迫于无奈，我宏观介绍了一下本人的职业经历与工作技能。

招聘人员：“你接触过农用拖拉机吗”。

前述自我介绍口沫耗尽，不知其是否认真倾听，还是不懂农机行业。迫于无奈，我又给她宏观普及了一下农机行业，农业智能滴灌系统、无人机飞播技术，拖拉机这类农机非常基础，农机人一般都会接触。

招聘人员：“请你系统介绍一下全球特色农机”。

我诚实表示，本人负责公司诸多农机业务，平日事务繁忙，特色农机虽有接触，一时之间可能介绍不完整。我有特色农机研究作品，届时可供参照。

招聘人员：“我们现在还没到那一步”。

我难掩怒气：“你们是不是真心招聘专业人员？我10余年专业经验，好多专业知识说了，你又不懂行，你怎么评判别人是否专业”。

挂掉电话。一方面，我反思自己是否姿态过高，为人应该平和相待，小不忍则乱大谋。另一方面，该厂招聘人员昨日表示我不合适岗位，今日又以外行高姿态前来招聘。管理混乱，此举极度不尊重人才。优秀的公司应该专业人员面询专业知识，人事专员管理品性与薪资等事宜，两者不能混为一谈。

这样管理混乱的公司有坑机率很大。我查询该厂资料，性质可能为大厂全资子公司或者完全外包公司。果不其然，世上许多事都是一叶知秋。知微见著，千万别被大厂光环迷惑。

国庆前夕，我收到了另外一家大厂的面试邀请。东边不亮西边亮。万事变幻令人无法把握，人生真是重在体验过程吗？

面试官与我电话简短聊了几句。具体农机业务、技术、经验等，一切仿佛非常合适。我们约好节庆之后现场面谈。

国庆假期，我从岗位需求分析大概作了准备。一是面试常见问题。你为什么离开上一家公司？你对竞聘岗位有什么看法等。这类问题到底有没有标准答案，在我看来过度的高情商有时近似虚伪，只能说我们的为人处世“表演”是否适应面试官的标准眼缘。总之，打有准备之仗；二是专业知识。我勉强找了一些农业相关内容，模拟自问自答。方向感不强，人很快就懈怠了。岁月不饶人，假期舒适圈难脱，唯望我十余年专业知识派上用场。

节后，我第一时间准备简历资料。具体面试时间、地点等却杳无音讯，面试官当时留下的咨询电话亦无人能处置。一时之间，我觉得大厂管理也不过如此。我咨询许多大厂员工，他们都让我多多联系面试官。悲观而言，我可能上了许多公司只面聊无下文的招聘套路。

最终，我于晚间收到了他们的具体面试信息。

大厂财大气粗，工作环境管理相对规范。两次门禁，一次小姐姐导引，我们在装修个性的工作间面聊了一个多小时。

一是面试答题。面试官起初还客套的讲事前有通知，好在我有所准备。30分钟作答时间，30页文本阅读内容，涉及农机选择、土壤肥力管控等，无奈时间仓促，我只得凭借经验潦草挥墨。自我感觉作答内容切题，不知标准答案如何。

二是自我介绍。任何面试似乎都少不了的关键环节。没有标准答案，重点是让面试官对于你有全方位技能了解。国庆节期间，我作了诸多预演。口述大体上对本人的工作内容、技能作了阐述，圣人千虑必有一疏，综合解决方案的能力遗忘未表。好在多年积累的文本材料用上了，真乃水滴石穿，我们所做的一切都是命运最好的安排。

面试官称赞我本职工作非常专业，让我回去等二面通知。

归家路上，我权衡了许久。本职工作非常专业信息量异常大：一方面本职工作专业，但是我不敢聘你，以防威胁自己；另一方面本职工作很专业，但不太对口。做过面试官的我深知竞聘工作等通知大部分为不便当面说破之托辞。再者，面试电话邀请为男士，现场面试业务主管又为女性，给人感觉混乱，他们也可能并非真心招人。

不论结果如何，此次大厂面试就当一次人生历练。专业虽然非常对口，别人不用你也白搭。英雄好汉自有出路，况且聘任不是大厂直签（全资子公司合同），薪资亦未大幅高出我的期待，不要过分留恋。

此况成败虽未知，本人在职公司前途未知，部门压榨紧逼，更换赛道之事万万不可弃。我需要克服节后综合症，对于有些心事有疑而不时时疑。

勇夺斗志，后会有期。

公司需要领取一农机项目合同，我回家顺道出差办了。商务人员替我衔接好了单位地址与联系人，但我心里总感觉有些怪怪的。

翌日到场，农机项目客户让我书写领条，留存身份证照片，此时我才恍然大悟。一是疏忽大意，自以为商务人员衔接沟通无需证明函件，常规定式思维弊端，日后谨记；二是公司行政管理制度欠缺，此类事件没有规范流程，我曾多次提及并无修正，无可奈何，讳疾忌医，装睡的人永远叫不醒。

留存身份证照片一事不能确保个人数据隐私安全，万一不法人员利用相关证件，后果不堪设想。回家路上我久久无法释怀，好在反面照并未留存。

办事期间，我手机联系商务人员为客户采购货品。商务人员告我需要领导同意，我旋即联系领导签批之时，商务人员已经处理好了。此时，领导却传来信息：“我部人员今日是否都在公司？”

此举是测试我“翘班”的小心机？还是商务人员亦电联领导处置签批的呢？

我复：“我现在外出差，人员是否在岗不太清楚。”

本人外出公务问心无愧，自然不必担忧，只道是用人不疑，人员去向管理值得思考，考勤打卡机管理系统又不是不能用，不知为何公司取消了远程打卡，人心叵测。

晚间，我处置今日公务发现多处纰漏。见怪不怪，我每次出差总爱出现的状况。员工责任心之客观因素暂不多提，没有调查权就没有发言权。我私信下属了解情况，其愤愤不平大吐苦水：“工作量太大，我没办法。”

原来领导趁我不在公司之时，向我部职员摊派了不少他部之职。我没有过多恼怒，此举推进多年无果，今年团队重组与农机宣传事务转型，其有可乘之机便长驱直入，只是用力过猛令人有些无所是从。一方面团队重组之新人还不是职场老鸟没有过多反抗，长此以往，此举无疑深水炸弹，毕竟低薪多能捡大便宜的事难求了，大家深知揾一份工仅领一份薪。侧面来讲，锻炼一下新人有时候也是好事？不过尺度如何把握？我部本职工作受损如何度量？我们的本职工作或许在领导眼中毫无经济价值罢了；另一方面，领导口中的农机宣传事务转型即分人加量？他部事务强行摊派给我部似乎宏观管理欠缺，他部废物难道不能用？虽说众人拾柴火焰高，没有奖惩机制如何证明你的梦为大家的梦。转型不等于压榨，转型需要发展新方向。为何我们拿不下农机大单，单纯依靠人力怎么能够实现农业智能滴灌、无人机农药飞播，没有技术与资金投入，没有厚积怎有薄发。

聪明人怎么可能不明白其中道理？重技术创新轻经验主义的时代令小作坊企业产生了太多认知错觉：拖拉机强配航天芯动力就可以飞起来。

其实，你只是偶尔站在了风口。

更换赛道之事不出意外应该没下文了。许多事换谁都可以做，只是我们不能进入那道“门槛”。社会现实如此，不必过度幻想或者伤感。天生我材必有用，人生要达观。

我咨询内推介绍人。老弟回复：一个职位已挂掉；另一个职位，专家正在评审。挂掉的职位其实非常适合本人专业，过不了那道“槛”。年纪、学历等诸多因素形成的偏见令人通常没有试错机会。正在评审的职位，我也不抱太大希望，招聘托辞万万不能寄于厚望。

闲聊中，老弟忽言你不能来也并非坏事。大厂薪资超常，频繁加班令人疲惫神伤。你可能接受不了。有一次，我们工作24小时之后又接连加班8小时。我诧异追问：老弟，你不是曾言大厂很少加班？老弟叹息。我心有惑，国人为何从来报喜不报忧，这类思维习惯掩盖了多少客观事物认知，不利于个人价值判断。面对此事，我其实早有心理准备，半信半疑只需要一次心理确认便可释怀。毕竟资本家不是慈善家。

骑驴找马之事不可急躁。厚积薄发，静观其变，顺势而为视乎万全之策。

公司近期洽谈的农机大单又要举行现场会，领导让我事先准备一下技术方案讲演。技术方案早已准备，前面三场会议商谈都未用上，我内心不免有些抵触。望着技术方案，我竟一时语塞，照着技术方案通读一遍肯定不是办法，怎样合理组织语言既精简又直观阐述我们的产品与服务？我沉思良久并有些怯场，我是否技术工作做久了？现场讲话功底也应该多练练。调整好心态，按领导的思维要求改进发言方式，最后我才发现此事也不难，自己做不了主，有些关键点没把握到位罢了。人人心中都有一个哈姆莱特，别人心中的具像确实很难把握，不过怯场心理障碍应该尽量克服，演练错误可以一点一点修改，人最怕不知如何出发。

第四场会议商谈还是没有演示产品。可不可以说我们白忙活？可是世上无聊的事还那么多。我们终于摸清了客户的具体需求。我们终于可以不用再出差沟通。客户不需要我们的拖拉机，他们想要无人机飞播农药技术、以色列滴灌智能系统等，我们的低端供给配不上他们的高端需求。他们为什么不早一点告诉我们需求？我们来去四次几百公里浪费了诸多心力，或许商道也是人道，大家做生意都要考验一下你的人品与诚意。

业务崩盘，领导让我驱车一百多公里送他赴宴。行程途中，领导感慨业务内卷严重，我们缺乏核心竞争力，我们应该思考转型之路。一方面，我们为什么缺乏竞争力？几年无科技成本投入，农机业务全靠人力硬杠。另一方面，转型之路虽有几年之思，如何付出实践？管理架构、业务销售、技术层面等，我们是否有相应可调配资源？我们需要多个领头羊探路？还是一只领头羊带领大家默默前行。这是一个好问题。

到达目的地已晚间七时，我又驱车一个多小时返程回家。肚饥，归途之前未闻领导虚与委蛇共进晚餐，情商高人竟忘记了练习礼貌，对待雇佣工具或许大可不必。苟富贵，毋相忘，皆为戏言，不可当真。

打工人不是人上人，不必高看自己。打工人是人下人，自己要将自己当人看。

眼高手低的新人离职另谋高就，团队需要补充新鲜血液。我一边安抚下属情绪力保团队稳定，一边让大家内推好友解决人手不足问题。团队人手不足是目前大部分企业的普遍困境，年青人流失率高，效率与薪资之间永远存在矛盾，难得万全法。

一切进展还算顺利，同事内推了一位朋友。周一入职。

周末，我安排休息调整与子女教育诸事。领导深夜莫名其妙安排了一个农机协会稿件。这并非我本职工作，所以难免会有一些小情绪。翌日，我调整好心态懒懒散散完成了差事。谁叫咱是打工人？宏观层面讲，做事也不能光看负面，正方向我又学习了一个新知识。只道是职员休假，谁家没一点事？人家只收你一份钱，你却想让人揾几份工。农机协会之事必将长期存在，如何兵来将挡，水来土淹？作为领导应有觉悟：没有金刚钻，别揽瓷器活；安排工作不要眉毛胡子一把抓；没有奶酪怎会有勇夫。

周一，我带新人去办公室入职。行政人员私下报怨挂网招聘怎么又是内推？没有愤怒，我轻笑而过。行政人员怎知招聘之痛，公司薪资有无行业竞争力？伟人之言果然不假，没有调查权就没有发言权，不要与愚笨之人争辩，伤及身心。

超级忙碌的一天：修改下属稿件、教新人做业务、日常业务监管。缺乏人手，业务各方面进展都不太顺利，做事常常顾及失彼。突然之间，我想了很多。

一是这份工作几年前就开始没有拓展业务了，项目几乎没有资金投入，全由我们人力苦撑。今年团队拉拉垮垮几次，我独木强支几月，人累心更累。况且新人培训起来总是异常辛苦，不爱主动学习，不爱交流，承担能力差。或许我们的薪资不配招到能力强劲的人。人来人往，就算我为社会作职业培训吧。

二是如何长期保持职业热情？每一份工作干久了都会乏味，责任心变低。手下得力干将如今做事亦敷衍了事，业务出现了几次不应该犯的大错误，打也不是，骂也不是。领导不重视的结果。没有物质奖励也就罢了，小体量团队责罚也只能做做样子，管理人员提心吊胆，真叫人为难，还不如做一个优秀尖兵，单纯不过问世事。

三是如何突破职业天花板。小企业人脉与资源相对较少，工作几年时间，我已摸透公司的套路与打法，职业技能无法突破。人有时候想使劲发力却没有现实抓手，一个人应该去实现自我价值，还是浑浑噩噩混水摸鱼？大话不多提，工资多年无进展，打工挣钱总该重要吧。目下虽有两个正在接洽大单，公司没有绩效激励机制，与我打工人有几毛钱关系。

四是行业式微。公司对农机方面没有投入，团队死守几根老树不是办法。每到年关，我们总免不了一顿骂，团队累死累活却未给公司产生什么价值。怪我咯？其实也不怪。毕竟空手套白狼不是容易的事，谁都想玩，谁都可以玩吗？

提桶之事，我已考虑多年。无奈本地市场狭小，不敢果断出手；家中老小，揾工必要择优而取，不可不慎之又慎。

近来，我与北京同行老弟交流良久。我佩服他从传统媒体辞职下海的果敢。他亦告诉我大平台为务虚理论赋能让人感觉到了工作价值。我顺道托他帮我内推了几个职位。

变更赛道，静侯佳音。

我部又迎来一个农机大客户。领导让我简单准备一下公司项目业务清单，到时候客户可能需要我介绍。

我们驱车百里参会沟通业务。公司领导重点介绍了我部农机项目，客户却再三表示他们想知道公司现有农机客户项目业务内容与成果。领导避而无答，客户亦对自身项目需求缄默其口。你来我往，虚与委蛇，商场若战场。最终双方达成一致：我司罗列好项目业务清单，大家再行洽谈。

农机项目业务清单，客户不是已经过目了吗？为何客户还在反复强调项目业务内容？一是客户没有项目业务专业经验（这方面因素基本可以排除）；二是客户想知道其他农机大户先进做法；三是客户想了解行业行情，货比三家；四是我司简介、项目业务、项目内容阐释不清，客户心存疑虑。

其实，公司简介、项目业务等相关资料，我同时准备了。领导无话，我也不便自行主张。层级信息差、多头项目集成供应商是我无法逾越的鸿沟。万事俱备，只欠东风。吹风还需上级令下。只是可惜了时间、人力、物力耗损。

返归之后，我主动克服逆反思想。项目资料宜细不宜粗。我以项目清单为主线，依次细致梳理服务内容。一是宏观层面理顺智慧农业系统、手扶式拖拉机、职业农民助手等服务主线；二是分别对智慧农业系统、手扶式拖拉机、职业农民助手等各个环节进行牢牢把握，如智慧农业系统的操作与应用、手扶式拖拉机产品供应链是否通畅、职业农民的专业技能培养。

透过仔细阅读产品说明书，我对智慧农业系统有了更多更深入的逻辑认识。这是我以前重操作轻产品说明从未有过的体验。我虽早有自知，然而并无现实机会供我功利实践。对此自觉，还望发扬。机会永远是留给有准备的人。

一切准备妥当，领导检查智慧农业系统有一处数据未同步，厂商早前复我：网络延迟。我又去信咨询，他才发现此乃未调用原始基础数据所致。圣人千虑，必有一失。做事多检查几次总是极好的。

翌日，我们又驱车百里参会沟通业务。公司领导笼统介绍了我部农机项目业务，我准备的项目资料完全未用上。好在双方有了正向信息沟通。客户表示我司做好具体项目业务方案，大家下周再行洽谈。

返程路上，下属咨询我今天何时回公司为她签署离职证明。联想近期农机大单商洽，我内心总有一种无力感。一是集成项目多头供应商，我太多时候有劲使不上；二是本职农机业务势单力薄，团队随时都有人离开（分崩离析不至于，岌岌可危意识必备），不知是否有量招架；三是倘若近期两大农机业务成功携手，团队扩大、业务增多，薪资并无明显提升怎么办？自讨苦吃还是自寻烦恼？我现已提供技术、业务、商务等方面的一条龙服务，几日劳顿疲惫异常，下周还得继续辗转，此事想来内心极为矛盾。

否极泰来还是好事多磨？八字还没一撇。但行正事，莫问前程。

部分员工调休没有赶上转正流程，我们又举行了一次职员转正补充会议。

领导过问某某员工工作近况。该员工简述工作内容还好，谈及感想之时，其冷不防甩出一句：我什么都没学到。

几位领导齐眼看向我。这不摆明给部门技术主管难堪吗？她什么都没学到，不正是说我教导失职吗？

我稍作冷静娓娓道来：“目前你做的工作都是一些基础性数据，学习是循序渐进的积累过程，你还没有接触过深度分析报告，心态不要太过焦急。”

她：“你每次做好的报告都不给我观看学习。”

我：“报告都是公开渠道报送，但凡有一点悟性的人都会去档案室查询。”

气氛偏冷。幸亏突然有人来找领导办事，打断了我们的对话。领导作了总结性发言，一是你有学习精神值得表扬和肯定；二是学习技能与为人处事同等重要；三是转变思想观念，进入社会的学习需要自身主动；四是企业亦是双向选择，你若认同我们的企业文化，那就希望你留下来好好干。

领导的发言全面客观。为什么我的发言针对性那么强，充满就事论事的片面。这里存在权属、准备不充分、发言时间过于仓促等原因吗？我需要反思与沉淀。

领导发言意有所指，并带有委婉批评与善意提醒。她复：“薪资决定去留。”

大家召开闭门会议一直认为此人能力尚浅且过度孤高，行业薪资水平若不应允，公司将不予挽留。为避免她与新人私下交流薪资，影响团队其他员工去留。我建言其他入职诚恳员工可适度调高工资两百，以免节外生枝随他人分化团队。

此次遇人不淑，我感叹良多。

一是新人轻视工作之举，是不是我平日安排工作甚轻甚少之故？此人天资尚可，我考虑团队全局，暂时未安排过多工作于她（重活多用作锻炼能力稍欠之新人）。此类轻视居傲状况此前亦有过，工作安排满满当当，其会产生逆反情绪要求薪资上涨；工作量稍微轻松，其又无所事事不知天高地厚。虽为两难之举，吾日后不可再投鼠忌器，毕竟做是那么回事，不做也是那么回事，人之心性难移。

二是学做事先学做人。此人学艺两月有余，技稍见而居功傲，不知学识无涯，挟小技漫天要价。一方面其学艺两月却大言不惭：“什么都没学到”，师父无功劳也有苦劳，不幸还遭反咬，完全没有感恩之念；另一方面其挟小技居高功，急功争利。古时徒弟学艺得为师父跑脚几年才得以授之技法，今人学艺两月便本性暴露无遗。不论学艺还是艺成，做人都应保持低调，心中不能完全没点数。

三是用人之道重在品性。此人虽有天资，但上位手段可能不择，反骨仔不可用，否则伴君如伴虎，有朝一日汝起东山，师父必将避祸保命走人。

面对此况，我先安抚留下来的新人，同时提前开始布局人事招聘工作。