Sucks.work

下属提交辞呈一周便要强行走人。离职当日，他告我：“下午有事，走之”。

行百里者半九十，虽犹未及。做事善始善终，不失为人生宝贵品质。精卫填海、愚公移山、水滴石穿，现代人可能认为此乃傻瓜之举。技专动人需要且行无言，知行合一才会有灵魂极高体验。人生寻径，言者多做者少，切记毛病。

上午他躺在工位玩手机，离职之人何必关心公事。无奈人手稀缺，农机宣传业务繁多，我无心作想。辞呈递交一月未满，强行离职不合劳动法规，更甚者离职之日飘渺不定，来去自如随心，置规则与他人不顾。

职场犹如菜市，年轻气盛，人生早晚吃亏。其离职手续完全未办理，本司扣薪，他司是否顺利接纳？其一切选择皆置已于不利。若按常理，他应该还会回来办理离职证明。

他到时应该如何面对曾经自以为是认为可以不理不问之人？别人是否就会立即给他办理证明事宜？做事留一线，日后好相见。

其间，领导安排他部农机维修事务于我。下属将各方询价信息归类整理，我报送领导并明确告之：我部人手稀缺，现已无力支撑。

领导未作回应。我将维修所需零件与注意事项详细交待于他，以便及早脱身处理繁重本职工作。至于零件购买诸事，我让领导找采购部门人员解决。

意料之中，采购部门出钱不出力，太极推了回来。我拿着采购款苦思良久，我们的职场环境都是如此吗？职责管理混乱，遇事推脱不敢担当，农机宣传人员为何要做农机维修技术人员之事？大惑不解。

尔后，我也以不懂技术为由推脱了采购之事。领导只得另觅他人。技术人员不久便找到了解决办法，他将我和领导同时拉入社交群，他命令办事员在群内咨询相关问题，我思考数秒退出群聊。这可能并非妥当的处事办法吗？

一是技术人员本是处事主角，现在他变成了项目牵头人，采购、跟单诸事又回到我这里；二是此事与我维系生计业务有何关系，现今本部业务团队危机存亡之秋，我为何顾及；三是公司技术部门兵强马壮，为何技术问题安排非技术人员解决，事务安排欠妥。技术人员可以推脱，为何我部单独圣贤。（事后观之，项目效果不佳，领导之命达成，领导之旨未就，核心问题还是采购与预算之矛盾，本人幸未承接，否则黑锅加身，责骂难逃）

下班偶遇同事闲聊。她部近期去职人数也众，她嗔怨一人顶三人用，我又何尝不是如此？近月值班从未凌晨之前入睡。除了薪资，公司是否重视过团队梯度建设与人才培养？今人无用，团队风险严重。

晚间值班，两位同事同时请假，我突觉大事不妙。去年公司套路扣取员工绩效奖金，今年恶果凸显，他俩去职之期恐不远矣。未雨绸缪，吾亦远谋，惫哉！

早间，我安排工作给下属。他久久未复。

平日工作，我能尽量自己多做就不麻烦别人。此举是为了维护团队结构稳定，不让工作量与收入失衡，导致年青人离职。虽然个人收入一定程度上与公司效益正相关，但他们根本不会考虑公司投入与自身产出。我付出越多，收获就要越多，这种说法有一定道理可言。我付出一滴点，得到也应越多，我只能认为这是人性劣根。现实风气如此，谁能耐何。

下属上班常玩手机，工作状态马马虎虎，其此番表现依然经常问我何时加薪。近来，领导过问工作纪律。我向他压实任务，以免不必要误解。

下属：“我不干了，辞职了。”

出人意料，情理之中。一是领导前日批评过他。当代职场年青人一受批评，辞职机率较高；二是此人自命不凡，眼高手低，谁也打不上眼（辞职傲气可见），其渴望加薪多年，工作态度马虎恐早有骑驴找马之心。

他未等公司开除，主动离职还算保留一份体面。我让他递交离职申请书，按既定程序一个月后走人。

下属：“我最多呆一周，你们还是尽快招人吧。”

我：“大家做事按规则办比较好。你入职下家公司需要离职证明，行政方面如何帮你开具？”

下属：“我已经收到OFFER了，令人不能拒绝的顶尖公司，他们入职时间固定。行政方面，我会沟通。”

我：“你找行政办理。不用问我。”

无言以对，习以为常。部分年青人规则意识淡漠，万事只为自己考虑，不想身处社会，不明中庸。公司待他不薄，做少拿多，心中没数。我未理会他，不想浪费心情，恶心自己。

话毕，我仔细思考与打探了他的去处。依他目前水平，国内顶尖公司不太可能招纳；他应该是去顶尖公司的外包农机质检工厂，薪资待遇可能还不错，只是一颗螺丝一个洞，不利于个人长远发展。我们找工作时，顾及个人未来还是薪资水平？这确实是一个需要好好权衡的问题。

团队一月离职多人，结构不稳。加紧招聘，公司要求低薪高能，真是令人苦恼。

早晨领导来电：最近你们部门有闲？我急复忙碌之。

领导：某下属工作期间玩手机游戏，其遭擒获还怒目视我。

领导心意实为责问我管理不善，此人上班时间多次玩手机怎不阻止处罚？公司待遇低下，年青人一受批评必将离职，我顾忌团队大局，投鼠忌器。公司过度节约人力成本，隐形成本付出昂贵，这是好事还是坏事？值得我们思考。

苦水难咽，无言以对。谁料领导话题忽转，让我去帮助其他部门写一个农用三轮车发动机维修报告。

原来领导套路如此，我只得将部门日常事务通背一遍，如农业宣传、农博会策划等诸事。人少事多，实乃无法脱身。其间，我还有意反问：为何文字工作都交由我部负责，他部技术人员怎不利用？况且我亦不懂技术杂事。领导回复，技术人员文字功底薄弱，已用无效，故想此法。

我勉强应承下来。一来胳膊拗不过大腿，领导交待之事，不论效果最好照办，态度为先；二则以我部式微之地位，言明心诉，见好就收，不能过度逞一时之强。双方留面，否则尴尬难以下台。

通话结束。我责问下属工作期间玩手机被领导发现一事，其回复：可能是吧。我告诫其空闲时间可以用作学习，不要落人口实。话后，其不久又开始玩起手机。此人一向自命不凡，我也不想多言。然心中怒火难平。

同事们更是私下细数其诸多罪状。一是大家为部门辛苦营造工作形象，毁于一旦；二是领导私下摊派他部业务，工作量徒增。三是同事多次劝诫无果，其不听忠言之形象令人反感。

此次招聘结束之后，我应该对他进行处理（开除）。一方面领导之意；另一方面众矢之敌。无奈现实招聘两月无果。难怪其毫无顾及，一则见公司人少；二则以多劳多得要挟公司加薪。

我想将此意表达给领导，转思又撤。领导为何不自行决定，我为何身先士卒。难题暂放明天解决，得罪人之事不可做。我要调整好心态，凡事往好处想。换人之事，运筹帷幄；他部之事，权当一个新方向学习，万一出现别样收获也不错。

关于农用三轮车发动机维修报告，他部小妹写了单薄一百来字。我仔细阅读相关要求与材料，重新梳理文本框架，补全了大部分内容。我为小妹讲解文本框架条理，她仅需实际维修操作描述填充小部分内容即可。未料她复：我之思路混乱，她要按自身思路写作；再者，实际维修操作一无所知，她也无从下手。

业务巨坑，撤退为上。我明言思路仅供参考，主笔由她决定，然后借故先走一步。见状，她对此事由谁主要负责大为不解。

我未回答。她可能默认为我是公司摊派过来的业务负责人？他部之事，部门职员不担当，难道要外人担当？另一方面，思路条理已阐释，大部分内容已完善，仅有小部分内容需要她兼听实施。为何一味固执已见？不知术业各有所长。

客户想在本地部署一套智慧农业监控系统，领导让我尽快给他技术参数。我有些茫然。一是本职业务繁忙，无暇其他事务。我并非专职技术人员，此类项目平日尚能处理，只因组织协调人力之功，技术环境搭建，我实乃一窍不通。公司现无技术人员，我如何推脱？正所谓养兵千日，用兵一时，多少企业为节省“养人”之资，导致重大项目“隐形损失”；二是领导交待事务应该尽量语义清楚，此类宏大项目，甲方有无厂房、厂房多大面积、种植什么作物、监控系统线路布置等诸事，岂能一句话了事？闻者盲人摸象，业务如何推进？三是现今智慧农业监控系统使用云服务是市场主流，本地环境部署耗费巨大，后期维护劳心劳力。

我立即联系智慧农业监控系统服务商。销售人员表示不明客户意图、预算金额等信息，暂时无法提供具体技术参数。我让其先提供此类服务的中等配置，以供客户参考，待初步意向达成之后再继续深挖服务内容，然事非遂愿。

在我再三催促之下，其最终提供了一套基础配置参数于我。领导回复此参非彼参。

迫于无奈，我只得继续向其索求。你来我往之对话值得玩味。

一是销售人员向我完整描绘了项目部署的宏大内容，例如甲方是否需要购置厂房？厂房面积需求多大？种植作物是否需要购买种子、监控系统线路是否需要布置、监控数据是否需要上云分析平台等等。他是一个非常合格的销售人员，令人感觉求真务实做业务，项目预算深挖，故事也讲得好。当我告诉他，客户只需监控系统线路之时，其话语明显虚无飘渺起来。一个宏大话题描述反复抵挡我的参数要求，其知道项目可能无肉可食,同时防备我们套取系统参数比价。商场话语真真假假虚虚实实，诚不欺我也。

二是销售人员向我过问客户具体信息，企图饶过我方直接跟进项目，我当然不可能让他得逞。其实我也不知客户信息，领导对接之事无具体告之（领导对自身业务资源防备，过多追问令人产生抢夺业务人脉嫌疑，行事不越矩为妙）。随后，销售人员表示要直接联系领导对接业务，我婉拒之。此举完全置本人于不顾，领导可能误认为我未尽职责。

你一言，我一语。我们都有共同困境：甲方到底要做什么？销售人员无意讲了一句，领导可能不专业。此语让我想起了一件往事。

本人曾就职初创公司，业务人员除我之外基本为新手，小白领导整日瞎指挥，业务之事处处受挫。那时“不专业”一词作为我的口头禅（实际并非虚言）。有日，领导为业务难点所扰，大声责言：“你不是最专业吗？你上啊。”

我满脸错愕。小白领导不听我专业之言导致错误，不反思竟还怪责；难道唯恐手下强将掩其风头？小肚鸡肠之人不可与之为伍。胸有文墨亦要慎言慎行，专业之功不可尽现，不在其位不谋其事，肚明顺势而为。从那以后，吾便不再自谓专业，谦逊做事，以免持才傲物，小人误解。

我未答销售人员之语。业务为何如此难做？交流为何如此繁琐？实力不足道也，不必苦恼伤身。

公司农机更换仓储。我提前咨询行政人员有什么事情需要帮忙，以便协调安排部门工作。岂料她复我：赶紧回去工作，无关你事。莫名奇妙，好心当作驴肝肺，此言还有一种我在工作期间偷懒的羞耻感。

农机更换仓储之日，我部员工做完本职工作，我便让他们全部回家了。

领导随后来电责问我部为何全员撤离，完全不为公家出力。我将事中原由和盘托出，其婉言我应该大人有大量。长久以来，我部就像一个小团体，一个独立王国，公司管理极为宽松。

晚间妻子告我，独立王国一词非常敏感，你处境比较危险，公司可能早就对你万分不爽了。不禁思度，此言有几分道理。

独立王国形成由来。公司以我部业务起家，业务风口期过后逐步式微边缘化，业务与人员双萎缩。公司方向目前已转移为新风口业务，他部兵强马壮，我部自然缩编归入。同时，这其中存在两个问题：一是总领导主心力在风口业务；二是总领导不懂我部这块鸡肋老业务，人之精力毕竟有限，老业务还是交由旧部领导全权管理。结果导向出发，这就自然而然形成了两个平日表面架构隶属、内核运作机制并不相关的团队，这就是领导所言的独立王国历史沿革。

独立王国现实感知。公司虽然只有一个业务部，但是新旧业务部门长期技术层面独立运作、业务不相交织产生了情感疏离与团队隔阂。同时，公司领导对两方业务量饱和程度不了解，长期对业务内容不合理分配，使新旧团队双方产生明显抵触情绪。这种情绪在互不隶属的技术团队中表现尤为明显，一方面员工认为团队收支自负，为何要承担他部职能业务；另一方面员工认为大局观意识应该存在，但是无偿奉献必须有度，一份钱一份工，如果没有待遇优势明显体现，无故分摊他部业务便是压榨。故依目前之情况，员工之情绪，独立王国感知度只会越来越强。

现实不乏佐证。我部招聘数日无果，今日我本职业务匆忙未完，农博会策展、招聘之事又接踵而至，烦乱不已。与我一道承担农博会策展之下属，私怨他部业务过于繁重，其已有离职之心。我连忙再三劝慰，一则其人平日工作认真负责；二则公司招聘薪资几无优势，不挽留熟手，耗费心力招聘新人无疑公司严重损失。本月已有两人离职，业务独木难支。

何为独立王国？通过不合理手段极致追求团体利益，公然反抗合理要求便是；尽职尽责，厘清职责边界，不理非分之事也是吗？

配合疫控，我部职员暂在家办公数日。

晨起，领导对值班人员报送材料不满，材料报送群久久无人响应。我勿忙改之，领导复不满，我又勿忙改之。

专职下属见状私言：汝更正材料无参考价值。我回复：先做了再说。结果出人意料。材料顺利通过，他大为错愕。

惆怅万千。甲方客户上月绩效倒数，领导亲上前线指导工作。我部做为乙方，材料报送群竟久久无人响应。这予人一种什么样的专业取态？马马虎虎，敷衍了事？远程办公缺乏有效监督，专职人员多次未响应客户要求，反而对上级领导服务居高临下点评？浅薄自大还是心境使然。

随后，其又对材料报送系统更换一事，报怨诸多。

“我们为什么要更换业务系统？材料报送群不是好好的吗？”

“我们不用每个人都加入业务系统吧，一个人加入就够了。”

针对以上问题，我通通回复：领导安排之事。他竟未领悟，仍然喋喋不休。

更换业务系统，单位可能有要求，领导可能亦有想法。我们每个人都可能存在信息差；一个人加入业务系统，公司势力便略显单薄。我们每个人都可能思考不全面。

所以，寡言有时也是自我保全与职场智慧。比起位卑指挥家，我们更需要执行力高效战士。

为何其对领导安排之事如此消极抵触，自以为是，自作主张，大有你在教我做事之态？正所谓小事不足挂齿，大事不足，败事有余。

下属强行离职走后，招聘之事愈发紧迫。招聘薪资过低，门可罗雀。偶有人应聘，不是爽约就是相差甚远。

是日，一应聘者技能对口，工作两年，尚属立即可用之人。其面对值班生怯，我闻其薪资期望生畏。

公司值班时间安排，近来多位应聘者重点询问。这其实是一件好事。年轻人对于不符合规则的（无偿）加班有了思虑与选择，我们的职场环境是否慢慢向好转变？侧面讲无偿加班套路可能存在于大部分企业，着实悲哀。

应聘者以往薪资比我目前薪水还高。行业环比，水分严重。一是两年从业经验，资历尚浅；二是本人十年从业经验，部门总监之位却难敌新手职员。当然她所言亦可能属实，我公司薪水超低于行业平均水平。回归现实，我仔细核查她老东家招薪水平，后者存在可能性极低。我们找工作薪资索取区间应该如何把握？部分公司招聘现已使用银行流水与个税记录佐证。

人员招聘无望。下属倒是积极建言：现今工作量，我们几人可以扛下，公司能否为我们加薪。不禁莞尔。我复他：我向领导申请。

此人平日工作推三阻四，业务内容质量低。其工作期间玩手机，老板早已不顺眼提及多次。这是我管理失责，严厉批评走人与同等价位职员何觅，两者如何平衡？畏首畏尾其实也有诸多考量的良苦用心。

每当我为他安排工作任务，他总会假装报怨，老板何时为他加工资。每次我们商议一个工作难点，他总是过度高估自身实力。他的逻辑思维是工作加量等于加薪。我们应该思考，工作实力强劲基础上的聪明还是工作实力微弱情况下的聪明，谁更有话语权？

每个人所处位置不同，思考问题完整性可能亦不同。我没有过多理会他。一方面公司常年安排他部农机宣传任务，导致我部从事本职业务人手严重不足。近段时日，我多线作战，心力憔悴；另一方面以他平日工作表现，并不能胜任，业务服务质量难以保证；更重要的是，我部利润微薄，减员缩支无疑天大好事，至于加薪肯定天方夜谭。目前，工作合量又保全自己才是平衡；否则，工作加量、加薪无望、服务低劣迟早分崩离析。

我们思考问题，切记不要差别妄想。

本月，服务单位绩效排名倒数第一。类似情况也曾发生过。上次由于我疏忽大意，此次我有些不明所以。一定是客户人际关系恶劣、业务敷衍等原因所致，我们提供的服务非常基础，业务质量提升全靠客户自身工作努力，否则他们为何不开罪于我？

虽然此失有我们内部管理极大原因，但做事总爱找各种理由推脱，以前如是，现今亦是？此举无疑负面心理累积。我得彻底杜绝此类思想，完全自我反思。

我仔细查阅以往业务内容，我方疏漏不多，可这也不能作为我怪责别人的理由。难以否认，我们的服务质量确实需要提高才行。

回家路上，我安排专职负责人员调整工作方式。同时，我还特别提醒她，平日要多以我部主营业务为核心，领导安排农机宣传副业诸事稍缓。一是主营业务才是我部生存盈收之道；二是长期顾及失彼，导致本业荒废，一片美意终换失职之责，岂不悲哉？

下属复我，本月工作内容基本为农机宣传。闻此，我不禁悲凉从中而来。我部利薄位微，他部杂事不论对口与否，全部交由我们分担。得力干将宣传农机，我替行政人员招聘，余下混水摸鱼之人做本业，服务质量如何提高？一个人能有多少精力？

我时常想公司的分工安排。一个部门利润微博，是否理所应当分担其他部门业务职能？从整体利益思量，这是大局意识；从员工角度出发，这可能就是压榨。部门利润微博，责属员工？公司是否又愿意投入深耕？

领导曾问大家是否愿意尝试跨界，我告诫下属，说话要谨慎小心。员工在本职范围内发挥主观能动性，我肯定欢迎，如果你要做其他部门之事呢？年青人不知事。自古锦上添花易，雪中送炭少。

现在她总算明白了。经常休息日加班做其他部门公事的她只拿一份工资；作为专职技术经理的我被动接受人事招聘。职场没有老好人，人善遭人骑。我只能常交待她要多注意身体。

甲方下午来公司考察，领导临近中午才告诉我。我司向来不重视待人接物。一切向钱看，以业务为导向。小企业文化培养是否真得不重要，值得我们思考。

该客户做为长期合作伙伴，可作文章不小。我着急忙慌准备汇报材料，思考几个方面：一是汇报材料必须思路清晰；二是汇报材料如何选择重点；三是内容精简，不啰嗦也不夸大事实；四是工作成果要突出，最好文本载体反映。

时间有限，我刚把汇报材料整理完毕，下属就来找我签字，办理离职证明。她将交接资料给了同事（她其实没有多少资料需要交接），同事回复并无此事。不禁感叹，好聚好散，离职为何不体面一点？她工作期间经常把玩手机，公司从未责罚，可谓仁至义尽。其离职申请不足一月强行要走，年近三十如此任性而为，给我和公司带来不少困扰。

恰巧，客户已到，领导催我外出接待。我手机告之她，关于离职注意事项，至于签字，我回公司再行办理。我不知何时返归，她亦知此乃托辞。为人方便，予自己后路。世间之事，哪有那么多我行我素？

客户接待于我看来，准备极其不充分。这是领导风格与企业文化所决定的。一是我只准备了总结汇报材料，其余报告均未打印装订，不便领导参观，全面了解情况。会议期间，文稿不足，幸亏主要领导拥有材料阅读，但陪同领导只能听讲解；二是参观与会议安排无预案计划，客户单位哪些人员参会？参观专业讲解人员、会议室投屏技术支撑人员、会议座牌，茶水服务人员、餐食筹备人员基本由一人兼任处理。会议期间，我叫错了客方领导名字（我曾多次询问本司领导，客方哪些领导参会？避答无果）。防人之心不可无，择主忠心要稍留。心有余力不足，不必过多自责。

我有些紧张的汇报了工作情况。合作伙伴发言总体称赞服务，局部瑕疵需要提高诸类。大家不外乎都是低预算高标准，这是中国人的场合表达。随后闲聊，我才发现此项业务成本比自己以往预想得要高，国与国之间芯片暗战，对于市场冲击太甚。硬件涨价，业务就可能面临亏损。营商环境不佳，企业活得艰难，不过高收益总不可能完全不承担风险吧。

晚间就餐，领导禁止我饮酒。诸类事件，我曾遇数次。作为东道主，回家不用开车。为何禁止饮酒？此举令人极度费解。节约酒水钱？害怕我与客户打成一片？甲方强烈要求陪同，我遂得饮。

席间，我除了应酬，还为客户添茶倒酒。这是一个男人应有的社交情商。我司领导爱谈论产品服务，客户领导爱谈论自身业务，两条不相交的平行线，话题有时候真的存在门槛，我们谁都不可能轻易进入对方的世界。有时候，我想吃饭归吃饭，生意归生意。工作比生活重要？还是生活比工作重要？十句话有八九句话谈工作，可能还不如先交个朋友再谈工作，将工作无形融入生活。否则，事事皆为利往，人生有什么乐趣。

客户因业务对口与工作量争得面红耳赤，我尴尬围观，原来职场哪里都一样？人际关系处理、工作利益权衡争夺，如何保全自己才是生存王道。

偶尔，他们让我插话聊聊。在严格遵从应酬规则的情况下，我不知不觉也有现场表达欲，酒局应该人人平等，冰冷世事常常事与愿违。领导数次转拉话题，这是一种地位压制还是话语权抢夺。事后思之，我应该尽量克制自己，羽翼未丰，低调行事。我们不得不承认，拥有社会资源调配与协调能力之人，话语权往往越重。正所谓，富贵如龙，游尽五湖四海。贫穷如虎，惊散九族六亲。切记，人微言轻；位卑言高，万万不可。

农博会策展首次会议宏观分工定任务，我部负责主题内涵不明，导致工作进展缓慢。我随即邀请业务负责主管开会商议，以便大家对相关业务具体明晰。简单明了，我部负责农博会参展两本宣传册。一是智彗农业系统；二是智慧农业产品。

近期招聘事务繁重，我将此事安排给了下属。下属运作数日，她告诉我：此事大部分工作需要交由外包设计公司完成，我们只需负责业务终审把关。我暗自思度，诸多工作由外包公司解决，无权决策之事乃八面太极，协调繁多若烫手山芋。

我再次联系业务负责主管商议，领导能否直接决策，以便我们提升工作效率。一方面外包业务涉及经济往来，容易引人猜忌；另一方面外包公司首选，领导自有定夺，我们不必多此一举，白白浪费辛苦工作。其婉言，领导无相关资源运作。或许宣传册直接交由外包公司也不省心，还需有自己人把关，此乃万无一失双保险。只道业务负责主管才是对口专业，事务为何交由我部门外汉？万事都有自身存在的合理性。

我和下属联系了多家宣传画册设计公司，协同业务负责主管决策。其间，我们对宣传画册设计价格、画册页数、制作工期、印刷时间、产品拍摄等初步了解。你一言，我一语，相关信息在大家心中都有大概把握，一是领导知晓；二是突出我们近期之工作。

面谈几家设计公司之后，我便有些乏了。一是我们仿佛在黑暗中胡乱摸索。信息量巨大，思维却混乱零散；二是我们没有一个整体需求思路，供应商随意投喂式供给讲述，每次我们都说后续联络而无果，供应商也不知道我们想要什么？供应商如果改进供给方面或者可以更好解决用户痛点。比如提供详细需求报价清单，定制服务、样册模板等。知微著见，这是判断一个公司专业与否的流程链点。

我让下属暂时停一停，我从头梳理工作思路。眉毛胡子一把抓不如有理有序做事。利用脑图逻辑思维，大家是否经常用到呢？

一是总体工作思路。农博会参展，我部需要制作两本宣传画册。一本是智彗农业系统；另一本是智慧农业产品。这两本宣传画册均由外包设计公司制作（设计公司需要考虑是否能够拍摄产品）。选择一家外包公司（设计兼顾拍摄），选择两家外包公司（设计与拍摄分别独立进行）。

二是宣传画册工作。两本宣传画册本应根据实际情况分别开展工作，我部制作的两本宣传画册大体要求一样，我们考虑几个方面：1.宣传册资料收集。此乃大楼根基，材料齐备才能修建更高的楼；2.宣传册内容排版。我们怎么做?宣传册效果如何？3.宣传册页数；4.宣传册展示产品，其决定宣传册配图、布局等。

三是外包公司供给。外包公司为设计公司与拍摄公司。这里我们统合外包公司供给职能：1.宣传画册设计（单页报价、设计次数）；2.制作工期（设计时间、印刷时间），需要与农博会进度适配；3.图片报价（拍摄与制作）。

弄清总体思路，我才发现工作为何进展缓慢。宣传画册制作与选择外包公司是双向互动，我们明白需求，他们才理解供给。我们基础工作什么都没有做，外包公司怎么知道提供什么服务？目前，我们首要任务是做好资料收集与排版，外包公司才能精准提供服务报价以供领导参考决策。

正所谓，好事多磨。